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摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活质量也在不断提升，对“工民建”工程项目的要求也越来越高，不仅要满足日常的工作和居住，还要具备高质量、高舒适、环保安全等条件，满足人们的个性化需求。因此在今后的“工民建”工程项目建设中，只有提高施工质量，做好现场质量管理，才能提高整体质量，受到更多人的青睐。文章主要探讨工业与民用建筑工程项目的施工特点，并对施工现场质量管理的重要性、存在的问题以及完善措施进行详细分析。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理
1强化工民建施工现场质量管理的重要性
工民建包括民用建筑与工业建筑，是我国建筑行业的重要组成，与人们的日常生活和工作息息相关，因此其质量与安全受到社会大众的广泛关注。而且，建筑行业已经成为了我国的经济支柱，为了能够更好的推动建筑行业的发展，我们应当保证建筑工程的质量。施工管理工作作为提升工民建施工现场质量与安全的最佳途径，理应受到建设单位的重视，并科学把握其管理要点，以有效确保工民建工程的质量与安全。“工民建”工程项目的施工特点。
1.1功能多元化
在“工民建”施工中，由于每一栋建筑都有其特定的使用功能，因此要选择与之相适应的施工材料、施工方法和建筑结构形式。每一栋建筑物不仅有其特有的使用功能，还具有特殊的文化内涵和民族风格。
1.2流动性大
由于“工民建”工程项目没有固定的施工场所，在施工过程中还要结合当地的地质地形、气候气温、施工特点，做到与周围的施工环境相适应，因此施工现场的质量管理难度比较大。由于每个地方都有工程项目的施工建设，施工单位和施工人员的流动性比较大，容易造成现场施工秩序混乱。在施工过程中还要用到大量的人力、物力、财力资源，对于施工质量和施工效率的影响也较大。
1.3综合性强
“工民建”工程项目是一个系统庞大的项目，需要投入大量的人力、物力和财力资源，涉及的单位和部门也很多，施工程序复杂，施工现场的质量管理难度也较大。施工过程中还会涉及各种各样的学科专业知识，需要各个部门、相关人员的相互配合，注重细节和技术要点，保障质量安全。
2工民建建筑工程项目施工现场质量管理存在的问题
2.1质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺
当前，部分工民建施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。
2.2施工现场秩序混乱，设备材料管理较差
长久以来，工民建施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前工民建工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于工民建工程的质量与安全。
2.3作业人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
3“工民建”施工现场质量管理的完善措施
3.1提高管理人员的管理意识
首先，施工单位的领导层要充分认识到质量管理的重要性，从自身做起，将质量管理放在日常纲程上；其次，要通过QQ交流群、企业局域网、宣传板报和宣传栏等形式，让管理人员认识到质量管理的重要性；最后，还要鼓励管理人员不断学习，提高自身的随机应变能力，能够灵活高效地处理施工现场中存在的施工质量问题，避免停工和返工现象的发生，提高施工效益。
3.2提高施工人员的综合素质
首先，聘用专业的施工人员，施工人员应具有高超的施工工艺、丰富的施工经验，充分认识质量与安全的重要性；其次，鼓励施工人员积极参与到培训教育中，不断提高自身的专业知识和专业技能，丰富工作经验，提高施工技术，同时，加强自身的思想道德修养和职业素养，严格遵守现场施工规章制度；最后，鼓励施工人员积极运用先进的施工技艺，通过外出学习掌握国内外先进的施工工艺。要根据我国南北方的地区差异，运用保温、防风等施工技术，采用节能环保的施工材料，减少对资源、能源的浪费，实现生态环境的绿色发展。
3.3建立健全相关管理制度
首先，要健全管理人员的管理制度，对管理人员进行强有力的约束和规范，要求管理人员严格遵守相关规章制度。此外，规定管理人员定期进行现场质量巡查，发现任何问题，及时上报，提出有效的解决措施，总结其中存在的问题。其次，建立施工现场的质量管理制度，要求施工人员严格遵守现场的规章制度，杜绝使用不合格材料，禁止随处摆放物品、吸烟和到处走动。施工中的垃圾要及时清理，保持施工现场干净整洁。还要严格规定施工人员必须佩戴安全帽，身穿防护服，高空作业时要佩戴好安全绳索。最后，实施绩效考核制度和奖惩制度，将施工人员与管理人员的工作能力直接与工资挂钩，让相关工作人员充分认识到施工质量的重要性。此外，要对表现良好的工作人员给予现金奖励，提高工作人员的工作积极性和热情。
3.4做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。
结语
总之，工民建施工现场质量安全管理工作至关重要，施工建设单位必须强化质量安全意识，把握管理要点，不断提升技术与优化管理，从而有效确保工程质量与安全，为我国建筑行业的可持续发展贡献应有力量。
参考文献
[1]王宝海.工民建施工现场质量安全管理要点剖析[J].门窗，2015-12-20.
[2]邱军武.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].建材与装饰，2018-12-21.