（大连工业大学，辽宁省大连市116000）
摘要：据调查研究发现，近年来日趋成熟的服装设计管理挖掘“设计创造价值”的潜力，使设计真正成为企业的核心竞争力，为服装行业带来新的生机，能给企业带来发展的动力，使企业的创新得以有计划、有步骤，可持续地进行，使企业能真正在日益剧烈的市场竞争中确立自己的位置。推进设计创新是服装企业寻求更大发展的有效途径，但是设计创新成本的投入和创新失败的风险也是目前服装企业转型升级过程中必不可少的“坎”，因此，系统、科学、有效的服装设计管理的实施显得愈发重要。
关键词：服装设计；设计管理；创新
1设计管理的提出与发展
1965年英国皇家艺术协会首次提出了“设计管理”一词。从1966年MichaelFarr提出“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，到1990年Corb提出设计管理是“一种对设计资源有效配置的行为”，再到2002年Holins提出设计管理是“企业设计全新服务和产品的一个过程”，设计管理经历了设计作为一种设计技巧、设计作为一种组织行为、设计作为一种商业手段的三个阶段的研究，应用范围从早期的仅限于设计项目的管理不断扩大到包括企业战略等更广泛的层面，越来越重视分布式资源管理、协同、迭代的工作方式以及发散的思维模式。经过50多年的不断发展，人们越来越重视设计，设计管理的概念也不断被凝练、强化，从最初侧重设计为导向，发展为设计与管理并重的“设计作为商业资源的语境下对设计及其过程从宏观到微观进行规划和实施的一系列管理实践”。设计管理的关注焦点从如何将设计用于提升产品的附加价值转向到如何将设计作为企业创新的战略工具。
2服装设计的创新理论
2.1服装设计的创新追求生活时尚
创新是一个民族的灵魂，是服装设计中成与败的关键。只有服装设计的创新才能引领行业发展，作为一个合格的设计师，要担当起重任，在服装设计上勇于寻求各种新的设计元素，将它应融入更为宽广、更为复杂的多层面服装设计的创新，实现跨时代意义的新理念。
2.2服装设计的创新实现未来梦想
服装设计的创新性已成为服装行业不可缺少的元素。创新是经济发展社会进步的源泉。服装设计的创新融入了众多的情感因素以及文化底蕴，不但体现了服装的艺术价值还实现了服装的市场价值，在服装行业上更能突出它的特性，只有服装设计的创新，才能让中国的服饰跨出国门，走向世界。
2.3服装设计的创意引领时代发展
服装设计师一般都是从色彩、图案、材料、造型等方面来进行服装设计的，随着经济的发展社会的进步人们生活水平的提高，对服装的穿着向往追求也越来越高了，只有创新服装设计才能满足人们的心理需求，所以创新设计才能引领时代发展。服装设计的创新性，还应包括生活方式的创新、技术因素的创新、艺术因素的创新、流行因素的创新、功能性的创新、人际关系因素的创新等。
3服装设计管理的局限性
现在好多传统服装企业在网络上开设网店，想要打造出线上和线下的市场局面。但是线上和线下的管理模式肯定不同，也没法统一管理，使得一起运行的线下实体店对线上网店在一定程度上制约了其发展。由此可知，传统的服装商业模式已经落后，传统企业应该积极向新兴企业的方向发展，新的企业应该有新的模式，这样新时代下的服装设计管理模式就能应用而生。德鲁克的目标管理是经过历时的发展总结出来的，以每个人为中心的新型发展模式，这种发展模式就是把以前的他人管理模式改变成自己管理自己的模式，这种模式从管理层面上来说就减轻了管理人员的负担，每个人都可以为自己的以后和发展趋势进行规划，大大的提高了个人的热情和工作积极主动性。目标管理更加实用于设定短期的目标，如果实现目标需要太长的时间，就可能出现疲倦，这样不利于目标的实现，在现在的阶段，进行短期的目标管理更加合适。服装设计管理的缺点主要有以下几个方面：第一，目标管理不能随机应变，没有灵便性，没有变法应对现在随时有可能变化的市场情况，这样就有肯能会带来经济上的损失。第二，目标管理对于管理的个人而言自身的素质要求非常高，对于服装业这样的需要大量劳动力的产业而言，就只能对于管理层人员实行目标管理，这就达不到原来对于目标管理设计的初衷，也会造成服装业的管理模式混乱和脱节。
4服装设计管理体系在服装设计创新中的运作
4.1把控创新方向
由于服装设计创新不仅包括面料、结构、款式、色彩、图案等外观设计的变化创新，同时还包括生活方式、流行趋势、艺术、文化、科学技术、人际关系等的设计创新。设计创新目标包括技术目标、艺术目标、功能目标、经济目标和市场目标，这是服装企业对设计创新方向把控的重点，它直接影响设计创新实际达成的有效性，也是避免设计创新的经济价值和设计价值遭受损失的基本要素。设计流程管理的基础是调研市场和研究市场，分析目标市场、研究市场需求。设计资源管理是结合企业自身的基本业务特点、市场占有率、核心竞争力及企业发展目标，在市场需求和企业商业目标之间找到平衡点，从而对设计目标做出正确定位。
4.2提高创新力
创新力是企业发展、拥有竞争力的核心代表。服装设计的创新力是融合创新深度、创新广度和创新速度3个维度的综合平衡创新能力。通过设计管理实现创新的深度、广度、维度，并且平衡好这3个维度的关系，创新力的提高才能有效得以实现。例如，服装设计行业不断创新发展，传统文化元素与现代设计理念的相互融合是未来服装行业发展的一种必然。在现代服装设计中，设计师应该巧妙地将传统文化元素用现代化的设计手法展现出来，创新是生命的源泉，但是设计出来的东西一定要合理。设计师在设计时要做到中西合璧，既融入中国传统元素，也要学习西方优秀的设计，从中汲取精华之处，用于自己的服装设计中。国外一些服装设计师在设计服装作品时，常常运用中国传统文化元素，通过他们自己的理解和想象，将中国传统元素用西方的设计手法表现出来，使设计出来的服装别具一格，呈现出一种别样美。因此，我国设计师可以学习西方设计师的做法，不是一味地模仿，而是在学习中推陈出新，将所学的东西用自己的想法表现出来，从而使设计出来的作品具有自身特色。
4.3培养创新人才
对服装企业而言，有效的服装设计管理体系本身是一个良好的设计沟通系统，在新产品的开发过程中协调沟通设计、工程、技术、生产、销售等众多部门对新产品的不同期望和思维形式形成一个最终的完整的设计方案，使设计师的创造力得到了最大的发挥；沟通协调采用什么样的差异化设计手段、成本和产品售价关系，是至关重要的。通过设计管理下的研发创新过程，使设计师获得吸收、整合、综合利用多学科知识的学习吸收能力，并转化为提高设计师自身的设计创新能力。
5结束语
服装设计管理是动态发展的管理体系，随着时代的发展而发展，具有改变人的观念、思维方式和行为模式的潜力，孕育着巨大的创新与突破的能量。作为当代的服装设计创新人才，具备服装设计管理能力是有效实现设计创新的关键点。
参考文献
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