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摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
关键词：园林绿化；施工管理
1、引言
园林绿化工程是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以要做好施工管理，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。
2、目前绿化施工主要问题
2.1绿化资质级别低
绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板做绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标。城市园林绿化工程和建筑工程一样，都有技术标准和规范。因此，必须由一支懂技术、会管理的施工队伍来承担建设任务。实践证明，没有资质的“民工队”做城市园林绿化工程，根本达不到工程要求，没有规范、缺乏技术，不按程序操作，只是简单的树木栽植而已；管理粗放，只是一种绿化行为，上升不到“工程”层次。
2.2绿化施工队伍良莠不齐，缺乏经验和职业道德，难以充分体现工程的设计思想
选择施工队伍时必须考察其业绩，业绩最能反映其经验的多少。经验越丰富，保证质量的能力越强。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，谁都会，又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸。
2.3没有专门的绿化监理公司
绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
2.4施工人员缺乏与设计师的全程沟通
施工人员在施工前、施工中、施工结束后没能积极与业主和设计师沟通。不能深刻理解设计师的设计理念，对施工图纸有异议的地方，没能积极与设计师沟通探讨并且改善，而是凭自己的想法进行调整。施工随意性太大，造成施工效果与设计效果有时相差甚远。
3、园林绿化施工工程的特点
3.1.园林绿化工程首先是一种公共事业，它的出现是为了提高人们的生活质量，满足人们亲近自然的需求。园林绿化工程主要是国家和地方政府规划建造的。
3.2.园林绿化工程的施工对象不仅仅是钢筋、水泥，还包括树木、花卉等。通过花卉和树木的移植与搭配可以清洁空气、消除噪音、防治水土流失、保护地下水源、美化人们的居住环境。
3.3.园林绿化工程需要长期养护管理。要想搞好园林绿化，种植当然很重要，最重要的还是长时间的呵护管理。只有细心管理，才能提高各种花卉、树木的成活率，并且使其生长旺盛。如果后期管理落后，就很难达到园林绿化的预期效果。
3.4.园林绿化工程不集中，不便于管理。园林绿化工程总是以建筑配套的附属工程形式出现，因此，一般规模比较小，而且分布不集中，这就给监督管理带来了难度。
4、园林绿化施工管理控制
4.1.建立施工项目责任制
建立园林绿化的施工项目责任制，是实现整体对园林绿化施工有效管理和控制的重要措施。施工项目经理对施工的进度和质量进行管理控制，相关的园林施工管理部门对项目经理进行管理，有利于形成自上而下的目标管理和岗位责任制管理。施工项目责任制包括施工项目经理和企业法人之间签订建立责任制。这种责任书主要是对施工项目经理的责任作出规定，是对其施工、交付使用、等全过程等工作内容的企业法规性质的文件，主要的包括施工效益、施工质量、施工进度、成本和安全生产等方面的要求。
4.2.施工准备阶段的管理控制
施工准备阶段的管理工作主要有：合理规划施工用地，落实施工条件；主要工程苗木、景观材料的订购；根据工程特点编制针对性较强的施工组织设计，适时调整好施工现场总平面布置。施工前，要进行技术、人员和资金设备等各方面的准备，主要包括熟悉设计图纸，了解透施工图纸的设计目标、指导思想、技术要求和材料等要求，将施工的设计构想交予施工单位；根据设计的概算，现场施工的条件和技术要求等编制出项目施工的预算，完成资金的准备；施工技术人员到施工现场进行实地勘察，了解施工条件个确定要采取的工艺；相关的数据材料的准备，如园林绿化建设所需的苗木、种植的工艺要求数据、建筑材料的价格、质量和当地市场供应情况等；最后是做好施工现场的各种设施完善，包括水电、道路、工人暂住房的搭建等，要市政交通等部门做好协调，办理好相关的施工手续，保证施工的顺利进行。
4.3.施工中人力和材料的管理
人力和材料的的管理，要保证其数量和种类等能满足项目施工的要求。园林绿化施工的工种较多，包括水泥工、瓦工、水电工和绿化工等。在人力资源的管理上要根据工程施工的进度，对人员的人数和工种做好协调，对于重点工序和技术要求的施工人员，要进行技术培训和召开质量会议，保证高质量的完成设计图纸的要求。施工的阶段不同，所需要的工种也不同，在施工中要做好不同阶段人员的调整，如遇节假日还要做好人员的补充工作，满足施工的技术要求和进度要求。
4.4.园林绿化进度计划控制
园林绿化工程的施工工期通常较短，城市园林绿化施工一般安排在建筑主体施工完成之后，同时园林绿化的施工易受季节性以及地域性的影响。从而园林绿化的进度的控制不仅仅是完成招标合同的工期要求，同时也应考虑苗木草坪的成活率。园林绿化施工的进度控制应在施工组织方案设计过程中，基于当地施工季节性气候特点，通过合理编制施工总体进度计划实现。在园林绿化工程的施工过程中，还应建立及时的工期调整策略，从而能使具体的施工进度与计划的施工进度相符合，在具体的施工过程中建立定期工期检查机制，通过及时调整实现了园林绿化工程的按计划完成。
4.5园林绿化的现场施工管理与控制
正式施工阶段的管理工作是整个工程管理的重中之重，整个阶段的管理，特别是在施工组织上要掌握以下几个原则：
（一）针对性原则。园林绿化工程有普遍共通的方面，但是就具体的某个工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻领会设计图纸的各项要求和规定的基础上，仔细分析图纸中各个专业的构成，了解各个景点之间的互相关系以及材质的构成、植物的搭配等。然后，需要认真勘察施工现场的立地条件和周边环境，分析项目的技术难关。最后，针对该项目说明解决技术难点的详细步骤，从实际出发，选择合理的施工方案。
（二）完整性原则。园林绿化工程涉及的专业较多，包括有园林种植、园林土建、景观小品、给排水、电气照明、音响、喷泉喷灌系统、雕塑艺术等专业。而且，园林工程受外界因素影较大，像天气、土壤、交通、周边居民、管线等，施工组织中需要涵盖相应的技术措施以及保证质量、安全、文明、环境保护以及管线保护的措施。所以，施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性，合理解决各专业工种之间的搭接和配合。
4.6园林绿化后期养护的管理
后期养护对于园林绿化的施工是否成功起到很大的影响作用，这是由于园林绿化施工的特点决定的。施工完成后，要根据苗木的特点，制定出后期养护计划，包括浇水、修剪、病虫害防治等。园林绿化后期养护，不但是园林项目施工效果的巩固，还可以起到及时的美化，保证园林绿化效益的实现。
参考文献
[1]宋喜文，王继侠.浅谈园林树木在校园绿化建设中的作用[J].防护林科技，2004，5：85.
[2]周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）