导读:本文包含了绩效考核体系设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小型民营企业,目标管理,绩效考核体系设计
绩效考核体系设计论文文献综述
宋颖颖[1]（2019）在《中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例》一文中研究指出在当前激烈的市场竞争中,中小型民营企业的人力、财力资源处于劣势地位。明确的发展目标以及目标的有效落实对于企业而言至关重要,但在中小型民营企业中有效的目标管理措施及绩效激励异常薄弱,主要以YH船务工程有限公司为例分析中小型民营企业在发展与目标实现过程中的问题,并从绩效管理角度出发,对中小型民营企业的绩效考核体系设计等环节进行分析,并就相应的解决方法进行探讨。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年36期）
张兴焰[2]（2019）在《绩效考核指标体系的优化设计路径研究》一文中研究指出本文从建立绩效考核指标体系的基本原则展开分析,并以此为依据,提出做好前期的准备工作,优化考核流程;对绩效考核指标进行修正,定期开展培训;注重绩效反馈与绩效体系建立的有效措施。旨在使企业在实际的发展过程中,立足于实际情况,建立完善的绩效考核指标体系,优化内部工作流程,加强对于员工工作行为的约束,进而为企业的健康长远发展打下稳固的基础。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年20期）
张文狮[3]（2019）在《浅谈高校绩效考核实施方案及体系设计》一文中研究指出高校教师人力资源管理体系的核心是绩效考核。如何完成绩效考核、保证绩效考核的实际效果,是高校人力资源管理工作的重点内容。高校教师是高校开展高等教育的基础。实现高校教师人力资源最优化配置,是全面提高中国高等教育质量的重要途径。本文分析了中国高校教师绩效考核的现状,探讨了绩效考核体系存在的问题。为了对中国高校教师绩效考核提出独特的见解,本文参考了公务员考核制度、企业单位考核制度和事业单位考核制度,对指标、方案、考核主体、考核过程等方面提出了相应的优化建议。(本文来源于《科技与创新》期刊2019年19期）
刘艳[4]（2019）在《我国商行银行绩效考核体系的设计研究》一文中研究指出绩效考核作为现代有效的企业管理工具,通过建立战略目标、管理能力、业务能力叁个层面的考核体系,能够提升商业银行在目标执行、内部运行、经营管理、服务水平等方面的管理水平。文章在对我国商业银行绩效考核现状分析基础上,整理了发展中的问题,以此提出了我国商业银行绩效考核体系设计思路与目标,以及相应的实施措施。(本文来源于《营销界》期刊2019年38期）
李海霞[5]（2019）在《基于阿米巴模式的君联资本绩效考核体系设计》一文中研究指出通过运用稻盛和夫先生提出的阿米巴经营的思想和模式,以君联资本市场部为例,进行了部门级阿米巴绩效指标体系的建立以及工作人员层次的指标体系分解,重新对君联资本绩效管理体系进行了构建,构建了一套行之有效的可量化的绩效体系,借以提高员工的绩效。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年29期）
林小兰[6]（2019）在《高职教师绩效考核评价体系的设计与实践》一文中研究指出高职院校对教师的绩效考核评价体系包括基层层面和学校层面。在基层院系层面,在学校大的框架下将考核指标细化、量化,并通过日常的绩效沟通,积累数据,有利于公平公正地考核、激发教师工作积极性,实现组织目标。在学校层面,要注意各种考核体系之间的相互配套,如职称评定与学期考核、对教学院系的考核与对教师的考核之间的关系。在工作开始前应明确考核指标体系,以利于工作有序开展。学校的各项政策应有一定的稳定性,避免经常性地变动。要强化日常管理和绩效沟通,以更好地达到绩效考核的效果。(本文来源于《哈尔滨职业技术学院学报》期刊2019年05期）
贾志刚,杨扬,张子寅[7]（2019）在《医院信息管理部门绩效考核体系的设计和应用》一文中研究指出针对医院信息管理部门工作量化难度大,职工工作积极性不高的难题,设计了一种绩效考核体系,成立包括相关人员代表在内的考核小组,利用关键绩效指标法确定了考核指标,引入滚动优化的方法对指标权重进行调整,该绩效考核体系的实际应用效果显示其能够客观公正地反映职工的工作量,调动了员工的工作积极性,有效地促进了医院信息部门的精细化和规范化管理,从而证明了该绩效考核体系的实用性和科学性。(本文来源于《现代医院》期刊2019年09期）
白晓旺,马思成,茹慧超[8]（2019）在《基于改进的BSC网格员绩效考核体系设计——南京市栖霞区仙林街道为例》一文中研究指出网格化管理目前在我国基层社会治理中发挥着重要的作用,网格员的绩效考核在网格化管理、社区治理中有着重要作用。本文将平衡记分卡法这一考核方法引入到社区网格化管理和网格员的绩效管理中。通过对南京市栖霞区仙林街道的实践研究,设计出包括顾客、内部流程、学习与发展和社会效益四个方面的改进的BSC维度和指标体系,以实现对网格员科学、专业的绩效管理,助力我国基层社会治理走向新高度。(本文来源于《市场周刊》期刊2019年09期）
李伟毅[9]（2019）在《企业员工绩效考核体系优化设计实证研究》一文中研究指出企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条途径,设计出一套适合公司绩效考核的方案,探索出一条科学的员工绩效考核模式,有助于提高企业管理水平、激发员工的能动性,更好地实现企业既定战略目标。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年21期）
刘欣[10]（2019）在《面向知识型员工绩效考核体系设计与研究》一文中研究指出本文针对特定研究所知识型员工现状,在充分调研的基础上,结合员工的职业发展规划,综合运用多种绩效考核方法建立员工绩效考核指标体系,通过设置经济效益维、外部客户维、内部流程维和学习创新维4个维度的KPI,实现对员工的立体考核,从而提高工作效率,优化人员配置。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年14期）
绩效考核体系设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文从建立绩效考核指标体系的基本原则展开分析,并以此为依据,提出做好前期的准备工作,优化考核流程;对绩效考核指标进行修正,定期开展培训;注重绩效反馈与绩效体系建立的有效措施。旨在使企业在实际的发展过程中,立足于实际情况,建立完善的绩效考核指标体系,优化内部工作流程,加强对于员工工作行为的约束,进而为企业的健康长远发展打下稳固的基础。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
绩效考核体系设计论文参考文献
[1].宋颖颖.中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例[J].现代商贸工业.2019
[2].张兴焰.绩效考核指标体系的优化设计路径研究[J].企业改革与管理.2019
[3].张文狮.浅谈高校绩效考核实施方案及体系设计[J].科技与创新.2019
[4].刘艳.我国商行银行绩效考核体系的设计研究[J].营销界.2019
[5].李海霞.基于阿米巴模式的君联资本绩效考核体系设计[J].现代商贸工业.2019
[6].林小兰.高职教师绩效考核评价体系的设计与实践[J].哈尔滨职业技术学院学报.2019
[7].贾志刚,杨扬,张子寅.医院信息管理部门绩效考核体系的设计和应用[J].现代医院.2019
[8].白晓旺,马思成,茹慧超.基于改进的BSC网格员绩效考核体系设计——南京市栖霞区仙林街道为例[J].市场周刊.2019
[9].李伟毅.企业员工绩效考核体系优化设计实证研究[J].科技经济导刊.2019
[10].刘欣.面向知识型员工绩效考核体系设计与研究[J].中国管理信息化.2019