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摘要：我国建筑行业在发展的过程中，逐渐由单一化转向多元化发展趋势，在施工现场进行安全监督管理工作是一个系统性的工作，涉及到的内容比较复杂，需要保证各项管理工作的质量，才能提高工程的总体建设质量，在进行建筑工程施工的过程中需要对施工人员和施工设备以及施工环境进行具体的管理，才能保证施工过程的安全性，才能促进施工行为的规范化和制度化，从而使我国建筑工程的建设质量能够得到进一步的提高，为施工企业带来更多的综合效益。
关键词：建筑工程；施工现场；安全监督管理
建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速。随着我国社会的发展进步以及经济的稳定增长，人们对生活居住情况也提出了更高的要求，这也推动了我国建筑行业的快速发展。随着建筑规模的不断扩大，建筑的设计结构也趋于向复杂化发展，这也导致市政工程施工过程中出现了诸多问题，并且这也要求市政工程施工场地需要加大安全监督管理力度。
1建筑工程施工现场安全监督管理概述
实际上安全监督管理工作可以分为两个部分，第一部分是最基础的安全隐患排查工作，在进行工程建设的过程中，需要对工程的整体施工性能进行检查，确保建筑物能够持续的使用，保证建筑工程自身的使用安全。
第二部分是对施工现场的各项安全问题进行检查，就是在施工过程中，对一些伤亡事件进行调查，这些施工事件虽然与施工过程不存在直接的联系，但是因为环境或者其他影响因素导致的事故也要引起足够的重视，因为一旦出现这种事故就会在造成严重的经济损失，甚至会影响工程的建设。因为工程的建设本身就具有一定的危险性，会受到各种因素的影响，无法实行彻底的安全管理，需要做好施工现场的监督管理工作，才能保证工程质量。
2我国建筑工程施工现场安全监督管理现状
2.1缺乏完善的安全监督管理制度
当前我国在进行建筑工程建设的过程中，并没有制定一个完善的安全监督管理制度，因为施工企业并没有重视这项工作在进行施工现场的各项施工行为的过程中，也没有制定一个完善的管理制度，对管理行为进行规范和约束，导致施工现场的各项施工行为不规范，容易出现一些安全事故，甚至会因为各种影响因素导致施工人员的工作失误，进而引起大型的安全事故，影响了工程建设，也降低了工程建设质量。
2.2施工人员综合素质偏低
目前很多施工企业在选用施工人员的过程中并没有对施工人员的各项行为进行考察，选用的施工人员综合素质偏低，自身的能力也不行，在进行工程建设的过程中，没有严格的按照施工标准来进行各项建设，不仅无法保证自身的安全，而且会影响工程的建设质量，在施工现场进行各项施工行为的过程中，很多施工人员无法掌握施工技术，也无法熟练的应用设备，在进行工程建设的过程中，会受到各种因素的影响，进而出现安全问题。
2.3施工现场安全监督管理不规范
管理人员在进行施工现场的安全监督管理过程中，并没有严格的按照管理标准来进行各项管理行为，导致施工现场的安全监督管理工作不规范，无法发挥管理工作真正的作用，而且很多管理人员自身的能力不足，在进行管理的过程中，也无法对施工现场存在的一些安全隐患进行排除，导致施工现场的安全无法得到保证，很多施工人员在建设的过程中，也会受到这些因素的影响，进而导致大型的安全事故发生。
2.4安全监督管理模式不符合时代的要求
很多企业在进行施工现场的安全监督管理的过程中，依然采用传统的静态管理模式，并没有根据时代的要求创新管理模式，导致管理工作不符合时代的要求，在进行管理的过程中也无法对各种问题进行排查，无法发挥管理工作真正的作用，也无法调动施工人员的积极性，在进行安全监督管理的过程中也无法保证建设质量，会影响工程的建设。
3降低建筑工程施工安全风险措施
3.1做好施工前期安全准备
要想真正保证建筑工程施工质量，首先，在工程招标阶段要严格按照相关施工规定要求审查投标单位，检查投标单位的运营资格、技术资格、检验资格、安全操作资格等，确保工程施工管理技术到位，将危险因素扼杀在摇篮里。其次，建筑工程施工前期，相关部门要协调施工各方多沟通、多协调、多接触，对工程施工图纸进行详细规划和判断，并明确施工各方面主要影响因素，施工前将影响因素降低到最小，施工过程中严格按照各项施工标准进行施工，严禁随意修改图纸、更改施工内容。
3.2建立健全的安全生产监督管理机构
由于工程的建设规模较大且施工周期较长，这就会导致上级主管部门的监督工作不及时且不到位。因此，建筑施工单位要重视建立和完善相关的安全监督管理机制，并且政府部门要针对项目工程的施工质量，进行定期的监督和管理，积极组织专业技术人员进行施工调研，及时指出施工现场中存在的相关安全问题。与此同时，施工单位的主管部门要及时考核施工完成量，并出具相关的考核报告，通过向单位通报的形式，来形成良好的激励模式，同时，约谈项目施工的主要负责人，询问是否遇到施工困难，如果能够给出援助，要及时进行援助，形成良好的循环模式。
3.3执行动态的过程管理
施工过程管理是全员管理，光靠一个人是不可能完成的，靠的是集体的力量，上至项目经理，下至施工人员，每一个人都有责任和义务去做好安全工作。过程管理既是常态管理又是动态管理，只有着眼于现场、以人为本才能更好地进行施工过程各项工作的控制。按照动态的科学的管理要求，要做到勤走、勤查、勤讲，把项目全局和具体事项相结合起来，才能有效地进行管理，做到防患于未然。项目经理部一定要落实安全管理专项技术方案。
特别是特殊控制过程，一定要做到专项方案必须经过编制、审核、批准等流程后方可施工。对于临时用电、大型设备吊装、高支模、悬挑脚手架、深基坑等危险性较大的作业，一定要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。用电安全必须严格执行，电是看不见摸不着的，谁也不知道裸露的电线或电缆有没有带电，现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业，或者强迫施工人员带电作业。特别是高支模、悬挑脚手架、深基坑必须经过专家论证。
施工现场要制定安全管理制度，并且要放大打印并张贴或悬挂于明显的地方，可以是办公室，可以是生活区宣传栏，也可以是在施工现场通道口，或者在仓库门边等任何地方，做到有章可循，以制度管人。
3.4培养高素质专业性的人才
要将施工现场的安全监督做到位的话，其必须要具备一支高素质的、专业性的人才，只有在这样人才队伍的基础下，才能够不断的去改进以及完善和推动安全监管工作的开展。所以，施工方必须要花很大的成本去培养一支高素质的专业性人才。一方面，有针对性的对安全监督管理人员进行培训。让其以更加积极的态度去参观以及学习安全文明示范基地，借此来加强其专业技能以及知识。同时及时、快速的对其传达现今最新的相关规定以及政策，持续行的让其能明确掌握好施工规范和相关的安全施工制度。另外一方面，施工企业需要对安全监管人员的专业技能和知识进行一个定期的考核。借此来确保其能够时时刻刻牢记施工安全，时刻掌握施工进度和，能够及时的、快速的排查安全隐患。
结语
综上所述，在进行建筑工程建设的过程中，会受到各种因素的影响，这些影响因素会导致工程的建设质量下降，带来一些危险元素，针对这种情况，需要做好施工现场的安全监督管理工作，才能保证各项施工行为的安全性，从而提高施工质量。在进行施工现场安全监督管理的过程中，需要引进一些先进的管理经验，根据我国的管理现状制定一个具有可行性的监督管理战略，才能保证建筑工程施工现场的安全，才能确保建设质量能够符合当前的各项要求。
参考文献
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