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摘要：从专业角度讲，建筑施工工程管理是一项科学的管理工作体系，且在整个施工过程中都有着十分重要的地位。因此，作为企业负责人一定要确定好相应的管理方案，并使其得到优化与应用，从而也才能促使建筑施工工程各项管理工作的开展取得良好成效。
关键词：建筑施工；工程管理；方案优化；应用分析
引言
城市化进程不断加快，城市中的人口数量也越来越多，对于住房的需求以及要求都在不断的提升，在这种情况下，为了节省城市中的土地资源，就出现了高层建筑，其具有独特的优势，可以有效节省土地资源，但是其在建设中需要花费很长的时间、工程量很大，还有复杂的结构，为了确保施工建设的质量，就需要先细致的策划施工质量检测以及管理内容。工程中有很多的检测环节，各环节之间都具有密切的联系，这些都会影响工程建设的质量，因此，需要注重规划控制管理方案，对施工中的重要环节加强质量控制管理。
1关于建筑施工工程的管理方案的优化与应用
1.1我国建筑施工工程管理的现状
调查研究发现，我国建筑施工工程管理现状极其不乐观，并且还存在着诸多问题。比如施工企业对于成本管理的认识往往不够深入，且仅仅只针对工程质量进行交接，或者是部分施工人员对于机械的正确操作意识极其不到位，加上安全设施配置也不齐全，也为建筑的安全施工带来了一定的威胁。除此之外，在施工过程中还忽视对施工设备租赁、施工人员管理等方面的有效成本控制。
1.2建筑施工工程的管理方案的优化与应用意义
(1)利用降低建筑工程的施工风险。比如针对风险管理问题，如果工程负责人能够对管理方案进行深入的研究分析，则能降低很多施工过程中不确定因素所导致的风险率，总体而言，是利于为决策者提供更科学项目决策的。（2）有助于提高建筑工程的施工效率。管理方案中所包含的内容是十分多样的，比如沟通管理、人力资源管理等，如果能够促使管理方案得到优化与应用，建筑施工工作人员的工作效率也将得到较为显著的提高。
2如何促使建筑施工工程管理方案实现优化与应用
2.1确保施工质量管理方案实现优化与应用
建筑施工工程质量一直以来都是人们最关注的一个内容，而想要确保施工质量管理方案实现优化与应用，建议从以下几点入手。首先，作为施工单位，一定要树立强烈的质量意识，并建立相应的质量保证体系，从而使得质量管理问题一旦出现，能够实现职责的有依可循。其次则是要做好建筑施工工程管理的准备工作，并制定出详细的奖罚措施与规章制度，比如：保证工地的防火安全，严禁相关施工人员私自使用明火取暖，一旦违反规定，就要接受300元的罚款。此外，在建筑工程施工过程中，质量管理控制工作的开展也具有一定的必要性，主要应从材料质量控制以及工序质量控制这两方面入手。针对材料质量控制问题，建筑企业管理者则应该对进场材料相关资料进行严格的核对和检查，并对材料规格、数量等进行确认。至于工序质量控制，则应该表现为在操作过程中加强对每个施工工序的检查，甚至还可以由监理单位指定相关人员对质量进行核查，从而也才能保证施工质量满足施工规范。
2.2建筑施工工程管理安全控制管理方案实现优化与应用
2.2.1注重做好施工前以及施工过程中的安全管理工作
在工程施工建设中需要将安全放在首位，加强安全管理工作，这一项工作中主要还是要以预防为主，这就需要对施工前准备工作以及施工过程进行有效、严格的监督以及管理。在施工之前需要按照规定分步骤以及阶段的进行准备工作，先要做好的就是调查研究工作，要全面调查施工现场的相关情况，并做好记录，在这一过程中要及时的找出可能会对施工安全造成影响的因素，按照实地记录以及设计文件，在此基础上编制出安全技术措施，还需要在施工现场做好安全警示。2.2.2提升施工人员整体的安全意识
在施工建设中需要树立安全生产放在第一位的方针。要注重加强所有施工人员的安全意识，对他们的安全知识进行培养，通过多种手段，包括法规、法律以及行政奖励，切实提升他们的安全意识，加强他们的安全防范能力，清楚自己在安全生产中承担的责任，进而实现最佳的施工安全效益。要做好安全教育工作，就需要日常中对他们的技术进行培训和教育，提升他们专业的安全知识，通过用具有代表性的事故以及事例开展教育，认真探讨和分析法规和法律。
2.2.3清楚规定建筑工程项目的安全生产责任人
建筑施工建设中，在安全控制方面需要清楚界定是项目经理进行负责，需要科学的制定安全管理工作中的重要点。清楚掌握施工安全的目标以及承诺，要制定好项目的安全计划，构建安全生产责任制度，对安全保证体系进行健全。工程项目部门需要构建安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位以及个人上，结合具体的建设工程以及施工条件，对各种资源进行合理的配置，确保施工的安全性。
2.3建筑施工工程材料控制管理方案实现优化与应用
在工程建筑中，施工材料充当着重要的角色，材料质量的好坏直接影响着建筑工程整体的施工质量。在材料的选购中，应安排固定的材料选购人员，要求购买材料需由正规的生产厂家生产，并要求有材料合格证明以及相关合格标志，例如在选择钢筋、水泥的过程中，需要确保所选钢筋的坚韧性，选择承重力强的优质钢筋；在水泥的选择上应注重水泥的生产日期以及保质期，并注意店内水泥的摆放位置，切忌选择摆放在室外或潮湿地区的水泥。
2.4建筑施工工程管理进度控制管理方案实现优化与应用
要想让施工能够正常的进行，施工企业就需要根据工程的具体情况和企业的实力情况，制定出一个科学、有效的施工进度计划，需要确保其和变化后的实施条件一致，以此为施工提供依据和指导[5]。在制定施工进度计划时，需要围绕设计图纸，按照合同中的内容和要求进行，要让安装人员也参与进来，按照施工进度计划对周转材料、施工人员、施工机械设备等进行规范的安排，让工程可以在施工周期内完成，确保施工的质量。
2.5管理方案的优化与应用需要借助信息化技术
进入21世纪之后，信息化技术对于各行各业的发展都产生了比较重要的影响。对于建筑施工工程企业而言，想要促使管理方案实现优化与应用，就必须要借助信息化技术，这样不但能够提高企业管理水平，而且还能让企业管理者更加及时且方便地了解企业的信息情况。比如针对建筑的施工进度，就可以利用WBS和子网相结合的方式开展相应的管理工作，主要就是通过WBS节点来分配资源，然后再导入具体的网络图，最后再利用网络将分解后的任务下发到具体单位，从而也将促使各个管理模块有机的联系起来，并加快施工工程的整体管理进度。另外，还可以将信息化技术应用到管理合同方面，而管理人员只需要实时查询和追踪合同，就能考察到合同的实际执行情况。而利用合同管理模块，还可以实时了解合同的执行情况，并随时对合同进行有效查询以及监控。
结束语
建筑施工工程管理方案的优化与应用，其实也是一项全面且深入细致的工作，想要促使管理方案发挥最大价值的成效和意义，不仅需要得到建筑施工管理层的高度重视，还需要得到广大员工的积极配合，因为只有这样，才能在满足建筑施工工程建设要求的同时最大化程度上提高建筑工程企业施工的整体管理水平，长远看来，也更加利于企业获得最大化的利益。
参考文献：
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