导读:本文包含了项目计划与控制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:计划,项目,进度,项目管理,工程项目,时点,联合体。
项目计划与控制论文文献综述
王茂[1]（2019）在《工程管理中项目计划实施控制机制研究》一文中研究指出工程管理中,项目计划的实施是保障工程质量与项目工期的重要环节,而项目计划的实施需要有科学的管理机制作为基础才能充分提高工程施工管理效率与管理水平。据此,主要对工程管理中项目计划实施控制机制进行了研究,以供参考。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年28期）
王一丹[2]（2019）在《大型工程建设项目计划/控制过程改进研究》一文中研究指出随着我国经济社会的不断发展,越来越多的工程项目趋向于大型、复杂化。大型工程建设项目由于周期长、较复杂、不可控因素较多等特点,导致实际施工在预定计划表和预期预算内未完工的现象屡屡发生。其中缺乏涵盖定性和定量指标的综合项目计划、控制技术是导致大型工程建设项目不能按时完工的主要原因之一。论文通过研究项目计划/控制中存在的问题,在大型工程建设项目计划/控制过程中引入进度风险分析技术(SRA)对其进行改进研究,以提高大型工程建设项目的完工率和稳定性。(1)基于VES的项目风险控制制定策略研究:传统项目管理下多数以里程碑、均匀时点等作为监控时点对项目执行绩效进行评价,该监控方法未考虑监控时点上的工序重要程度。论文拟在编制项目网络图基础上通过充分考虑工序的不确定性、工序对项目持续时间的影响以及项目网络特征叁种因素,在项目控制时点选择策略中引入工序重要度(VES)指标,提出确定项目监控时点的叁种策略,有效避免传统方法中设置线性监控时点带来的控制低效等问题,同时可以确定需要重点监控的时点还能对管理者精力进行分配等,为项目管理者制定项目监控点控制计划提供科学量化的方法。(2)将SRA引入缓冲区计算中,提出基于VES的项目缓冲区设置改进研究:在项目关键链缓冲区计算方法研究的基础上,综合考虑工序的不确定性、工序对项目持续时间的影响、项目网络特征、资源紧张度、管理者风险偏好五个方面的指标,提出一种缓冲区大小计算方法,经实例检验验证,与传统缓冲区方法比较更加贴合项目实际,同时缩短了工期,降低了延误率。(3)在(2)的基础上,提出了项目计划控制中管理者精力分配的方法模型:项目实际执行阶段需要根据项目执行绩效以及项目实际情况进行不断地动态调整,通过将CC/BM和SRA结合,提出缓冲区监控策略以及项目发生延误后管理者精力的分配方法以提高项目完工率和稳定性。研究提供叁种控制策略,方法不仅能改善理论在实际应用中表现出的缺陷,还可直接为具体建设项目管理和控制上提供方法指导和技术支持,为发展项目管理知识体系提供理论和方法支持,具有较好的理论价值与实际意义。文章针对以上问题进行研究,并通过蒙特卡洛模拟验证研究的有效性,为大型工程建设项目计划/控制过程研究提供新思路及方法。(本文来源于《内蒙古工业大学》期刊2019-06-01）
潘晓龙[3]（2019）在《新产品试制类科研项目计划进度控制》一文中研究指出随着科学技术水平不断提高,新材料领域得到了长足发展,但是并不能满足当今形势下高端装备领域对新材料的需求。在此形势下,中国持续加大新材料的研发力度,新立项目、研发投入等也逐年增加。与此同时,对项目的研制进度、完成质量等提出了更高的要求。现有的科研项目管理办法中,针对新产品试制类研发项目的进度管理较为粗放,客观上提升了项目延期的可能性。根据多年的科研管理工作经验,以及承担发动机叶片涂层新产品试制项目的经验,运用进度控制的理论方法,对新产品试制类科研项目的进度计划控制进行了探讨,得出了新产品试制项目计划控制的叁级进度计划管理,降低了项目控制的盲目性,缩短了在进度控制过程中耗费的工作时间。(本文来源于《科技与创新》期刊2019年10期）
霍雅新[4]（2019）在《赢得值在海上油田项目计划和成本控制的研究》一文中研究指出本文根据海上油田项目的实际情况和赢得值理论,分析了海上油田项目开发建设中应用赢得值法的必要性。并对赢得值法的理论做了概述,以南海区域油田项目为例,运用赢得值法使得项目的进度和成本得到了及时控制,证实了此方法在项目管理中的有效性和可行性,为类似海上油田项目运用赢得值法进行项目管理提出了借鉴经验。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2019年08期）
邱小林[5]（2019）在《浅谈项目计划与控制在燃气工程项目中的应用》一文中研究指出项目计划与控制内核就是对预期目标进行统筹与安排,通过采用动态的、可分解的计划协调控制项目,保证项目在合理的工期内运用最低的造价高质量地完成预期目标。燃气工程项目计划和管理的关键在于比较实际项目和项目计划的偏差,分析实际项目与项目计划产生偏差的原因并分析偏差对项目的影响,采取措施调整项目计划。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2019年04期）
王逸群[6]（2018）在《中国移动长春中兴SDH传输网优化项目计划与控制研究》一文中研究指出传输网络作为通信业务提供承载的基础网络,承担着传输通信网络中80%以上的流通信息量,其质量对承载的通信业务起着至关重要的作用。随着通讯业务对网络需求量的猛增,国内各大运营商都在进行大规模的扩容建设。但是近几年来超常规的快速建设使传输网络资源利用均衡度不断下降,传输网带宽资源特别是本地骨干网带宽资源紧张,端口占用率高,直接影响到网络的可靠性和资源利用率。因此,现有设备的升级换代和现有网络的改造和优化成为国内各大运营商的热点研究问题。中国移动长春中兴SDH设备在网运行已15年有余。由于工作重心的转移,导致中兴SDH网络存在大量问题,设备老化严重,故障率高;严重缺乏备件,故障历时较长;残损垃圾业务占用大量时隙通道等问题,其网络优化迫在眉睫。本论文针对中国移动长春中兴SDH传输网优化问题展开研究。首先介绍了中国移动长春分公司的公司概况与基本业务情况,提出该项目进行的背景,并通过分析中国移动长春中兴SDH传输网现状与存在的问题,指出了中国移动长春中兴SDH传输网优化项目的意义,并提出SDH传输网优化目标,再根据此目标列出优化的基本原则,在此基础上,根据以往经验和参照同行业相关经验分析出进行传输网优化工作的重点与难点;其次对中国移动长春中兴SDH传输网优化项目进行工作分解,按照项目的进程将该项目分为叁个阶段即项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工阶段,通过对这叁个阶段进行具体任务分解,绘制WBS分解结构图,揭示了该项目每个阶段具体任务的工作内容与任务间的关联顺序以及项目负责部门,为项目具体实施计划的制定提供了依据,在此基础上分别对中国移动长春中兴SDH传输网优化项目的前期计划、实施阶段计划及竣工计划进行具体阐述,列出了每个阶段所需要进行的具体任务;最后对于中国移动长春中兴SDH传输网优化项目的进度控制与实施保障进行论述,提出了该项目进行进度控制的原则、控制流程与控制办法及控制措施,并给出一系列保障措施如组织保障、人员保障、制度与管理保障及环境保障,以保证项目能够按照计划有序进行。通过对于中国移动长春中兴SDH传输网优化项目进行研究,通过SDH传输网现状分析出其存在问题,并针对这些问题为该项目制定了详尽的项目计划,在此基础上对于每一个阶段的进行具体任务安排,同时给出了该项目进行项目进度控制的控制原则与流程方法,并为项目制定了实施保障,为该项目的顺利进行提供一系列保障。同时也为类似项目的进行提供了理论参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-12-01）
许亨[7]（2018）在《营口银行灾备系统建设项目计划与控制》一文中研究指出随着移动互联理念与云计算、大数据等IT技术的高速发展与广泛融合及运用,促使传统银行快速走向“信息化银行”,从而导致银行IT系统要不断适应灵活,弹性,快速持续的业务交付和业务连续性保障要求。建立信息系统灾难恢复系统,成为银行关注的焦点,因此,论文以营口银行灾备系统建设为背景,研究系统的建设问题,具有实际意义。论文首先分析了营口银行灾备建设的可行性,依据项目管理理论与方法,提出了该项目的计划和实施方案,剖析了该项目在实际施行过程中可能会发生的风险因素,并制定了进行风险规避的预案和措施。本研究在对营口银行的两地叁中心灾备建设工程项目提供指导性意见,同时也能够为其它同类项目提供可借鉴之处。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2018-11-14）
代秋影[8]（2018）在《海洋工程项目计划进度控制方法》一文中研究指出海洋工程行业工程项目具有投资大,工艺复杂,专业繁多,各阶段时间交叉严重的特点,在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件,计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。通过对多个石油行业工程项目的计划管理,针对项目从设计、采购、施工到调试各个阶段的计划管理提出了具体方法和对策。并研究了国际项目进度控制的通用做法,旨在提升国内石油工程项目的计划管理水平。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2018年21期）
顾嵬[9]（2018）在《联合体承包商设计成员的项目计划、协调与控制的过程和方法》一文中研究指出核电作为安全、可靠和清洁的能源,是世界能源的重要组成部分。当前,在面临环保和能源压力不断加大的情况下,国家已经明确提出“加快核电发展”的指导方针。随着新型核电项目复杂程度的增加以及国家相关要求的不断提升,核电项目对于承包商要求也越来越高。目前我国核电事业在新时代下得到迅速发展,无论是规模上还是技术层面都在不断发展,不断进步,我国设备制造不再仅仅依附于进口设备,国产化率显着提高。但是由于核电项目自身发展的特点,在发展过程中也会遭遇重重的困难与挑战,项目投资规模大、影响因素复杂、施工时期长都是需要克服的问题,为了提高核电事业发展的效率,确保核电项目的顺利开展,必须制定科学合理的项目进度计划。本文以田湾核电34号机组主仪控DCS项目为研究对象,联合体成员在核电项目实施过程中,结合核电施工项目的特点,将现代项目管理中的项目组织管理,项目进度管理,项目质量管理等方法应用到核电项目中。本文采取了如下研究思路:首先阐述了研究的目的和意义以及论文研究路径和方法,然后对联合体成员的项目管理特点及重点进行分析,着重讨论在项目实施过程的各个阶段:即项目的启动、计划、实施及收尾阶段面临的主要问题及解决措施。本文可以为联合体在我国核电建设中提供一定的借鉴,以便更清晰地了解联合体成员的特点,发挥联合体的优势,实现项目及企业的目标,从而在国际竞争中获得更多的市场份额和更高的社会、经济效益。(本文来源于《东南大学》期刊2018-11-01）
任铮[10]（2018）在《山西漳电怀仁县光伏发电项目计划与控制研究》一文中研究指出近年来,全球经济迅猛发展,经济发展的背后离不开工业的支持,电力已经成为各个行业不可或缺的主要能源动力之一。二十世纪末期中国的电力行业取得了较快的发展,我国的电力主要以火电为主,随之而来的能源过度开采、环境污染等种种恶果已经有目共睹。煤炭消费占据我国电力工业消费的近80%,煤炭焚烧的污染带来的雾霾、水土污染已经严重制约了中国的健康和可持续发展,因此新能源和可循环再生资源的建设和投产迫在眉睫。光伏发电正是在这种背景下应运而生,作为一种洁净能源,太阳能有着可循环、无污染、安全高效等诸多优点,是目前最佳选择方案。因此,光伏发电也是未来的全球能源开发方向,各国对其重视程度与日俱增,前景广阔。山西漳泽电力股份有限公司(以下简称漳电)成立于1993年,总部位于山西省太原市,主营火力发电,是山西省乃至华北地区的发电主力。97年,漳电在深交所挂牌上市。2012年,漳电进行重大资产重组(与大同煤矿集团),开创煤电一体化资源整合运营的先河,并在山西省内多地开展光伏发电并网项目,积极破解国内当前的煤电矛盾,为实现电力企业健康可持续发展助力。本文将漳电朔州市怀仁县65MWp分布式光伏发电项目为案例进行项目的计划与控制管理研究。通过对怀仁县光伏项目的研究,以项目计划和进度控制的理论作指导,对该项目的整体计划与进度控制工作进行系统性研究。首先,论文第一章搜集并研究了国内、外项目计划与项目进度管理和光伏发电项目的文献及理论,介绍怀仁县光伏发电项目概况。分别从气象和地理条件、环境保护、国家政策和电力市场、工程技术等多方面因素分析该项目建设的影响。其次,通过对山西漳电怀仁县65MWp分布式光伏项目的研究,对项目开展系统性描述,进而对项目建设的整个流程:项目立项、规划制定、EPC总承包招标、项目施工和工程验收等全流程进行复盘和梳理,发现其中可改进或优化的问题点,并对问题的成因进行分析。然后,全面考虑上述项目各阶段主要工作和时间进度,对各阶段计划进行分析,通过项目计划基本原则按照时间和施工计划进行计划编制,再对第二部分提到的问题点进行优化,形成更易操作和可控性更高的项目计划。最后,分析怀仁县光伏发电项目的进度控制流程,形成可靠的项目计划控制方案,并在组织架构、技术支持和质量保障等方面,列数具体保障措施。项目计划与控制理论是本文的重要指导,使用工作分解结构图等项目管理工具,对项目的计划进度开展了较为完善的梳理和调研,制定和完善各阶段的项目计划,确定合理的控制流程和方案,最后给出保障措施,初步形成漳电集团光电项目体系。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-11-01）
项目计划与控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国经济社会的不断发展,越来越多的工程项目趋向于大型、复杂化。大型工程建设项目由于周期长、较复杂、不可控因素较多等特点,导致实际施工在预定计划表和预期预算内未完工的现象屡屡发生。其中缺乏涵盖定性和定量指标的综合项目计划、控制技术是导致大型工程建设项目不能按时完工的主要原因之一。论文通过研究项目计划/控制中存在的问题,在大型工程建设项目计划/控制过程中引入进度风险分析技术(SRA)对其进行改进研究,以提高大型工程建设项目的完工率和稳定性。(1)基于VES的项目风险控制制定策略研究:传统项目管理下多数以里程碑、均匀时点等作为监控时点对项目执行绩效进行评价,该监控方法未考虑监控时点上的工序重要程度。论文拟在编制项目网络图基础上通过充分考虑工序的不确定性、工序对项目持续时间的影响以及项目网络特征叁种因素,在项目控制时点选择策略中引入工序重要度(VES)指标,提出确定项目监控时点的叁种策略,有效避免传统方法中设置线性监控时点带来的控制低效等问题,同时可以确定需要重点监控的时点还能对管理者精力进行分配等,为项目管理者制定项目监控点控制计划提供科学量化的方法。(2)将SRA引入缓冲区计算中,提出基于VES的项目缓冲区设置改进研究:在项目关键链缓冲区计算方法研究的基础上,综合考虑工序的不确定性、工序对项目持续时间的影响、项目网络特征、资源紧张度、管理者风险偏好五个方面的指标,提出一种缓冲区大小计算方法,经实例检验验证,与传统缓冲区方法比较更加贴合项目实际,同时缩短了工期,降低了延误率。(3)在(2)的基础上,提出了项目计划控制中管理者精力分配的方法模型:项目实际执行阶段需要根据项目执行绩效以及项目实际情况进行不断地动态调整,通过将CC/BM和SRA结合,提出缓冲区监控策略以及项目发生延误后管理者精力的分配方法以提高项目完工率和稳定性。研究提供叁种控制策略,方法不仅能改善理论在实际应用中表现出的缺陷,还可直接为具体建设项目管理和控制上提供方法指导和技术支持,为发展项目管理知识体系提供理论和方法支持,具有较好的理论价值与实际意义。文章针对以上问题进行研究,并通过蒙特卡洛模拟验证研究的有效性,为大型工程建设项目计划/控制过程研究提供新思路及方法。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目计划与控制论文参考文献
[1].王茂.工程管理中项目计划实施控制机制研究[J].现代商贸工业.2019
[2].王一丹.大型工程建设项目计划/控制过程改进研究[D].内蒙古工业大学.2019
[3].潘晓龙.新产品试制类科研项目计划进度控制[J].科技与创新.2019
[4].霍雅新.赢得值在海上油田项目计划和成本控制的研究[J].中国石油和化工标准与质量.2019
[5].邱小林.浅谈项目计划与控制在燃气工程项目中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019
[6].王逸群.中国移动长春中兴SDH传输网优化项目计划与控制研究[D].吉林大学.2018
[7].许亨.营口银行灾备系统建设项目计划与控制[D].南京邮电大学.2018
[8].代秋影.海洋工程项目计划进度控制方法[J].中国石油和化工标准与质量.2018
[9].顾嵬.联合体承包商设计成员的项目计划、协调与控制的过程和方法[D].东南大学.2018
[10].任铮.山西漳电怀仁县光伏发电项目计划与控制研究[D].吉林大学.2018
论文知识图
