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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。本文就建筑工程管理的重要性与实施途径展开探讨。
关键词：建筑；工程管理；重要性
引言
近些年来，人们的生活水平和质量不断地提高，从而也更加地关心自身的衣食住行。对于生活地方的要求也不仅是可以遮风挡雨就满足了，而是更加的关心建筑是否安全，建筑过程中所用到的建筑材料是否是对人体无害的问题。这就体现出建筑工程管理的重要性了，不仅要考虑到建筑整体的美观，更要考虑到整个架构是否安全。随着人们的要求不断地提高，建筑工程的管理也需要不断地创新。
1加强建筑工程管理的重要意义
1.1建筑工程管理贯彻落实的重要性
一方面，当前我国的建筑行业市场竞争十分激烈，不管是科学技术的发展还是新型材料的更新，都在一定程度上推动着建筑行业的改革创新。在这样的大环境下，建筑相关企业应当确保工艺的可行性和可操作性，采用安全可靠的技术材料加强，对工程实施过程的有效监管；另一方面，建筑工程所涉及到的内容是非常多的，施工环节复杂，一旦某个环节之间的衔接出现问题，那么将会直接影响整个工程的正常开展，此时如果在建筑施工过程中加强对环节的把控则能够有效的规避问题的发生。
1.2建筑工程管理内容的重要性
1.2.1成本管理
主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。
1.2.2质量管理
对建筑工程的质量管理直接影响着整个工程的质量和效率，也是整个工程的灵魂和关键所在，它不仅仅影响着建筑工程的质量水平，还直接关系到人们的人身和财产安全。因此，开展质量管理对建筑施工起着至关重要的作用。工程的质量监管应当贯穿于整个过程和各个环节中，其中所涉及到的面非常广泛，对整个工程的质量和效率意义重大。要充分贯彻落实质量管理，建筑行业应当对相关施工人员加强培训和管理，严格要求其行为规范，遵守相关制度规定，不断提高其业务能力。
1.2.3安全管理
由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
2建筑工程管理的=实施途径
2.1实现管理理念创新
现代化管理理念能够为建筑工程项目的管理实施提供有效指导。现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。
2.2优化建筑工程组织结构
在实际施工过程中，我国的大多数建筑企业仍存在诸多的问题，而这些问题的产生归根结底大多是由于整体组织结构搭建不规范、不完善所导致的。尤其一些项目经理可能身兼数职，不仅仅要对工程的实施过程进行有效的监管，还要对材料进行选购，科学合理分配人员，所承担的责任和压力是非常大的。相关部门应当加强对自身结构的创新改革，建立健全高效的建筑企业施工管理办法。
2.3创新管理方式
近些年来，计算机信息领域飞速的发展着，极大程度上改变了人们的生活方式，并对许多的领域都有积极作用，对于建筑工程来说，其起到的作用也是非常大的，在施工的过程中可以利用计算机网络进行管理，可以对施工过程中出现的数据进行实时监控，一旦发现问题就可以及时的阻止，而且还减少了大量的脑力工作，建筑也是一个非常需要脑力的活动，而计算机的到来可以帮助解决许多繁琐的脑力工作，提高工作的效率。每个建筑工程也都可以根据自身的需求创建属于自己的数据库，对工程中产生的数据进行控制管理，从而提升效率，提高工程的质量。
2.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
2.5全面实施绿色施工管理
一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。
2.6创新人力资源管理
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。
结语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。
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