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摘要：在“新常态”经济态势下，我国现代建筑设计公司的项目管理所涉及到的项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合等多个方面都呈现出了新的特点，在各个环节也存在着一定的风险和问题，认真总结和分析这些特点和问题有助于我国现代建筑设计项目管理的科学化、规范化、法制化的推进。我国的现代建筑设计项目管理还存在着一定的问题，影响着建筑行业的发展，怎样有效的提高建筑设计项目的管理变得尤为重要。基于此，本文主要对我国建筑设计项目管理发展现状与对策进行分析探讨。
关键词：我国建筑设计项目；管理；发展现状；对策分析
1、前言
建筑设计项目管理，是建筑工程项目管理的重要内容，建筑设计项目管理更是具有基础性、全局性、统领性的重要作用，只有抓好建筑设计才能确保建筑工程项目更好的实施，因而加强建筑设计项目管理至关重要，能够使建筑的功能更加合理、结构更加稳定、质量更有保证，同时对于确保建筑施工周期和进度以及应用先进技术同样具有重要作用。
2、建筑设计项目管理实例分析
2.1项目概况
泰安金融商务区B2、B3地块项目位于山东省泰安市，是本市时代发展轴三期的核心项目，位于时代发展轴三期南端，地块位于灵山大街南侧，北临万达地块，南至泮河大街，东侧为望岳东路，西侧为望岳西路，为时代发展轴三期的核心地段，周边建设都处于规划之中。项目总建设用地约16.51公顷，包含了金融服务、金融办公、商业、酒店、市民之家及配套等功能，项目总体建设规模约为72.31万㎡。项目为群体项目，设置有从多层到高层到超高层的多栋建筑，是一个整体规划整体设计的城市综合体项目。
项目由9座塔楼、6栋商业裙房、1栋文化活动中心、3栋多层商业组成，其中塔楼包括7座办公楼（1#、3#、4#、5#、7#、8#、9#），1座国际五星级酒店（6#）及1座政务办公楼（2#），最大建筑高度（9#）为180m。下图为项目主体部分鸟瞰效果图。
2.2项目设计范围管理
范围管理是项目管理中主要的任务确定，即项目具体所负责的工作内容，其中包括3个方面：范围定义、范围确认、变更控制。针对建筑设计项目的范围管理是在建筑设计企业制定合同之前，明确哪些方面是设计单位负责的范畴，进行梳理和确认。
2.3项目设计时间管理
为确保良好的设计质量，同时各分项工作能够有一定的技术准备时间，设计项目总负责人、项目经理在充分考虑各阶段技术、资金、人员配置的基础上，主要针对以下方案报建阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段3个重要阶段进行时间管理。
2.4项目设计质量管理
2.4.1设计团队人员及质量的控制
该项目设计团队由院级领导担任项目主持人，总建筑担任项目总负责，并编制为双总负责人制，同时增设项目经理和机电经理共同管控项目整体设计质量及时间把控。各专业设定专业负责人，针对需协调团队较多的特性设置了单项技术对接人。
2.4.2提倡科学设计，杜绝不交圈设计
该项目设定了周例会制，定期与业主、各专业、各协作团队进行及时充分地沟通，并通过互联网的科技手段建立业主-设计方的联系群，以控制设计的质量，及时发现不交圈的设计，用科学设计管理方法保证设计质量。
2.5项目设计沟通管理
项目沟通管理分为对外沟通管理和对内沟通管理。主要对外沟通管理是与项目相关单位以及政府审批部门的沟通；对内沟通管理则是项目组内部成员包括各专业之间的相互沟通协调。
3、建筑设计项目存在的问题
3.1权责混乱—项目管理各层级的责、权、利冲突
在我国现代建筑设计公司项目管理过程中，经常会遭遇项目管理各个层级间的责、权、利划分模糊、混乱现象，由此造成了权责不清、分工不明的尴尬现象，这给正常的项目管理造成了特别的困难和问题，严重影响到了项目管理的科学化水平和高效的业绩目标。
3.2目标模糊—项目缺乏明确标准，无法进行对比分析
古语有云：凡事预则立，不预则废。我国现代建筑设计企业项目计划的制定是项目管理中非常重要的环节，是十分必要的。缺乏明确目标管理造成了项目管理无章可循，无法可依的混乱局面，也严重威胁到了项目管理科学化的实现和超越。
3.3品质脆弱—我国现代建筑设计企业项目实施过程缺乏标准化，设计产品的质量不稳定
这主要体现在项目过程中和收尾时没有进行必要的项目过程文档记录和经验总结，项目过程标准化方面的积累缺乏。与此同时，对于如何确保项目品质，如何规定项目标准，很多建筑设计公司缺乏详细规定和指标，这就造成了项目过程波浪式起伏，随意性大，不稳定因素潜伏过多。
4、强化我国现代建筑设计项目管理的对策
结合不同产品、项目级别的差异，梳理确定项目阶段决策关键控制点，是过程控制要点。具体对策如下：
4.1有效构建起科学规范的建筑设计项目管理流程
任何项目进行都需要一定的流程，尤其是像建筑设计这样复杂的项目更需要相应的流程框架作为依托，组织人员更应该明确具体的工作任务，同时任用经验丰富的设计人员作为项目总负责人，组建项目组；制定合理的进度目标。另一方面还要对设计方案的实施做好监督和控制工作，开工前的定案工作要详尽具体，对项目实施中的重点，难点要给出具体的指导意见，避免项目的窝工，返工。
4.2积极强化总工办对设计项目的监控约束
任何建筑设计项目运作开始时候总工办要对方案是否符合政府部门的要求进行必要的检查和审核，这样既可以对设计方案进行把关，还可以给项目组一定的压力，使他们在设计时主动进行优化。
4.3不断提升与业主的沟通和对话素养。
对于设计项目的控制，业主有很大的作用，企业必须要主动和业主沟通，在不断提高业主对设计工作的重视程度的同时，对设计工作进行全程跟进，不断提高项目推进情况汇报和对话的习惯素养，一旦发现问题及时修改，这样就可以更有效的控制产品的质量和进度，避免项目实施地任何失误。
4.4及时树立竞争意识和精品意识
现代建筑设计企业要逐渐学会在项目设计完成后及时进行认真总结，对设计工期和设计质量进行评定，对优秀的项目组进行表彰和奖励，对工期拖拉，质量差的项目进行必要的处罚。要营造氛围、创造环境和舆论场域促使广大员工树立精品意识和竞争意识，有效提高项目设计产品质量，科学化控制工期，确保最终设计出理想的作品。
5、结语
目前，我国的建筑设计项目管理确实还存在着设计项目的目标不明确，企业人员的合作不够协调，以及相关部门起不到具体的监督作用等问题，这就要求我们积极的学习完善管理模式，采用科学化，标准化，合理化的方式来进行管理。只有不断的发现问题，及时的采取措施改正问题，才能够使我国的建筑行业发挥出更大的优势，在国际上呈现出更多的竞争力。
参考文献
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