身份证号码：44020419911208xxxx广东省韶关市512000
摘要：房屋建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证房屋建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；策略分析
1提高房屋建筑工程项目管理和质量控制的必要性
在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的房屋建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如，孟加拉国Mirsarai150MW双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国房屋建筑工程的实力。发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在房屋建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。换言之，在这一背景下，提升房屋建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。
2房屋建筑工程管理及施工质量控制的常见问题
2.1质量监督体系不完善
完善的质量监督体系是维系工程进度和工程质量的生命线，当下部分建筑单位缺乏完善的质量监督体系，其直接导致房屋建筑工程项目中的权责不清，进而出现偷工减料或非法操作等问题，即便部分建筑单位具备完善的质量监督体系，但其落实效果不甚理想，流于形式，最终影响到质量监督体系的执行力。对监理单位而言，部分监理人员缺乏对质量控制的意识，在监督力度上存在严重的不足，未能按照招投标制度来确保监理措施的落实，部分房屋建筑工程甚至出现了无人监管的现象，无法保障房屋建筑工程的施工进度和施工质量。
2.2施工人员素质有待提高
建筑行业中存在许多个体性质的施工队，对内成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。对这类施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，单位和员工间更没有劳动合同的制约，以至于许多新技术、新工艺得不到很好的落实。另外，房屋建筑工程的成本投入大、施工时间长，其各个环节所涉及到的施工人员数量众多，如果施工人员缺乏专业素质和施工技能，则可能影响到房屋建筑工程的施工进度，甚至对施工质量构成严重的影响。比如，施工人员缺乏责任心，工作应付了事，加上房屋建筑工程管理及施工质量控制流行形式，即便房屋建筑工程出现了事故，也会抱着“事不关己高高挂起”的形态，或者相互之间“踢皮球”，无法肩负起房屋建筑工程中的艰巨责任。
2.3施工质量控制职能缺位
时代的发展使得诸多施工技术、施工工艺和施工设备得以在房屋建筑工程中广泛应用。但部分建筑单位依然采取传统的作业模式，使得很多优秀的施工方法难以得到运用，影响到房屋建筑工程的施工效率。甚至部分建筑单位为减少房屋建筑工程中的成本投入，其选择了从建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价的劣质材料，这样不仅影响到了房屋建筑工程的整体质量，而且容易在施工环节或工程交付后出现安全隐患。虽然针对建筑施工安全生产存在的突出问题，建设部明确提出了落实建筑施工企业的主体责任的相关文件，但是在实际的房屋建筑工程中，命令禁止分包、转包的房屋建筑工程，仍然存在隐性分包与转包等现象，特别是众多分包商缺乏严格资质审查，这就使得施工质量控制的各项落实无法得到落实，影响到房屋建筑工程的整体质量。
3提高房屋建筑工程施工管理和工程质量的办法
3.1完善工程监督体制
在房屋建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是房屋建筑工程管理的重要保证。在整个项目工程管理过程中，完善的工程监督体制可以很好地掌控工程全局，对于各个细节问题作出监督，从而避免建筑企业遭受损失。完善工程监督体制，使其具有科学合法性、合理可行性，可以达到对房屋建筑工程的全过程监督管理，这会减少施工质量问题，从而提高工程质量。
3.2把握施工进度，严控施工成本
除了加强房屋建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一方面，在房屋建筑工程施工之前，应事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保土建、安装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成施工任务。另一方面，应在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内，确保项目总体经济效益。
3.3注重工程材料质量
注重房屋建筑工程的质量控制要从各个施工环节入手，这样才能加强管理，要对施工材料进行质量控制和管理。房屋建筑工程的施工材料是后续施工的基础，在质量上要进行严格把关，不能马虎，避免因材料质量而出现问题。采购人员要合理选择建材商家，检验人员应及时进行抽样调查，对材料的规格、大小等进行严格详查，进而对施工材料进行合理质量控制，这是工作人员的基本要求。除此之外，在施工材料质量控制和管理上，还要做到及时控制，材料的保养工作是质量控制和管理的关键，施工材料放在库房中，这就要求有关工作人员认真清理仓库，保持整洁，避免建材受潮、生锈、发霉等，应采取一些保养措施，有助于后续施工，以免造成工期延误，提高效率。
3.4培养高素质的施工人员
施工人员的基本素质对于施工质量来说具有重要意义。面对管理和质量控制过程中出现的问题，应积极采取相关措施，聘用和培养高素质的施工人员，提高管理和质量控制水平。施工人员应具备一定的专业技能，满足施工需要，在聘用时，要查明其是否具有职业资格证书，以此为依据进行严格检查，从而有效保证施工队伍的专业性。除此之外，还要衡量其综合素质，要具有责任感，这样施工人员才能对自己的工作认真负责，进一步保障施工安全。有关单位要对其进行系统培训，建立相关的考核制度，加强施工人员的素质培养。
结束语
随着我国国民经济的快速发展，我国工程施工单位的基础设施建设速度也越来越快。低质量的房屋建筑工程不但会为后期使用埋下安全隐患，还会直接影响社会经济利益，在工程施工过程中，相关单位应提升施工工程质量，提高相关专业人员的素质能力，把握好建筑施工工程的安全管理，提升人们生活质量，增加企业经营效益，促使企业更快、更好发展。
参考文献：
[1]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（52）：158.
[2]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[3]郑润来.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2017（12）：172+174.
[4]王宁.建筑工程管理与施工质量控制的策略分析[J].山东工业技术，2017（24）：76.
[5]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017（34）：219-220.