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摘要：随和经济的快速发展，各个行业的企业都面临着非常多的挑战，电力企业也是如此。如何有效提升企业核心竞争力，加强企业人力资源管理水平，提升企业员工工作积极性，进一步激发员工的潜力已经成为了现代企业发展中非常重要的内容。本文主要介绍企业人力资源开发与培养方面的问题，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：企业；人力资源开发；培养
0引言
随着市场化制度的深入以及电力企业改革的进一步推进，电力企业面临着越来越激烈的竞争。电力企业属于国家经济的支柱性产业之一，直接影响着社会正常生产生活的情况。为了能够使电力企业更加适应市场化竞争机制，摆脱当下困境，能够更加高效稳定的运行，需要进行人力资源方面的开发以及培养，加强新形势下电力企业的核心竞争力。
1电力企业人力资源开发和培训方面存在的问题
电力行业属于国民经济的支柱性产业之一，直接影响着社会生产生活的正常进行以及经济发展的情况。受到多年计划经济体制的影响，虽然在一定程度上电力企业也对人力资源的开发以及培养进行了很长时间的分析研究，但是在此背景下的定量分析研究始终是以人力资源自身的数量特征作为根本，没有涉及到人力资源更加重要的内容特征——质量特征，主要包括和岗位相关的能力特征等等。同时有关人力资源的管理以及使用方面还具有比较大的随意性。从以往人力资源管理方面的情况来看，还存在着如下几方面的问题：
（1）人力资源管理方面的意识不强
对于企业来说，人力资源管理最为核心、最为关键的内容就是就是将人力最为企业中最重要的资源和财富进行开发以及维护，最大程度上发挥其具有的创造力以及主动性，从而形成勇于承担风险进行创新的企业文化，为企业实现战略目标打好基础。但是某些管理人员还是保持在以往的管理意识和管理模式当中，更多的是将员工当成管理以及控制的工具，在很大程度上抑制了人员的创造力和积极性。
（2）人力资源规划长远性不足
因为电力企业长时间都处在垄断性经营环境当中，这就造成了企业内部缺少足够的变革源动力，这也在一定程度上造成企业的人力资源规划长远性不足，企业对于后期一定时间内的人力资源供给以及需求缺少足够科学合理的规划和预测分析，这就造成了在进行人员聘用方面存在某些盲目性以及短视问题，从而使得企业的发展过程、发展目标和人力资源方面不相匹配，存在差距。
（3）管理机制不够完善
在进行企业人力资源开发和培养过程中需要建立起较为完善的制度，例如绩效考核制度、员工评价制度、激励制度以及薪酬分配制度等等。通过科学合理的机制能够有效提升人员管理的效率，从而充分发挥人力资源所具有的潜力。若是电力企业的激烈机制能够不断完善并且得到有效执行，那么就会在很大程度上提升生产效率。员工在受到精神以及物质奖励时会激发自身的创新性和活力，并且心态也会更加的积极向上，从而释放出更多的潜力。某些电力企业会建立起初期的考核规划，但是没有强有力的执行，并且缺乏监管，这就造成了考核规则形同虚设。常常存在这考核不够客观、标准较为单一、内部管理混乱、指标比较简单、考核人员专业性不足等问题，从而造成考核的可信度较低，进而造成员工的实际收入和工作绩效不符，打击了员工的积极性。
（4）企业人力资源结构不够合理
此方面的问题主要表现在企业队伍结构比例失调，管理人员相对较多，一线工作人员相对紧缺。关于人员配置方面存在这普通型、技能单一型人员相对较多，进行经营管理、具有较高专业能力以及一专多能的人员相对较少。
（5）人员的素质有待提高
从目前情况来看，不管的人力资源管理人员的素质还是一线工作人员的素质都需要有所提高。在管理人员当中，具有较高综合素质的专业性管理人才相对稀缺，某些非人力资源开发管理专业的工作人员缺少足够的专业知识，造成工作能力有限，很难高质量完成人力资源管理工作，从而造成企业员工管理效率相对较低，在人力资源开发以及培养中不能得到充分的展现。
2企业人力资源开发与培养的相关措施
（1）充分认识人力资源管理的重要性
首先电力企业需要做的就是要形成“以人为本”的管理思想，要对人力资源的开发和培养给予高度的重视，要积极实施人才强企的策略。从企业的管理人员到一线员工都要牢固树立起全新的人才观念，例如人才是第一生产力、人才投资是第一投资等等人才观念。电力企业需要按照企业制定的发展战略以及相应经营计划对企业人力资源的现状和发展趋势进行评估，要充分收集并分析人力资源供给和需求方面的信息以及资料，最大程度上利用数据所具有的价值，对于企业人力资源供给以及需求发展情况进行合理预测，包括人力资源的数量以及质量等等。
（2）建立完善的管理体制
第一，工作分析以及工作评价机制。通过有效的工作分析以及工作评价，能够对电力企业相关工作的具体内容、性质、工作条件以及权力和责任等进行分析研究，并且形成系统性的书面描述，从而为合理的进行岗位设置提供参考。
第二，形成较为公平的薪酬激励制度。电力企业要建立起符合市场制度的薪酬激励制度，要将员工的劳动报酬和企业经营成果和经济效益相结合，要建立起符合电力企业发展趋势的薪酬制度。要确保员工收入情况和企业经济效益有效结合，要以岗位劳动要素作为根据实现按劳分配和生产要素相结合的方式。
（3）建立起合理的绩效管理体系
第一，充分体现管理目标所在。要从企业发展战略、年度经营计划以及工作重点中提取关键指标，充分体现以发展目标为中心，绩效指标为根本的原则；
第二，充分体现管理导向。在选择绩效指标并确定权重时，一定要充分体现管理导向，要给那些对企业具有重要影响的指标赋予更高的权重；
第三，充分体现精简有效。要从数量上对所选指标、权重和目标值进行精简，要对其进行量化评价。
（4）按照企业的具体情况来进行培训需求分析
在进行人力资源培训工作之前需要进行充分的调查分析，这对于企业人力资源培训效果具有非常大的影响。所谓的培训需求分析就是指在正式进行培训计划前，培训机构对于不同组织机构和成员所具有的目标、知识以及技能情况实施系统的分析以及鉴定，从而明确是否需要进行培训和明确培训的具体内容。在进行培训工作之前需要首先进行培训分析，确定有否必要进行培训，否则就无需浪费较多的人力物力进行培训。只有非常必要的培训才能够获得较好工作效率的提升。所以企业要尽最大的努力为员工提供有效的培训，使得员工具有终身就业的能力。
（5）形成有效的培训效果评估制度
人力资源培训工作一定要实现最终的培训目标，从而对工作绩效进行改进，提升企业的经济效益以及社会效益。对于培训工作体系的不断完善需要有效的培训绩效评估以及责任评估等方面的内容进行支持。所谓的培训绩效评估就是指员工在进行培训之后能够在工作当中表现出来的具体情况，若是在经过培训之后没有实现设定的目的就需要立即找到培训出现问题的环节所在，要不断进行改进，有效提升培训的效果。所谓的培训责任评价就是指在具体培训实施过程中是委派哪些人进行具体工作的监督，出现问题会由哪些人进行负责。要想获得较好的培训效果就需要采用合适的培训评估体系，需要选择合适的培训评估指标，只有这样才能够利用培训绩效评估以及责任评估来有效控制培训整体工作的情况，才能够保证培训的效果。
3结束语
本文主要介绍了市场制度下电力企业人力资源方面存在的问题，并且提出了相应的解决措施，希望对相关人士有一定参考价值。
参考文献：
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作者简介：
郭晶女（1983-02）本科主要从事人力资源管理相关工作。