（太原供电公司山西030012）
摘要：就我国目前的情况来看，电力工程建设过程中仍存在诸多限制项目管理的因素，而这些因素会对项目的施工造成不必要的负面影响。为了促进我国电力工程的长足发展，加强电力工程建设管理是必不可少的。由此，项目管理不容忽视，根据实际情况采取有效措施，灵活多变地处理问题，以实现提升项目管理质量，从而使工程建设的质量得以保证的目的。
关键词：电力工程；项目管理；优化措施
1电力项目管理的意义
电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1施工质量问题
在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅需要具备吃苦耐来的精神，掌握专业的施工技术也同样重要。然而，绝大部分施工人员不了解施工规范，在施工过程中经常违规操作，导致施工质量出现问题[1]。以电力工程主体项目中的钢筋作业为例，钢筋的绑扎长度、锚固长度以及弯钩长度都有着严格规定，一些工人为降低施工难度，经常私自改变加工长度，不仅会影响结构的美观，更导致构件受力有误，给施工人员和施工单位带来危害。此外，管理人员专业水平不高也是当前电力工程项目施工过程中质量管理方面存在的严重问题，需给予足够重视。
2.2管理人员综合素质有待提高
电力工程项目管理属于相对复杂的工作，涉及管理、电气和法律等多种领域的知识。很多电力工程项目管理人员缺乏管理经验，理论知识和综合素质有待提高。一方面是由于电力工程项目管理培训不到位，一些中层项目管理人员不会主动学习理论知识，导致现场管理效率难以提高[2]。另一方面，大部分电力工程项目管理人员仍保留传统理念，无法满足当前形式下电力工程项目管理的需要。此外，电力工程行业人员流动性大，很多管理人员刚熟悉当前工作即被调到其它项目，新上任的管理人员短时间内难以适应工作，很大程度上也影响电力工程项目管理的发展。
2.3施工管理流程不全
电力工程项目管理相关部门主要有工程管理部、业务部和财务部门，不同的管理部门在职责上有所不同，相互之间会产生一定的交接，由于企业内部管理相对不健全，开展业务流程具有一定的困难性，一定程度上制约了电力工程项目管理的发展。例如，在电力工程施工验收合格后，应组织施工单位统计所有的参建项目，经审核合格后方可拨付工程尾款，但在实际管理过程中不规范现象屡见不鲜。
3优化电力工程建设项目管理的措施
3.1建立完善的管理制度
健全的管理制度是保证项目管理在电力工程中更好应用的前提条件。企业最好根据电力工程实际的发展方向和自身的发展现状来完善制度；为了监督和管理各个施工部门之间的施工项目，树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，必须建立有标准制度的管理部门。现如今，电力企业管理模式不断优化。但是，由于我国电力工程管理模式还相对稚嫩，其管理理念也就相对落后，这样就为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在电力工程建设项目管理中，电力工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，建立完善的管理制度。
3.2合理规划，确保项目质量
质量是一个工程的核心，电力工程必须要有合理的规划，才能够确保电力项目的质量，进而提升电力工程项目管理水平。在电力工程项目设计过程中，要遵循客户要求，以客户意见为中心，综合考虑工程建设目标以及工程建设要求。除此以外，在工程项目设计环节，电力工程建设区域的环境特征、地质特征都会电力工程的质量产生重大的影响。在工程正式施工前，相关管理人员应该仔细审核设计方案，以及施工图纸，以确保整个工程的顺利进行。电力施工企业要事先调查好客户对电力工程建设的要求，并对施工现场进行实地调研，尽最大努力做到天时地利人和。
3.3优化管理流程
在电力工程施工中，通过完善组织管理结构，可在很大程度上提升电力工程的项目管理水平。在实际施工时，应结合实际情况组织项目管理机构。例如，在电力工程项目施工时，可以采用矩阵式组织结构。该种组织方式可将影响电力施工的因素分别罗列出来，水平坐标表示项目的实际进度，主要包括项目的决策、总体规划、勘察、设计和具体施工等环节，纵向则主要包含相应的工种和专业，如工程地质情况、土建工程和设备安装工程等。在进行项目规划时，工种和施工阶段要一一对应，从而有效推动电力工程项目的施工，保证工程进度。此外，在优化组织结构时，可采用扁平化的管理方法，减少信息传递层次，保证施工部门及时得到上级指示，提高信息传递的可靠性。同时，有助于管理层和施工层信息的交流互动，便于管理层充分掌握实际电力施工情况，提高项目管理质量。
3.4强化管理人员素质
首先，要强化电力工程现场培训，加强理论知识和专业管理技能的学习。其次，应加强电力工程项目管理人员之间的沟通交流，优化知识结构，提升综合管理水平。此外，还可在各类电力专业院校发掘高素质管理人才，为电力工程项目管理提供源源不断的动力支持。最后，应建立明确的奖惩制度，对电力工程管理人员实现优胜略汰，实行明确的考核制度，及时淘汰和调换不合格的管理人员，奖励工作积极性高、责任心强且工作效率高的管理人员，从而提高管理人员的积极性。
3.5加强成本管理
成本管理水平是电力工程项目管理能力的综合体现，施工单位主要从以下三个方面强化项目的成本管理。第一，优化施工方案。电力工程应根据施工具体状况对成本规划方案进行合理分解与细化，并结合现场情况合理布置电气设备与其他电力设施，合理组织流水施工，严格控制材料的使用，减少不必要的材料损耗。第二，科学组织施工，提高施工效率。优先选择施工经验丰富且专业性强的电力工程技术人员和施工队伍，按照规范切实执行施工计划，保证各部门和责任人工作落实到位，做好施工成本检查方案执行情况和整体效果的反馈。第三，积极采用新工艺、新材料。在电力工程施工时，管理人员要与时俱进，及时转变施工观念，通过使用新工艺和新材料，在缩短工期的同时降低成本，提高项目的经济效益和社会价值。
结束语
人们的重视使得电力项目建设项目管理形式越来越多，残酷的市场竞争让每一个人都绷紧了弦。幸运的是我国当前电力工程建设项目的管理工作还有很大潜力。为了确保电力工程的作用得以最大化地发挥，相关的项目管理工作是必不可少的。此外，为适应新形势的发展，推动电力工程建设项目管理的健康持续发展势在必行。
参考文献
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