天元建设集团有限公司山东临沂276000
摘要：建筑工程施工管理工作贯穿了建筑工程项目的整体施工过程，在施工过程中一旦施工管理工作出现问题，会直接影响建筑工程的施工质量和施工效率。本文分析了在建筑工程施工过程中施工管理工作的现存问题，重点探讨了建筑工程施工管理工作的优化措施，以期能够促进我国建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理
引言：建筑工程是一个施工管理复杂的过程，施工企业应在原本的基础上加强施工管理，建立完善的管理体系，加强对施工人员综合素质的培训以及对建筑工程材料机械的监管，做好施工安全管理工作，为建筑工程做好保障。在这个社会进步快速的今天，市场竞争也是异常激烈。所以，想要在建筑工程市场中占据有利的地位，必需要加强对建筑工程的施工管理，在确保建筑工程的施工进度以及施工质量的安全的情况下，运用科学的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企业能够增强自身企业的总体素质。
1建筑工程施工管理的特点
1.1每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤
建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。
1.2现代化信息管理手段的应用
随着社会的发展与信息化的快速成长，越来越多行业与信息技术相结合，通过与信息技术完美的融合，完善企业以及相关行业的管理。现代信息技术更是推动了工程管理的进步，建筑工程管理经过更加科学有效的管理措施，将其运用广泛，促进了建筑工程管理的质量，而决策管理与网络技术等现代管理技术为建筑工程管理的运行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同时，这也是对管理者和管理方法有了进一步的要求。由于新时代的项目更多好是牵扯到多种学科，与传统的建筑工程管理有很大的不同，这就更加需要依靠现代化的建筑工程管理技术手段。这也是现代化建筑工程管理兴起与普遍的原因之一。
1.3建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性
这一特性主要根据外部建设环境和内部影响的复杂性与多变性而不断调整改变，以此保证建筑工程目标的实现。在建筑工程管理实施的过程中必须要有针对性的用动态管理和控制的方法进行实时操作管理。通过不断的检测与衡量项目进展，并从现场实际情况中修订目标，缩短计划目标与实际情况的差异，对问题采取有针对性且有效的措施，最终保证建筑工程管理目标的实现。
2建筑工程施工管理工作现存问题
2.1缺少完善的施工管理机制
造成当前施工企业忽视施工管理工作的主要原因就是企业当中没有完善的施工管理机制，缺少了严格的机制管理，导致共施工企业管理层到施工人员都忽视了施工管理工作，在施工过程中出现问题难以直接责任到人，自然也就无法准确的保障施工质量。在施工管理过程中建立完善的管理机制，需要施工企业自身设立出专门的管理部门，安排专业的管理工作人员，确保施工管理机制能够有效落实。目前一部分施工企业管理人员为了能够提升企业经济效益，削减了一部分工程管理部门，导致现有的管理人员无法满足工程管理需求，影响了施工质量的提升。
2.2管理质量不合格
结合当前的建筑工程管理与可靠的数据显示，管理质量不断下降是国内建筑工程管理普遍存在的突出问题。近些年由于国家政策的扶持以及相关政策的优惠，有越来愈多的建筑工程相关的中小企业崛起，随着建筑工程相关企业的增多，竞争激烈，很多建筑工程相关企业为了节省开支与成本，大量的压缩了工程管理部门，同时缩减了相关工作人员的数量。
2.3施工安全管理出现问题
一般建筑工程的工程量都比较大，应用的施工工序比较繁杂，同时还会配合使用建筑工程施工设备，如果在施工现场忽视了建筑工程的安全施工管理工作，会直接影响工程施工人员的生命财产安全，造成无法挽回的损失，因此施工企业需要加强施工工程安全管理工作。目前我国一部分建筑施工企业存在侥幸心理，认为安全事故并不一定会发生，只需要嘱咐施工人员小心施工即可，没有形成严格、规范的安全生产监督管理系统，导致施工企业上下所有工作人员安全意识薄弱，在施工过程中会留下很多安全隐患，加大了安全事故发生的可能性，同时也影响了建筑工程的施工质量。
3建筑工程施工管理工作优化措施
3.1建立健全的管理制度
科学的管理制度，是建筑工程管理的有效实施基础。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部门共同配合，加强对建筑项目管理的各部门的加强、优化配置。每个部门的配置功能都需要齐全，同时根据实际的工作进行科学合理的分配，进而做到将工程施工管理的各项要求做到完善。建筑工程管理的建立必须要建立在以人为本的基础上，以人为本是我国的科学发展观核心，同时也是建筑工程施工管理的现代管理的体现。以人为本能够保证企业的稳速发展，同时在稳定发展的过程中，提高企业的综合竞争能力，这也是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念就需要不断加强施工人员与技术人员的专业素质；领导努力解决好员工关心的问题。建筑工程管理要突出、注重人员的管理，建立符合实际情况的管理制度激发员工工作的积极性，保证施工的正常开展。
3.2加强质量管理工作
建筑工程施工中最重要的工作是安全管理工作，第二重要的就是质量管理工作，在施工建设过程中的质量管理直接影响了建筑工程的施工管理水平。在建筑工程管理工作中要加强质量管理工作，设立专门的质量监督管理部门，遇到任何质量问题都要及时的上报，通过跟建筑企业、建筑业主、建筑施工技术人员等多方面的讨论，选择科学合理的方式进行解决，能够提升企业的社会形象，提升企业经济效益的同时也带来的社会效益。建设处质量合格的建筑工程，也是对业主生命的负责，促进我国社会的稳定发展。
3.3施工企业要重视安全管理工作
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要内容，只有在施工过程中认识到安全管理工作的重要性，积极采取有效的优化措施排除施工安全隐患，才能够减少安全事故发生的可能性。因此建筑企业需要详细的制定出安全管理工作制度，应用严格的制度来规范施工安全管理工作。在施工开始之前针对现场工作的一线施工员工进行安全管理工作教育，让施工人员能够认识到安全管理工作的重要性，提升施工人员的安全施工意识，引导施工人员在工作中自觉遵守制度要求，避免发生违规行为。建筑工程在施工中亚需要相应的做好安全防护工作，针对已经具备的安全防护产品需要定期的进行检查，发现损坏及时更换。在施工现场摇设置完善的施工警示牌，特别是建筑工程中的一些危险区域，要设置好安全网，避免发生安全事故。施工现场可能会存在很多临时设施，因此如果有临时用电设施，则要做好绝缘防护工作，提升建筑工程安全施工质量。
结语
在工程项目施工的过程中，需要合理分析施工过程中的管理问题，建立一个科学的工程项目管理制度，为了确保工程能够高质量高效完成，提出相应的解决对策，以将整个工程的质量进一步提高。为了使工程中安全事故有效减少，进而保证施工人员的生命财产安全，必须要建立严格的管理制度，实现整个工程项目的有效完成。
参考文献
[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22):251+253.
[2]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016(21):295+297.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(18):284+286.