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摘要：伴随着我国各个行业的不断发展，市政工程建设也得到了一定的发展空间，市政工程建设是一个同人们的日常生活息息相关的相对复杂的工程，有效的提升市政工程建设管理水平可以保证市政工程的质量，推动市政工程建设的可持续发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对加强市政工程建设管理的措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：市政工程建设；管理；措施
1现阶段我国市政工程建设管理中存在的一些问题
1.1市政工程建设的管理人员整体素质不高
现阶段在我国市政工程建设管理中存在的一个最主要的问题就是市政工程建设管理人员的整体素质不高，大多数的管理人员都对市政工程建设缺乏一定的了解，而且缺乏一定的管理水平，这就导致管理人员在对市政工程建设进行管理时无法有效的应对一些意外情况的发生，直接造成工程的成本大幅度增加，更严重的情况会导致工程无法进行下去。另外，在市政工程建设中对管理人员也缺乏一定的培训，导致他们的管理操作不到位不规范，限制了市政工程建设的发展。
1.2市政工程建设施工单位存在问题
在市政工程建设的具体施工中，其一，施工单位一般最关注的是可以获得最大的经济效益，而对工程的质量并不在意，这就导致在施工过程中很有可能出现偷工减料的行为，使工程质量得不到保证。其二，工程转包和分包的现象经常发生。有些市政工程并不是由原本的中标单位来进行施工的，中标单位中标后直接将工程转让给分包单位进行施工，这些不具备施工资质的施工单位来进行施工。另外很多工程会直接交由分包单位进行施工，但是总包单位对分包单位的管理不到位，再加上分包单位资质不够，就会使市政工程的质量得到威胁。其三，市政工程建设很多时候会不按事先的设计进行施工[1]。
1.3监理工作不到位
监理工作对监理人员的要求非常严格，对监理人员的管理能力，专业知识，品行以及吃苦精神都有很高的要求，然而现由于监理人员的报酬同实际的工作量不对等，导致监理工作岗位人员流动会比较大，急缺高素质的监理人员。另外，监理人员由于长期同施工单位待在一起，有些时候会出现包庇施工单位不合理施工的现象，导致市政工程的质量无法得到保证[2]。
1.4检测单位出现管理问题
检测单位主要负责的工作是对市政工程的质量进行检测，然而在对市政工程进行检测时，由于对检测单位检测人员的监督力度不强，一部分检测人员会在施工单位的利益诱惑下，将检测结果进行修改，这样就会严重影响了市政工程质量。
2加强是市政工程建设管理的措施
2.1加强对市政工程建设管理人员的培训和管理
通过加强培训，提升市政工程的管理人员整体素质对市政工程建设管理有着非常重要的意义。其一，要通过培训让市政工程建设管理人员充分的了解市政工程建设的一些专业知识，让他们能够结合具体的实际情况对市政工程建设进行有效的管理。其二，要通过培训增强管理人员的管理素质，让他们具备一些管理的专业知识，使他们能够对路基，管线，设备，施工团队都进行有效的管理[3]。
2.2加强对施工单位的管理力度，确保施工单位规范操作
其一，在市政工程的投招标期间就需要加强管理，要在所有的招标企业中选取综合实力强并且有良好信誉的施工单位，避免出现工程转包或者分包的想象。如果工程确实需要分包，一定要对分包单位进行严格的审查，必须保证分包单位的施工条件能够满足市政工程要求的标准。其二，施工单位要严格要求自己的施工质量，加强对施工流程的管理，确保施工操作的规范，从而建立良好的外在形象，使施工单位得到业主的信任。其三，施工单位在具体施工前，应该同设计单位进行全方外的沟通，确保设计图纸的准确性。对于一些施工中要用到的施工材料，施工设备都要进行严格的检查，注意对施工人员的技术培训，确保每个施工人员在具体的施工中都能规范操作，避免失误。其四，施工单位在具体的施工过程中要严格按照施工图纸的具体设计进行施工，施工单位的总负责人应该加强对施工现场的监督，确保市政工程有序进行。
2.3加强对检测单位的管理
其一，要加大对检测单位的资金的投入，使检测单位能够引进现代化的先进的仪器，确保检测结果的可靠性。其二，要注重对检测人员的技能培训，使检测人员可以借助先进的仪器实现对工程的监测，有能力做好自己的检测工作，同时还要对检测人员的素质进行教育，使检测人员拥有职业道德，严格规范行为。其三，对于检测结果检测人员应该及时上报，实现对市政工程更好的管理控制[4]。
2.4加强对质监单位的管理
质监单位和业主需要加强对施工材料的管理，確保市政工程建设过程中所用到的混凝土，水泥，钢材等材料的质量符合市政工程对材料的要求。同时质监单位和业主要加强对施工单位的现场管理和监督，可以定时或者不定时的深入施工现场考察施工的具体进度和质量，实现对施工过程的全程监控。
2.5进度管理
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源等）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
加强施工的技术措施完成对施工进度的控制。在建设项目施工的全过程，要对计划进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是工程施工与各方协调的依据。对施工进度要进行事前、事中、事后的管理，保证施工按进度计划进行。加强对工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。尽量减少设计变更，施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等都是影响工程进度的不利因素。要保证资金充足到位，按工程形象，施工进度，及时拨付工程款及劳务工资。要保证工程材料，机械设备等资源按时进场，保证施工进度按计划顺利进行。对施工人员要进行专业技术培训，提高他们的技术、操作水平。机械操作人员要通过考核，持证上岗，按机械设备操作规范、标准进行施工操作。加强对机械设备的维护保养，保证设备的完好，保证施工进度。
3结束语
综上所述，市政工程建设同城市规划以及人们的日常生活息息相关，因此需要我们加强对市政工程建设管理的重视，采取有效的措施提升市政工程建设管理的水平，从而使市政工程的质量得到保证，促进市政工程的可持续发展。
参考文献
[1]翁喜鸫.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].江西建材，2017，（01）：250.
[2]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2016，（16）：169-170.
[3]刘红艳，徐启强.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，（05）：342-343.
[4]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，（29）：220.