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摘要：当前我国发展的建筑业中，建筑工施工管理对于工程质量的发展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我国人民群众的生命财产安全，减少各类安全事故的发生。当前各项工程质量管理的过程中，仍旧存在着诸多问题，施工生产过程中的不合理现象严重威胁到人民的切身利益。本文从精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用进行探析，并提出相关解决策略。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用；
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看，建筑业在我国的发展，进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时代发展潮流。这样以來，就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益，而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得到长远的发展，必须扭转粗放型管理方式，让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。
一、建筑工程施工管理存在的问题分析
1.影响因素多，管理难度大
建筑工程施工具有系统性和复杂性，影响建筑工程管理和质量的因素相对较多，如人为因素、自然因素以及环境因素等，每一种因素都包含众多小的影响因素，显著的增加了房屋建筑工程管理难度，再加上房屋建筑工程项目的质量检测技术、生产工艺等缺乏完善性，导致房屋建筑工程施工过程中存在许多问题。
2.缺乏完善的施工管理体系
健全完善的施工管理体系，对建筑工程施工业的发展至关重要。现阶段，许多房屋建筑工程施工单位的综合实力较弱，并没有创建完善的管理体系，质量管理意识薄弱，参与管理和施工的人员质量控制意识不足，导致房屋建筑工程管理和施工的过程中出现许多质量问题。
3.施工材料质量管理水平较低
随着我国建筑行业得到快速的发展，对建筑施工材料的需求量不断地增加，但是，许多材料供应商为了获得暴利，会生产和销售质量较差的施工材料，再加上房屋建筑工程施工企业并不重视施工材料的质量检测，导致许多质量不合格的材料进入到施工现场，给房屋建筑工程埋下许多质量隐患。
二、精细化管理的概述
精细化管理是一种科学合理的管理模式，它对于企业的管理主要体现的在规范化、数据化、系统化和信息化，对于整个建筑企业都具有重要的意义。所谓的精细化管理主要是在管理过程中对于工作进行系统的分工，已达到降低成本和提高管理效率的目的。
在进行实际的精细化管理时，要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，同时还要达到权责均衡，管理则也应该严格要求自己履行相关的规定，同时还要严格执行精细化管理过程中的领导合理控制，充分发挥自己的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。精细化管理在建筑工程中的应用能够把施工和管理有机的结合在一起，有利于建筑工程的顺利进行，精细化管理还能够促进企业员工的个人素养，实现企业可持续发展，同时也一定程度上提高施工效率保证了施工的质量，从而还能够增强企业核心竞争力。
在建筑工程中，采用精细化管理能够调动员工的工作积极性，有效地缓解在施工过程中出现的人员冗长问题。同时还明确了每个人的职责，做到分工明确、条理清晰，精细化管理有利于施工人员的规范化、专业化的施工技术的提高，能够保证各项制度的顺利执行。另一方面，精细化管理的实行，更好的减少了安全隐患的产生，也能够减少工程建设的成本，增加了建筑工程的效益，一定程度上树立了良好的企业形象。
三、提升房屋建筑工程精细化管理的有效方法
1.创建完善的施工管理体系
为了保证房屋建筑工程的施工质量，需要制定明确的质量规范和标准，为施工质量管理提供可靠的标准和依据。在房屋建筑工程管理与施工的过程中，应该根据房屋建筑工程的实际状况，创建科学、完善、系统的目标责任机制和管理体制，明确各分项工程施工的项目经理、技术负责人以及施工管理负责人。同时，施工企业还应该根据工程的实际状况创建自检机制和质量预控机制，采用先进、科学和有效管理观念、手段以及方法，在保证满足业主建设要求的基础上，处理好成本管理、进度管理、安全管理和质量管理之间的关系，在保证房屋建筑整体施工质量的基础上，保证施工成本、进度以及安全。
在房屋建筑工程施工管理过程中，为了强化目标责任机制，还需要做好以下几个方面：其一，始终坚持责、权、利相结合的原则，明确质量承包对象、目标，并制定科学、动态的考核标准，并随着工程进程、承包内容的变化而进行相应的调整，以此保证工程管理和质量考核的有效性和合理性；其二，全员参与，所有参与房屋建筑工程管理和施工的人员都应该参与到工程管理和质量控制中，并明确所有参与人员承担的责任，尤其是项目经理，应该主动的承担房屋建筑工程管理和质保责任；其三，各责任主体之间应该积极的沟通，并实施交接检查、专项检查、相互检查以及自检等多种检查方式，创建全面的质量检查体系，以此保证各质量目标能够贯彻落实到位。
2.完善工程质量评价制度
在当前阶段要想规范施工过程中的各项措施，就需要完善工程质量评价管理制度。将建筑工程要相关建筑企业的招投标以及资质资格紧密的联系在一起，建立起相互牵连的机制，确保工程的安全问题。工程管理的过程中，以建筑业在市场经济中的发展地位来约束工程的安全质量，实现企业和市场之间的监督管理。对当前突出的问题进行严格的处理，比如工程的转包以及分包等不合理的行为，促进建筑企业实现自我制度与管理体系的完善，认真落实各项文件合同规定的要求。加强对监理单位以及相关监管部门人员的考核制度，当建筑物出现了质量问题时，相关监理人员承担自己所属的部分责任，最终记录在个人的考评记录中。对贪污腐败的监理人员进行取职，追究其各项责任，从根本上完善工程质量的评价及管理制度，促进当前我国建筑安全管理的实施运行。
3.加强施工过程和竣工验收质量管理
房屋建筑工程开始施工时，建筑设计人员应该严格的审核施工图纸，并确定建筑工程施工所采用的施工方案、施工工艺以及工艺流程等，重点对采用的新工艺以及新技术进行全面的审核和严格把关。为了有效的控制各工序的施工质量，应该对影响各工序施工质量的因素进行控制，严格的审查质量统计表和相关资料，对于不符合质量要求的工序，必须责令施工单位进行整改，直至该工序满足工程质量要求和相关规范之后，才允许进入下一道工序施工，严格的做好各个工序的交换检查，这样能够及时的发现所有工序中存在的质量隐患和安全隐患。当施工完成之后，还应该严格的按照相关的质量评定标准对所有的工序进行检查和验收，如果在验收的过程中发现问题，项目部应该对工程资料进行及时的整理，并通知相关施工负责人进行整改或者返修重建，必要时进行二次验收，通过检查与验收之后才能够交付给业主。
4.进行有效成本控制
在施工过程中所需要的原材料的费用以及施工工人的工本费用，施工过程中有可能出现的意外情况所需的费用。在实际的施工过程中要进行预算的控制，这样能够有效避免预算过高，同时还能够有效的促进企业效益的不断提升。对于在施工中所花费的每一笔资金都要进行相应的登记，同时要做好账目记录，这样才能达到严格控制施工成本的目的。在施工中，对于资金要实事求是科学合理的进行分配，要按照标准严格进行，不能为了节省而导致工程质量很差，更不能有大量的奢侈浪费情况的出现。所以，在建筑施工过程中做好统筹兼顾的工作势在必行，不但能够有效控制施工的成本，实现精细化管理，同时也能够有效的提高企业效益。
5.积极推广装配式建筑，完善投诉机制
在当前房屋土建项目以及市政基础项目管理中，要对企业进行积极的引导和鼓励，发装配式施工。实现钢结构和混凝土结构的交互装配使用，推动建筑企业朝着现代化的方向发展。在建筑施工的过程中，积极宣传响应国家推广的各类施工技术，从施工到后期装修进行技术上的完整统一。对各类施工人员以及工艺人员进行职业素养的考核培训，确保每各施工人员都能适应当前建筑理念的要求。我国建筑中相关法律制度明确规定了建筑的责任人以及安全事故的处理流程，这对于稳定建筑安全事故方面的问题具有重要的作用。各类相关管理工作人员要明确自身职责与责任所在，对未能合理完成相关任务的人员进行举报投诉，从而提高建筑企业工作人员的责任意识，带动建筑行业安全稳定的发展。
结束语
综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
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