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摘要：房产行业的飞快发展下，房建行业发展形势一片良好。而伴随着房源可选择性的提高，人们的住房需求也随之提高。因此，为了践行高质、高效的房建施工理念，，推进房建工程持续性发展，当务之急便是加强施工现场的规范与管理。从材料选购、流程调整、以及人员素质建设等多角度全面加强施工体系建设。从而保证房建工程符合科学、规范的施工标准，提高工程整体的稳定效能与安全效能。
关键词：房建工程；进度；质量；问题；措施
引言
在可以对房建工程施工相关工作的质量做出一定程度的保证的前提条件之下，自然也就可以对施工现场中返工问题出现的几率形成有效的控制，在此基础之上也就可以使得施工单位尽可能少的向这个领域中投入资金，使得建筑工程施工单位在实际工作的过程中获得更多的经济效益，建设单位在后期维护领域中少投入一些资金。所以说进度控制以及质量管理在房建工程建设产生经济效益这个领域中发挥出来的作用极为重要。
1房建施工过程中存在的问题
1.1缺乏合理的施工计划
在当前的建筑工程企业的施工过程中，我们发现很多的建设单位在制定施工计划时没有从实际出发，无论是在设备的选择还是在人员的分配上都存在不合理的现象，这些对施工的质量和施工的资金控制有很大的影响。所以，应合理的安排建筑工程建设的进度控制，制定好施工的进度计划，做好进度管理。
1.2施工环境因素
工程建设的施工环境会对工程施工进度有一定的影响。即受到不同的建设地区的气候、土壤、湿度等各个方面的影响，工程的施工进度有所不同。比如在南方地区，施工受到南方多雨气候的影响，工程的建设就会受到阻碍，工期可能会延长。这主要是因为进度管理人员没有充分的考虑到南方的气候条件，没有具体的制定施工计划，导致整个工程的进度受到影响。其次，就是各种突发情况的影响，比如在建筑施工中突发泥石流或者类似地震等自然灾害，这些不可预知的因素往往会对工期造成一定的影响。
1.3缺乏完善的管理体制
建筑工程的进度管理是需要相应的管理机制作为后盾的，但是很多建筑单位在建筑施工进度方面没有完善的管理机制，导致很多管理的措施在实施上不能有效的落实，影响了工程开展的进度。为了保证工程建设的顺利开展，应该加强各个专业人员的交流和沟通，就施工的顺序和环节综合分析，然后制定好施工的进度和计划，保证计划的顺利执行。
2加强建筑工程施工进度管理的措施
2.1加强施工技术管理
确保建筑工程勘探的准确性和图纸设计的正确性是建筑工程施工进度管理工作顺利开展的基础。所以在建筑工程开始施工前，必须对建筑工程周围的实际情况进行系统综合的勘探，包括：土质情况、水位地质、城市规划发展等，并对勘探的结果进行详细细致的审核，确保后期施工能顺利进行。邀请专门的设计单位对工程施工图纸进行系统科学的设计。图纸设计完成以后，要邀请开发商、施工单位、设计部门、勘探部门等多方召开施工图纸审核会议，对图纸中存在的问题讨论，并提出科学合理的解决方案。确保建筑工程施工能顺利进行，减小返工等影响工程进度的事件发生。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改。
2.2制订完善的用工制度
用工制度是否合理，对建筑工程施工进度非常大的影响。在用工制度定制过程中，要综合考虑施工人员身体健康状况、施工技术水平、熟练程度等，并将根据每位施工人员的特长制订科学合理的施工班组，如果确保建筑工程能顺利完工，尽量不要到外面招聘临时工人。因为新招聘的施工人员不但施工技术掌握不够充分，而且在施工过程对施工质量的认知度不够。而施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程项目合作过程中，劳务工作人不但技术水平比较高，而且能降低施工单位的管理成本，从而达到保证工程进度和质量的目的。
2.3建立完善的管理体系，实现项目进度动态管理
要想提高建筑工程项目进度管理工作质量，建筑工程施工单位不仅要建立单独的进度管理部门，更应该参照以往的管理过程中出现的问题，建立完善的管理体系，加强项目进度动态管理工作。结合当前建筑工程项目进度管理现状，完善管理体系时就应该从以下几方面出发：一是动态管理机制。要加强对进度管理人员的培训，使工作人员能够意识到现场动态管理的重要作用，使管理人员能够在动态管理机制的约束下，实现对施工现场进度的实时控制；二是责任到人制度。不仅使管理人员做好进度管理工作，也使工作人员明确自身职责范围，做好自身管理工作，提高管理效率。
2.4注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
3提升房建工程进度管理以及质量管理的策略
3.1突出施工流程的规范化操作
在进行施工操作的过程中必须要有严格的标准操作规范来进行项目的实施，这也是对于企业实力和管理手段最有利的保证。企业根据自身的特点结合施工的整体环境指定符合设计要求和国家标准的规范化操作流程，将重点放在施工工艺和技术上面，不断地优化设计内容，在现代化科技水平的不断发展下，创新新技术、新工艺，更好的实现房屋建筑工程的建设。为了更好的实现施工现场的安全作业，需要改变以前对于质量和安全分开管理的传统模式，将建筑工程的施工质量和安全管理融合到现代的企业管理制度当中，实现两者的综合管理。比如在现场可以指定具体的技术操作规章制度，要求施工人员必须持证上岗，定期的对于作业人员的岗位技能进行考核，通过不断的学习和培训提高施工人员的质量控制和安全生产的意识，消除由于人为的原因造成施工问题的隐患。
3.2重视施工中的质量管理
为减少建筑工程出现的质量问题，相关单位有必要构建一套完善的建筑施工质量管理体系，明确施工计划、施工策略以及质量目标。相关部门必须制定有效的责任追究制度和可行的考核制度，最好设置专门的质量管理机构，建立专门的建筑质量管理信息系统，促进工作人员提高质量责任意识。需要强调的是，建筑施工质量管理，必须结合先进的科学技术，依靠科学管理建立起全方位的监督系统。另外，还要号召全民参与建筑安全质量监督，使整个社会形成共管齐抓的监督局面，从而减少不必要的事故发生。
3.3采用信息化的管理方式
21世纪，整个社会已经进入了信息化发展时代。在进行建筑工程项目施工建设的过程中，有效利用先进的计算机信息管理技术，可以及时有效的对施工现场所有信息进行，获取、传达、输送和反馈的一体化，操作，人们通过对于这些数据的信息和整合，确定下一步管理工作计划，有利于保证工程整体施工质量和施工效率。因为建筑工程涉及到的领域非常广泛，作业涵盖面比较复杂，而且要求相关管理部门儿之间密切配合工作，实现内部信息资源共享，保证数据和有效信息的及时进行交换，因此，为了保证项目建筑质量，需要实现内部信息化控制，不断引进先进的信息管理技术，建立数据库，根据施工具体情况做好调整优化工作，保证工程得以顺利开展。
结束语
将建筑工程项目当成研究对象，在对进度形成控制的过程当中，首先应当明确的了解到的一个问题就工程进度控制的理论知识，再在和工程项目的实际情况进行一定程度的相互融合的基础之上，自然也就可以正确的对待进度和工程质量之间呈现出来的相互关系，及时的将工程的成本、质量以及实际的进度掌握在自己的手中，使得工程项目运行的过程中得到更多的经济效益。
参考文献
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