【摘要】年轻干部面临着烦琐的日常工作，承受着较大的工作压力。一旦出现情绪化，会直接影响自己的理智判断，进而影响工作质量。虽然喜怒哀乐是人们的正常情绪，但是如果将较多负面情绪带入工作中，不但会影响正常工作，也会影响到个人的身心健康。年轻干部工作经验不够丰富，情绪化现象很难避免，轻则影响人才培养以及人才管理，重则直接影响到单位的建设发展，因此必须采用相关方法控制及调节年轻干部情绪化。
【关键词】年轻干部；情绪化；领导方法；调节
当前，我国干部队伍的年轻化趋势越来越明显，越来越多的“90 后”走上领导岗位。在实际工作中，部分年轻干部比较脆弱，主要表现为不能受委屈，不愿意接受批评，一旦遇到挫折反应较大。因此，如何帮助年轻干部调整和控制自己的情绪，提高工作质量，是当前应该着力解决的社会问题。
一、年轻干部应铸就“三心”，合理控制自己的情绪
年轻干部刚走上工作岗位时，有一定的情绪化很正常，但是随着工作时间的增长，应尽快调整自己，使自己尽快适应工作，提高工作质量和工作效率，首先要学会的就是自我调节，合理控制自己的情绪。
（一）要有信心，学会在挫折中提升自己
年轻干部因欠缺工作经验，在短时间内无法完成自身角色以及心态的转变，因此在工作中容易受到挫折。遇到这种情况时，年轻干部要有“千磨万击还坚韧，任尔东南西北风”的决心，要明确自身责任以及使命，尽可能在短时间内完成角色转变，对于理想和现实之间的差距有一个理智的判断，正确认识自身的不足，不断查漏补缺，提升自己的综合素养，从而提高自己的工作和领导能力。
（二）要保持静心，学会在挫折中保持本心
俗话说：“沧海横流，方显英雄本色。”人成长的过程中，不管是工作还是生活，挫折都不可避免。面对挫折，一部分人越挫越勇，但是也有一部分人会被挫折击垮。年轻干部要想不断成长，取得更大的工作成就，一定要拒绝做情绪的奴隶。在工作中做到“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”，面对挫折持有一种从容的态度，这样才能不断成长。
以大连理工大学为例，通过研究生或高年级本科生组建创新型团队的方式，开展各种创新实验计划和参加学生竞赛，其中作为领导团队的研究生或本科生需具备一定的创新创业能力和科研能力。参与的学生可根据自身兴趣和研究方向自由结合申报创新团队，校方会优先考虑为创新团队提供实验设备、科研基金，安排指导老师,以培养学生的团队协作和跨学科的初步科学研究能力。创新团队的建设促进了各种创新实践活动的开展，进而将创新意识和团队合作意识扩散到各种学习活动中，并逐渐培养学生的创新能力和提升团队合作效率。
（三）要有决心，学会不断克服困难
在当前环境下，年轻干部心理压力比较大，部分基层年轻干部认为在实际操作中，执行者和办事人员是“一线”位置，工作中如果出现问题，一线人员即为先被问责的对象，担心一旦出现问责，自身再辩解和申诉难度也比较大，导致年轻干部干事创业的热情不高。
二、年轻干部的领导应正确引导，帮助其成长
同时，我们也要帮助广大年轻干部认识到这一问题，充分认识到情绪化的不良影响，要让他们认识到，只有实现了情绪的自我控制，时刻保持稳定、平和的心态，遇到问题冷静处理、理智对待，才能取得进步，才会发挥出自己的最佳水平，为以后的发展奠定基础，而如果不会控制自己的情绪，可能会给单位带来严重后果。
（一）帮助年轻干部认真细致地对待基础性工作
年轻干部参加工作之后，面对的领导往往比较多，他们常常是上级领导怎么说就怎么干，虽然做了不少工作，但却缺乏决策权和话语权，总是感觉自己在工作中插上不上话、使不上劲、用不上力，英雄无用武之地。因此在日常工作中，领导者应注重引导年轻干部以平常心对待自己的工作，帮助他们认识到虽然一开始工作的决定权在上级领导手中，但是如果自己的工作做得够认真细致，能达到领导的预期，就会得到领导的认可并逐步树立自己在单位的权威。要教育年轻干部认真对待每一个方案、每一个计划以及每一次总结，积极引导年轻干部和上级领导之间的相互理解和沟通，保持在日常工作中的热情，更好地完成工作，从而提高工作效率。
（二）保持清醒，给年轻干部做好示范作用
因此，领导者自身要时刻保持清醒，给广大年轻干部起到示范作用。在领导年轻干部的过程中，首先要保持平和的心态，就算有时会因工作或家庭的原因出现情绪波动，也要具备一定的自我控制能力，充分认识到万事皆有度，有效把握平衡和限度，促进各项工作的良好发展。尤其是面对年轻干部时，如果不能控制自己的情绪，甚至出现过激行为，就会影响单位的正常运行。
选取2012年10月～2016年10月我院接收的手术下肢手术患者90例作为研究对象，根据治疗方案不同将其分为研究组和对照组，各45例。其中，研究组男21例，女24例，年龄55～82岁，平均年龄（68±2.2）岁；对照组男23例，女22例，年龄57～80岁，平均年龄（67±1.7）岁。纳入标准：①下肢手术患者。②6月内无血栓病病史，术前双下肢彩色多普勒检查DVT阴性。排除标准：①抗凝治疗禁忌症者；②低分子肝素过敏者；③血小板减少症病史患者。
在一个单位或集体中，领导者的一举一动对团队关系建构都具有重要作用，一位过于情绪化的领导者，不但直接影响到其在单位的可信度，也会给自己的团队带来一种错误认识。所以，不但是年轻干部，作为年轻干部的上级领导，在工作中更要避免出现情绪化。
在工作中，领导者作出的每一个决定，都应尽量避免受到情绪波动的影响，要在头脑清醒的状态下经过客观分析后作的决策，即使无法全部实现或在执行的过程中出现问题，也不能抱怨、发牢骚，因为这不属于领导者的决策错误。但是如果在作决策的时候处于情绪失控状态，严重时则会导致重大失误。领导者如果情绪过于变化无常，不但会影响自身形象，无法得到年轻干部的尊重，还会带领自己的团队在错误的路上越走越远。
在年轻干部不断提高自身综合修养的同时，领导者也应正确引导，帮助年轻干部成长。
本文研究的装配式辐射顶板的物理模型如图1所示，辐射板物理模型的尺寸为0.8 m×1.2 m(长×宽)，管间距为100 mm.其冷冻水从一端进，从另一端出.图2为辐射顶板的剖面图，铝板和金属天花板的厚度为1.5 mm，铜管内径10 mm，外径13 mm，空气层厚度为δ(δ=8,10,12,14,16 mm)，金属天花板导热系数为202.4 W/(m2·℃).
（三）注重人性化，实现党政干部共同问责
习近平总书记曾经指出：中华民族的明天，可以说“长风破浪会有时”。不管是在全面深化改革的“施工高峰期”，还是在全面建成小康社会的“决战决胜期”，在此过程中都要面对不同的问题和挫折。年轻干部也要在这一思想引导下，明确认识到只有攻坚克难，才能够梦想成真。年轻干部遇到挫折的时候要始终以敢于动真碰硬的决心、脚踏实地的念头，坚持打掉“拦路虎”，搬开“绊脚石”，以最大的决心克服困难，这样才能真正成长。
针对这一问题，我们应有效保护年轻干部干事创业的积极性，减少年轻干部对问责的畏惧感，尽可能做到科学问责，最大程度对年轻干部进行教育及爱护。首先要正确把握问责力度，以免因为盲目问责上纲上线；其次要正确对待被问责干部，综合评估被问责干部的工作能力以及工作表现，在合适的时间给年轻干部创造复出任职的机会；再次应构建完善的问责对象“人本条款”和补救措施，合理保障被问责对象权力，有效体现法制化中的人性化。避免年轻干部因在工作中遇到问题就畏缩不前、逃避责任，或者出现各种情绪问题，影响工作质量，要鼓励帮助他们以更饱满的激情投入到工作中去。
（四）以发展的眼光培养人才
年轻干部在工作中难免会出现一些错误，对于原则性错误，要实施组织处理；同时我们也要注意到大部分错误是非原则性的，是因为经验不足、考虑不全面等导致的。对于这些错误，如果领导一直抓住不放甚至上纲上线，会让年轻干部感觉自己前途渺茫，影响他们的上进心，严重的甚至会出现情绪问题，例如暗中和领导对着干。因此，在对年轻干部的管理工作中，要注意方式方法，应采用发展的眼光看人。聪明的领导会适时使用激励法，从而较好地挖掘出年轻干部的潜在能力，引导年轻干部发挥自己的优秀品质，充分认识到自身价值，减少工作中的情绪化，从而提升工作效率和工作质量。当然，如果有的年轻干部在工作中始终不愿意上进，得过且过，也不用留情面，坚决淘汰，只有这样，才能构建一个良好的培养人才的氛围，激发具有潜力的年轻干部不断上进。
三、结语
领导管理是一门学问，年轻干部年轻气盛，在工作中容易出现各种不良情绪，严重的可能会导致不良后果，因此在管理的过程中一定要采用合理的领导方式，帮助年轻干部调整和控制自己的情绪。同时，领导者在管理年轻干部的过程中也应该避免出现情绪化行为，要以身作则地做好示范作用，不能以自己的喜恶任用人才，这样不仅会影响到他们的个人成长，导致人才流失，也会影响单位工作正常运行。
芭蕉现存俳句983首〔1〕，其中约40首俳句带有表示颜色的词，带“白”字的24首，带“青”字的11首，带“红”字的4首，带“紫”字的2首。在芭蕉的色彩意识中，“白”“青”占绝对优势。此外，尚有为数较多的间接表示颜色意味的词，如“月”“雨”“雪”“露”等表示“白色”或“无色”的词，由此可见，芭蕉的色彩意识总体倾向于自然色，对于浓丽的色彩有回避倾向。
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【本文系河南省高等学校重点科研项目“激励理论在高校辅导员管理机制中的应用研究——以某高等职业院校为例”（18A630064）的阶段性成果】
（作者单位：郑州旅游职业学院）
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