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摘要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到很大的进步与发展，极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础。技术管理是建筑工程施工中很重要的部分，而因为多种因素的影响，建筑工程技术管理中还存在不少问题，如果不重视技术管理，势必会降低工程质量，进而影响到企业发展，因此，有必要对建筑工程技术管理展开研究，提出做好加强技术管理的有效措施。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；有效措施
1建筑工程技术管理的重要性分析
1.1有利于企业发展
随着建筑行业的发展，满足了人们对建筑的需求，但同时也加大带来建筑行业之间的竞争力度，使得整个建筑行业经济效益受到影响，为促进建筑行业发展，应全面了解各种技术，并正确利用这些技术，只有这样才能保证建筑工程施工建设顺利完成。不断增强企业的竞争能力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。可见，技术管理工作对建筑工程发展有着十分重要的作用。
1.2有利于工程质量提升
技术是提高工程质量的根本，随着技术的应用可以有效避免工程质量问题的出现。通过调查研究可以发现，很多建筑企业的工程在验收阶段一旦出现问题，多与所使用的技术不达标，技术管理能力差有关，而这些做好技术管理，且充分发挥技术应有作用的施工企业则可以顺利交付工程，业主对工程质量的满意度也很高，由此可见，加强技术管理对建筑工程施工建设，提高工程质量有着十分重要的作用。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1缺乏对技术管理的重视
现代建筑工程施工建设离不开技术的应用，这就需要建筑施工企业加强技术管理，将技术管理放在首位，但我国很多建筑施工企业在这方面的投入明显不够，具体来讲主要体现在以下几方面:第一，轻视建筑材料管理。建筑材料质量如何关系到技术应有作用能否发挥出来，而很多施工企业为减少投入，经常会选用质量较差的材料，由于这些材料的使用不仅降低了工程质量，还不利于技术管理的实现，如某次选择建筑材料的过程中，某商家所出售的材料价格相对于其他商家低很多，十分有吸引力，但通过检查发现，这些材料的质量根本达不到使用要求，如果将这些材料应用到建筑工程中势必会引发质量问题，更容易影响企业在社会上的形象与地位，处于这些因素的考虑，施工企业没有选择此类材料。可见，加大对技术管理可以有效避免企业陷入不良境地中；第二，技术管理流程存在错误。技术管理是一项十分重要的工作，应严格按照流程进行管理，但很多施工企业在技术管理中较为随意，并没有按照要求管理，这样一来就导致工程质量下降，进而影响到工程进度，这些都是建筑工程技术管理中常见问题，而导致这种情况出现的主要原因在于缺乏对技术管理的重视。
2.2相关管理机制不完善
通过对现代建筑工程技术管理的研究可以发现，管理带有盲目性较为常见，之所以会出现这种情况主要是由于缺乏完善的管理机制，再加上相关企业过于注重利益，有些为追赶施工进度不惜以私自修改技术管理与使用方案为代价，这样一来便降低了建筑工程质量。同时，由于相关管理机制的缺乏，使得不少施工企业在技术资料的保管上还存在各种各样的问题，部分施工企业并没有专门部门保管技术资料，更没有对每种技术的应用情况，在使用中遇到了哪些问题以及应该采取怎样的措施管理展开研究，这样一来就影响了技术管理工作的顺利推进。
2.3缺乏技术管理经验
多数建筑施工企业在技术管理中缺乏经验，之所以会出现这种情况与相关技术人才素质低或缺乏技术管理人才有关，尽管部分企业已经认识到了技术管理的重要性，但由于专业技术管理人才匮乏，很多企业只能降低对技术管理人才的要求，让一些能力不是很强的人担任技术管理工作。部分企业甚至存在与其他企业共同一名技术管理人才的情况，虽然这样在某种程度上可以强化企业的技术管理能力，但技术管理人才工作负担较大，难免会有疏忽，很容易引发技术管理问题。从这一点可以看出，各个建筑工程施工企业已经认识到技术管理的重要意义，因此，应加大对技术管理人才的培养力度，增强他们的技术管理经验。
3加强建筑工程做好技术管理的有效措施
3.1构建技术管理部门
为做好建筑工程技术管理工作，首先应重视技术管理部门的构建，让相关工作人员承担技术管理工作，明确其责任与义务，做好工作划分，同时加大相关管理机制建设力度，且将这些机制贯彻到实践中，并将具体工作落实到具体人员身上，确定技术管理标准，做好技术管理工作考核，了解他们的工作状况，如果在考核中发现存在违规情况应追究其责任，这样可以有效防止出现懈怠工作的情况。如本人在BT（交钥匙工程）项目中，主要负责工程建设主材的采购供应、设计、报建、验收、原材料送检及后勤保障等工作。由于该项目采用蜂巢芯、密肋梁新型材料造成主体结构复杂程度高、工期过紧、施工场地狭小等困难。为了保证施工的连续性及工期的节点按时完成，特别是蜂巢芯、钢筋、混凝土隔天供应进场，只好在前天夜里加班加点通宵按施工图纸及规格、数量要求进行清点、接收、转运和安置而忘我地通宵奋战工作。终于，在全体参建人员的努力和配合下，结构封顶工期节点比原计划提前7天实现。其次，在技术管理工作中，企业还要每隔一段时间为相关工作人员组织一次培训活动，增强他们的工作能力，不断提升他们的技术能力与业务水平，也可以让他们认识到自己在工作中还需要改进之处。
3.2重视现场技术管理
通过研究发现，在建筑工程中多数质量问题的出现都是因缺乏现场技术管理造成的，因此，要做好建筑工程技术管理就要加大对现场技术管理的重视。具体来讲可以从以下几方面着手:首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响。如本人在一个三旧改造项目建设管理中，由于施工单位技术人员对柱模板接口部位和反坎砼模板支护的技术要求不足，导致砼柱收口位出现蜂窝麻面和砼反坎的平直度出现偏差，严重影响该工序的观感效果及增加后续的整改工作和工期。其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，这就需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量。最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，介绍与分析本部门在利用技术中遇到的问题等，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。此外，在现场技术管理中还需要全面了解各种施工因素，做好预测，防止因技术管理不得当等问题导致工程质量受影响。
3.3加大对技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养，在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。此外，政府相关部门也要加大对建筑工程技术管理的重视，如果发现企业不能做好技术管理，应对其进行严惩，只有这样才能将工程质量较差问题降低最低，这也是对人们生命安全做出的保障。
4结束语
综上所述，在现代建筑工程技术管理中存在不少问题，严重影响了企业工程质量的提升，更降低了企业的市场竞争能力，因此，文章从三方面提出了做好技术管理的措施，这些都是较为有效的管理方法，随着它们的运用势必会促进企业经济效益增长。
参考文献
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