广东重工建设监理有限公司
摘要：当前由于市场化经济的不断发展，企业的数量越来越多，很多企业注重经济效益而忽略建筑工程管理，使得本来就之后的建筑工程管理工作的问题不断的暴露出来，导致建筑工程质量不能保障，管理工作混乱，阻碍着建筑行业的发展。基于此，本文主分析我国建筑工程管理工作中存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言：近年来，因建筑工程质量事故的频繁发生，建筑质量问题成为困扰人们的最主要问题。为了全面保证建筑工程的规范化、科学化管理，适时加强对于现行管理制度的更新与完善具有重要的意义。目前，建筑工程管理工作中存在的问题主要表现在技术、安全及质量等方面。因此，要对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，及时的采取解决措施，促进和提高建筑工程的不断发展。
一、建筑工程项目管理的特点
（一）管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
（二）管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
（三）目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
二、建筑工程管理中存在的问题分析
（一）建筑工程的技术问题
建筑业关系到人们生命财产安全，对安全质量的要求较高，只有通过科学合理的技术施工，才能确保安全与质量，建筑业的分工非常明确，虽然是劳动力密集行业，但在技术领域已经形成了条块划分，各个技术工种的配合协调，能够保证建筑质量，但是在管理上，因为技术分工不同，出现了管理漏洞与失误，导致建筑质量出现问题。
（二）建筑工程安全问题
虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度的存在一定的隐患。同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。
（三）建筑工程的质量问题
工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，进而导致工程质量问题，危及工程安全。
三、建筑工程管理存在问题的解决措施
（一）建筑工程技术管理的解决措施
工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。
（二）安全管理问题的解决措施
1、推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
2、强化安全文明施工。近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动。
（三）质量管理问题的解决措施
1、事前质量控制措施
1.1对工程所需的材料进行检查，所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告。并经质量管理人员认可后方能使用；
1.2做好设计交底和图纸会审工作。图纸的会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据，因此在建筑工程项目开工之前，需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析，根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见，保证建筑施工的完善进行；
1.3在施丁前进行环境调查，施丁环境包括施丁现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等；
1.4做好项目组织结构的设计及建立、工程项目质量保证体系建立、对项目施工方案和施工组织方案的审查、工程机械设备质量控制、对工程所使用的原材料进行质量控制等。
2、事中质量控制措施
2.1对每个工序的施丁都要跟踪监理，发现施工中不符合设计要求和规范标准的部位，立即采取措施令其返丁和改正；
2.2对隐蔽工程的检验和验收，尤其对钢筋和模板的检验和验收要做到详细检查；
2.3经常召开质量专题会议，对近期发生的质量事故和质量通病提出警示，并督促承建单位提巾防范措施，并加以实施；
2.4当重大质量事故和隐患发生时，应立即下达停下令。经有关单位共同分析提出处理和补救措施后，督促承建单位认真实施。
3、事后质量控制措施
3.1对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题及时进行修复，必要时进行返丁，绝对不可以疏忽；
3.2施工企业提交工程竣工验收报告后，应积极参加由建设单位组织的，有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益；
3.3建筑工程项目的技术档案。
（四）施工进度的全面管理
建筑工程的施工项目在确定进场后，应根据合同对相应的施工项目进行整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，通过工程项目经理的审核后进行各施工区域和施工队伍以及相应管理部门的通报，保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。
在工程项目的施工中还应定期开展进度的协调和调整的总结会，从而实现在施工进度范围内的进度调整和修改。建筑工程的施工进度控制还可应用网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
四、结束语
建筑工程是一项复杂的、涉及到多个环节的系统工程，因此也就决定了建筑工程管理管理工作的繁复性。因此，管理人员在管理工作开展的过程中应当结合具体的情况实施，继而提高工程管理水平。只有不断推进管理向专业化、智能化发展，才能在企业管理中实现有效控制，促进建筑行业的蓬勃发展。
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