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摘要：近年来，中国建筑业发展迅速。在建设项目的施工过程中，如何做好施工现场的施工管理一直是困扰建设项目施工的一个严重问题。建设项目施工现场的管理质量严重影响了施工进度、施工质量和企业的经济效益。因此，做好施工现场的管理工作非常重要。下面笔者将谈一谈如何在建筑工程施工过程中做好现场管理工作，希望能够给管理人员带来一定的借鉴作用。
关键词：浅析；建筑工程；施工现场；管理
1重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径
目前，建筑市场的竞争更加激烈。因此，只有在确保施工技术和现场施工管理有效的情况下，才能保证整个施工项目的施工质量。为了在竞争中谋求发展，建筑企业需要为他们承担的项目设定目标，以确保在有效时间内及时完工，并有效节省建筑投资。为了提高施工技术和现场施工管理的效率，有必要实施项目管理，由此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中，改进制度并提高工程的施工效率。
1.2增强施工现场施工安全性
在工程施工过程中，除了保证工程施工质量外，还必须保证工程施工安全，避免施工人员伤亡。然而，为了有效地确保项目施工的安全，必须重视项目施工现场的管理。在工程施工过程中，重点控制施工环节和容易发生安全事故的施工区域。项目现场的管理人员应重点管理这些区域环节，并要求施工人员在施工前采取相应的预防措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
2现场施工管理现状和存在的问题
2.1提高施工进度，质量管理意识淡薄
由于城市生活节奏逐渐加快，为了获得更大的经济效益，很多项目在设计阶段即已开工建设，施工阶段更是不断催促工期，“慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标，现场管理不得不向工程进度倾斜，这直接导致工人难以管理，并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间，从而控制施工质量，现在一些房地产企业为了尽快收回成本，在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩，可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期，工程一开工就开始抢工，致使质量难以控制，造成工程质量低下，老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制，并加以考核，建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度，预先诊断、超前控制，全面提高工程质量。
2.2管理人员的管理能力和技术水平较低
施工现场的监督管理人员肩负着维护施工秩序和管理各种施工事务的重任。如果管理人员没有足够的管理经验和技术实践能力，现场管理的实际效果不会很高。我国大多数建设项目都没有引进高素质的综合管理人员。他们经常临时雇佣施工管理人员，缺乏对管理人员的专业培训和评估。这大大降低了监督管理在施工现场的实际作用，也在一定程度上损害了施工质量。很容易导致施工现场的混乱和混乱。在增加施工成本的同时，也延误了施工进度。
2.3材料准备问题
进入工厂前，需要对建筑材料进行审查。只有质量合格的材料才有资格进入施工现场。然而，为了赶上进度，实际情况是建设单位没有根据相关标准和业主的需要选择合格的建筑材料。由于材料质量问题导致的工程中断在后期频繁发生，这不仅影响了施工进度和质量，也损害了施工单位的形象。此外，在材料按要求进入工厂之前，经理没有做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。
3提升建筑工程施工现场管理质量的措施
3.1加强施工现场的安全管理
建设项目施工现场的安全管理必须有相应的规范和标准管理制度。根据建设的实际情况，制定相应的规章制度标准。施工人员和操作人员应严格遵守施工操作的规章制度。施工过程中如有问题，应及时报告检查，以免出现意外情况。施工前，有必要制定一个相对完善和专业的施工方案。当进行困难的施工作业时，我们必须有专业人员来指导我们。施工前，施工操作人员必须检查他们的专业技术水平和安全知识，保障施工人员的人身安全。定期组织施工人员进行安全培训，传授新的安全知识，培养安全意识。
3.2重视对施工材料的管理
项目施工中，工程材料直接影响着项目整体质量与成本，基于此，在项目施工现场要强化对施工材料的管控，在更大程度上控制工程施工质量，以实现对项目施工成本的管控。材料成本在整个项目施工成本中占据了很大一部分，因而，在具体施工过程中，应重视对工程材料的科学管控，以控制项目施工质量与施工成本。在项目现场管理过程中，应对材料实施全面化的管控，这就需要从以下几个细节出发：一是做好物资采购管理工作。在选择和购买材料之前，我们必须充分掌握市场环境中材料的价格和报价，并对它们进行综合比较和考虑。在考虑材料质量的同时，我们还必须确定材料的类型，以便控制材料的质量和价格。第二，在项目建设过程中，现场管理人员需要做好材料的现场管理，合理储存和使用材料，并接收尽可能多的材料，防止材料浪费。
3.3加强施工现场的技术管理
施工现场的技术管理非常重要。作为施工企业施工管理的重要组成部分，它涉及到施工进度、质量、成本等多种因素，是施工现场管理不可缺少的一部分。所有在工程施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范和施工工艺，根据工程实际情况编制相应的施工方案，反复考虑和优化方案，更重要的是，在施工过程中严格按照选定的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。
3.4构建完善的建筑工程现场施工管理制度
近年来，随着中国经济的发展和社会的进步，对建设项目的要求越来越高。建筑业要满足市场发展的需要，就必须加强对项目施工现场的管理，建立全面完善的项目施工现场管理制度，不断更新和完善相关管理制度，最大限度地保证项目施工质量。随着技术的发展和进步，各种新的建筑材料和建筑技术不断涌现。在提高建筑质量的同时，对工程建设也提出了更高的要求。随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。
结语
建筑工程项目的施工现场监管是一项极其重要的管理工作。建筑单位和有关部门需要高度重视并不断优化施工现场的科学监管，在保证建筑施工质量和工程效益的基础上体现出施工现场监管的价值与作用，不断提高工程安全施工和质量监管的实际功效，从而在提高建筑企业实际利益的同时，推动我国建筑工程的稳定发展。
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