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摘要：随着人们环境保护意识的加强、对生态理念的关注和城市的不断发展,市政园林景观工程的建设正在不断发展.为了满足不同项目的需要,园林的建设也朝着多样化、多元化方向发展,不仅种类之多,范围之广,技术要求高,而且工程量也大大增加.因此,想要对市政园林景观工程的施工项目进行管理,就必须具备有效的方法.
关键词：园林景观；工程施工；安全生产；方法与措施；项目管理
引言：市政园林景观工程的最大特点是施工交叉作业多，施工过程各工序的衔接管理难度大。因此，市政园林景观工程项目的施工管理是非常重要的一个环节。在施工管理中，管理者不仅要有较强的专业技术，而且要有丰富的实践经验，只有这样才能在施工现场指导施工单位有序工作，才能保质保量的完成园林景观工程项目的管理工作，从而更好地把市政园林景观工程的艺术性和技术性有机的结合起来，打造出既经济实用又具有品质的园林景观项目。
1市政园林景观工程项目管理的特点
1.1市政园林景观工程的管理模式无具体标准
由于市政园林景观工程项目一般对绿化面积、建筑材料、苗木外观等没有特别具体的要求，设计人员在园林景观工程的设计中可以任意组合，所以在施工过程中，工程管理人员应具备独特的艺术感觉和现场管理的能力。比如园林景观中的小路，有人觉得用彩砖铺路好看，还有人觉得用鹅卵石铺路好看。此时，设计人员与施工管理人员一定要能讲的有说服力，来说服这条路到底用什么来铺。所以市政园林景观工程的特点是因地制宜，不能用固定的模式去施工、管理。
1.2市政园林景观工程的设计风格注重天然性
市政园林景观工程给人的最佳感觉就是天然的，走在其中有种回归大自然的感觉。园林景观工程要达到这样的效果，就要多学习古今中外多样化的园林设计风格，从中吸取经验。所以，园林景观设计师必须要经常学习、收集资料、外出考察，再结合自己的创造性，才能做出完美的设计。
1.3市政园林景观工程的实施对象多以活体植物为主
市政园林景观工程多以活体植物作为实施对象，主要是以各类植物、花草、草坪为主，各种植物在不同的季节里，尽情的发挥它们独特的生态功能，表现出它们的原有特征。比如，在春天栽的黄金榆，可以把它修成各式各样的外形，既能展现出它原有的美，也能达到净化空气、调节温度及美化环境的目的。
1.4市政园林景观工程的整体感讲究协调性
在市政园林景观工程中，每一块石头、每一株树以及吸引游客眼球的每一处景点，都要严格把握好整体协调性，用老百姓常说的一句话叫“红花还需绿叶衬”，所以在设计过程中，设计者要充分的考虑到植物品种配置，即各种植物的搭配是否协调，各种植物之间的整体协调性是否一致。
2市政园林景观工程项目管理中的不足
2.1施工主体很多元，在管理上比较混乱
近年来，绿化工程的发展速度非常的快，主体也是非常的多元化，对于所有的绿化工程项目，政府部门根本就不能够都顾及到，所以就使得部分市政小区里的绿化做得很不好。例如，有一些开发商会让一些不合格的单位来做绿化，这样不仅达不到美观的效果，还会因为技术不够而使花草跟植物死亡，这就造成了很大程度的浪费。市政园林建设工程并没有很高的专业技术，所以更别谈创新了。对于一项工程管理来说，很大一部分取决于管理人员的综合素质以及他们在管理时候有怎样的思路，这其实最终就会关系到人们生活环境的好坏。
2.2管理人员的层次分得很不清，设计理念得不到很好的展示
园林绿化工程非常的看重植物的多样性，所以一般情况下都会用到非常多的植物品种，但其中有一些表达不了园林的那种自然美以及和谐美。有一些园林施工管理人员觉得园林建设就是种种花，种种草，种种树木，根本就不需要所谓的技术，对植物的习性根本就没有作什么了解，一些栽培技术也不懂，这样就使得很多的植物培育不成功，最终死亡。另外还有一些人觉得园林绿化工程非常好做，同时还会有很高的利润，所以他们都看上了这套美餐，都进入到这个行业中来，也不管自己是不是能胜任，正因为这样就使得管理人员非常的乱，以致于发生一些不良后果。例如，在绿化投标的时候，很多单位都积极加入，如果中标了，那么招标单位就会先得到一定的管理费用，之后就开始自由施工，但是施工主体中有一些人对一些基本的程度都不是很了解。其实要想达到好的艺术效果，设计这关就一定要把握好，它是施工的基础，只有两者共同配合才能成功。
2.3一些监管机构不够专业
在我们国家，对园林绿化的监督管理一直都做得很不好，相对而言是很落后的，一些相关的体制也不怎么完善。例如，在一些规范要求中，强制性的条例没有很多，所以就使得很多的施工单位会投机取巧，出现了没有要求就不好好做的现象，在实际的施工过程中，他们对土壤、树坑以及基肥等方面根本就不关心，直接就把植物这样栽下去，只想着快点把它完工就可以，他们关心的只有景观效果。这样的施工是非常不合理、不科学的，这就使得以后的护养管理工作非常的难做。
3市政园林景观工程项目管理的基本方法与措施
3.1市政园林景观工程的进度管理
工程进度是每个市政园林景观工程项目管理的硬性指标，也是衡量项目负责人对工程的内部控制是否有效的关键指标。园林景观工程项目要想施工进度满足要求，必须要有足够的技术水平相结合。施工人员设备是否充足也是影响工程进度的主要因素。接到工程以后，工程管理人员要尽快做好施工前的准备，包括施工人员、设备是否到位，技术人员储备是否能满足项目的需要。施工前的准备工作做充分了，接下来的项目推进能节省很多时间。
3.2市政园林景观工程的施工技术管理要加强
市政园林景观工程的施工单位要履行施工过程中的管理责任。在施工过程中，施工管理人员要加强责任意识，提高技术管理水平，施工单位要把作业人员的施工技术与其收入挂钩，技术好的工人，收入就高。这样才能激励施工作业人员努力提高自身的施工技术。施工单位的作业队伍应该各专业工种都要齐全，既要有土建专业工程师，也要有电气、暖通、安全工程师等。在施工过程中，施工单位还必须要有经验丰富的园林景观工程师对园林景观工程的施工过程进行实时监控，除此之外，施工单位还要有认真揣摩设计图纸的技术管理人员。只有这样的施工单位才能在园林景观工程的施工过程中做到高效管理。
3.3市政园林景观工程中的安全管理
安全生产是任何工程实施前的第一课，安全有了保障，工程才能如期进行。在市政园林景观工程中，施工安全毫无疑问是放在第一位的。在施工过程中，如果安全没有保障，作业人员一旦出现安全事故，会给整个工程带来巨大的影响和损失。在项目施工过程中，参建各方的负责人都要高度重视安全管理，要经常组织对施工作业场所和施工人员的行为进行检查；对施工过程中运行的设备，要每天进行检查维护。施工单位还要对现场施工人员经常性地进行安全教育培训。高危作业及特种作业人员的上岗要严格把关，做好岗前培训，持证上岗。对于在施工场所进出的车辆要有效的管理。工地现场有高危物品储藏时要高度重视，参建各方要实时监控、经常性检查，务必做到防患于未然。只有把安全工作做到位了，才能有效避免安全事故的发生，整个工程顺利进行才能得到保障。因此安全管理是整个市政园林景观工程管理的重中之重。
结束语
市政园林景观工程项目，是多种项目的综合工程。对各个子项目的有效管理能确保园林景观工程的顺利进行，所以在管理上要全方位抓起，对安全、质量、进度、成本等都要高度重视。作为市政园林景观工程的施工单位，一定要保质保量完成项目，要努力创造出既符合生态规律又具有高品质的园林景观。因为人人都有义务为优化环境做出自己的贡献，让每一个人都能感受到市政环境改善所带来的愉悦。
参考文献
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