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摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量和功能性发展也提出更多要求。本文阐述了建筑工程管理质量的意义，对建筑工程管理质量中存在的问题进行了详细分析，探讨了提升建筑工程管理质量的具体策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；质量提升；策略
前言
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程项目也日益增多，其工程质量管理成为了整个建筑工程项目管理的主要核心内容，并且决定着建筑工程能否顺利完成的重要影响因素。每一个建筑工程项目都与建筑企业的经济效益以及投入之后的社会效益紧密相联。因此，建筑工程质量管理在建筑工程项目中显得尤为重要。
1建筑工程管理质量的意义
1.1管理质量是建筑施工质量保证的必然需求
目前，建设项目管理体制日益完善，对工程质量也有了更加明确的要求，工程质量的好坏直接影响施工企业的经济效益。因此，在施工管理中，管理质量不仅是保证工程质量的重要途径，也是施工质量保证的必然要求。
1.2管理质量是建筑施工有效进行的重要保障
目前，在建筑工程中，工程质量是衡量项目建设重要指标，如果项目管理质量不到位，不仅难以保证项目建设达到相关标准要求，同时还会给项目建设带来各种质量问题和安全隐患。因此，在建筑施工中，加强管理质量已成为建设项目顺利进行的重要保证。
1.3管理质量是提高工程项目质量的必要手段
为了提高工程质量，必须采取一系列措施作为保证。为保证措施的有效性和时效性，就要建立一套完善的管理机制，而管理质量就是提升质量的具体措施。从目前的建设情况看，管理质量起到了重要的作用，管理质量已成为提高工程项目质量的必要手段。
2建筑工程管理质量中存在的问题
2.1建筑工程管理质量意识淡薄
就当前建筑工程发展现状来看，工程管理质量工作还存在很多问题，由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂，容易受到多方面因素的影响，这对于工程管理质量工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏管理质量意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展，而忽略了管理质量的重要性，甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次，还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平，就足以实现工程质量标准化，这种认识是错误的。另外，有些施工企业虽然进行了管理质量工作，但是过于表面化，没有实际行动，造成现场工程质量问题漏洞百出，得不到预期的管理效果。
2.2管理质量制度不健全
为了确保项目建设的顺利进行，科学的管理质量制度是必不可少的，只有建立健全工程管理质量制度，才能确保项目建设的顺利发展，其对于施工管理人员的管理质量工作具有一定的指导和约束作用。但是，当前很大一部分企业并没有落实相应的管理质量制度，缺乏与时俱进的思想观念，在施工中不按照规范操作的行为随处可见，在出现质量问题的时候，找不到相关负责人，造成问题的严重化。对于这种现象，施工企业必须建立健全管理质量机制，只有这样才能确保项目建设的健康发展。
2.3工程管理质量人才技术水平较低
随着建筑行业的迅速发展，建筑工程数量不断增多，高层及超高层建筑得到广泛应用。在这种环境下，建筑人才的需求量也在不断上涨，由于技术水平要求越来越高，质量问题严重，给人们的生活带来严重威胁。但是，当前很多建筑施工企业管理人员技术水平偏低，业务能力和综合素质都不能满足项目发展的实际需求，在实际工作中，不科学的管理方法造成质量问题的严重化。另外，建筑工程施工人员中老年数量过多，由于没有受过专业化的培训，其施工水平和质量意识都不全面，在很大程度上对建筑工程质量造成影响。
3提升建筑工程管理质量的具体策略
3.1提升建筑工程的管理质量创新观念
在现代化的建设发展中，城市化范围越来越大，建筑行业在其中发挥着重要作用，在这种情况下，传统的管理模式已经不能适应现代化工程建设的发展需求，施工企业必须重视管理质量工作，结合自身的实际情况不断创新，紧跟时代步伐，全面提升管理质量观念，确保工程项目的顺利完成。为了促进工程管理质量的提高，创新管理质量观念可以从以下几方面入手：第一，加强质量人员的管理。选择具有足够管理水平的管理质量人员择优录取，并对施工人员进行质量方面的培训，提高施工人员的技术水平及质量意识，规范施工操作，不断提高管理质量水平。第二，及时了解市场环境，预测建筑市场发展趋势，科学规划项目建设，避免市场经济的不稳定对工程质量造成的影响。第三，加大工程管理质量资金的投入，结合工程项目设计要求，引进先进的设备材料，切实做好管理质量的基础工作。
3.2强化政府对工程项目参与者的监管
在市场经济的快速发展下，越来越多的企业和组织涌入到建筑市场环境中，这不仅加深了激烈的市场环境，甚至造成混乱局面。政府部门应该充分发挥出自身的监督与管理职责，严格控制市场准入标准，完善相关的法律法规，对参与项目建设的各方做好监管工作，只有这样才能确保市场环境的稳定发展。政府部门作为经济发展的重要监管单位，其具有很强的行政手段和法律规范，通过平衡市场供需环境，加强优质单位的项目参与，避免挂靠、不合法分包等现象，从而为施工企业提供良好的市场环境，确保工程质量建设得到保障。
3.3优化完善工程项目管理质量机制
施工企业在项目管理质量过程中，必须结合工程特点及自身的实际情况，建立健全工程管理质量机制，科学指导项目建设的质量安全，以“预防为主”为原则，预测项目施工中可能出现的质量问题，明确工程项目质量要求，强化工作人员的质量意识和责任意识，有效防止施工中“一岗多人、一人多岗”的现象，做好项目建设施工现场的动态管理。结合施工组织设计和施工进度计划，科学规划工作流程，加强施工各环节的成本控制，从多方面的角度促进施工质量的完成。以此为基础，做好现场资源的合理分配，比如：人员、材料、设备等方面，制定符合工程项目建设的质量要求，提高建筑工程整体质量。
3.4提高管理人员的专业素质
一个好的项目建设离不开专业的管理人员，在项目管理质量中也是同样的道理，高素质、高能力的管理质量者能够促进项目建设的稳定发展。在做好上述工作的同时，还需要从以下几方面入手，提高管理人员的专业素质和业务能力。首先，落实责任制度，将质量责任划分到具体的小组或者个人身上，加强工作人员质量意识，再出现质量问题的时候第一时间落实责任人，找出问题出现的原因并及时补救。第二，建立科学奖惩机制，对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励，提高员工的主观能动性，充分发挥管理人员所具有的作用。第三，提高团队协作能力，团结就是力量，一个人的能力是有限的，在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同，但是都具有同样的质量目标，加强团队协作，促进员工相互之间的沟通交流，能够有助于工程管理质量水平的提升。
4结束语
综上所述，每一个建筑工程项目与国民的生命、财产安全、社会经济效益紧密相联系，因此，与建筑工程项目有关的相关部门都需要不断强化建筑工程管理的质量控制，结合建筑工程项目的实际情况从各个方面来不断提升建筑工程管理的质量，从而更好的推动企业的持续健康发展。
参考文献
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