钢铁企业实施精益成本管理的路径探讨

论文摘要

钢铁企业作为我国国民经济的支柱型产业,随着我国由世界工厂向世界市场的转变,其迎来了迅速发展的机遇,但也面临着一系列挑战,如成本核算过于粗放,成本管理成效不佳等。实施精益成本管理成为当前我国钢铁企业健康发展的主要出路。本文探析钢铁公司成本管理现状,并提出精益成本管理路径。

论文目录

• 一、钢铁公司实施精益成本管理的意义
•   1. 降低运营成本
•   2. 减少产品积压
• 二、钢铁公司成本管理现状
•   1. 成本管控目标落后
•   2. 成本核算过于粗放
•   3. 采购成本高质量低
• 三、钢铁公司实施精益成本管理的路径
•   1. 优化公司精益成本管控体系
•   2. 科学构建精益成本管控目标
•   3. 打造成本精益核算信息平台
•   4. 实现全价值链的精益成本管理
•     （1）精益的采购方案
•     （2）精益的生产方案
•     （3）精益的物流方案
• 四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈健

关键词: 钢铁公司,精益成本管理,问题及优化路径

来源: 企业改革与管理 2019年18期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 冶金工业,工业经济,会计

单位: 厦门象屿股份有限公司

分类号: F406.72;F426.31

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.2447

页码: 133+135

总页数: 2

文件大小: 464K

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