黑龙江哈尔滨150028
摘要：随着经济的不断发展，推动了建筑行业的壮大，建筑企业面临着更多的机遇与挑战。建筑行业目前仍然存在着没有被解决的问题，尤其是在房建工程管理方面，管理工作面临着巨大的挑战，而房建工程的质量管理关乎到人们的生命财产安全，因此更是受到大家的关注，越来越多的房建工程师也在寻找加强房建工程管理、提升房建工程质量的方法。想要保证房建工程管理质量，就必须要分析出影响工程管理质量的最直接因素，针对发现的问题制定相应的解决措施，以保证房建工程管理的质量能够符合要求。
关键词：房建工程；管理问题；解决方案
引言
随着社会经济以及城市化建设的快速发展，我国建筑行业如雨后春笋般的发展起来，其建筑市场内的竞争也演变的愈加激烈。市场对于建筑企业的建筑质量要求标准也越来越高，这不仅要求建筑企业在施工工程方面有着过硬的专业素质，还要有着高效率的房建工程管理。那么加强房建工程管理工作就要求建筑企业的各管理部门不断的反思与创新，找出目前管理模式、方法以及实际应用中存在的问题，加以优化改进，从而不断的提高房建工程管理水平，提升企业自身的综合竞争力。
1房建工程中施工管理的重要性
房建工程中施工管理水平的高低决定着建筑企业的市场竞争实力，从长远的角度看，它是使建筑企业实现经济效益的有效措施。在我国目前建筑行业迅速发展的形势下，人们对房建工程的质量以及外观要求逐渐提高，所以房建工程施工建设工作的难度也因此加大。房建施工工作中不断引进先进的施工技术和施工设备。所以新时期下房建工程施工管理工作也因此面临更多的挑战。施工管理工作既要做到对不断出现的新兴建筑技术的有效管理，又要保障施工建设的工期与施工质量。因此提高房建工程施工管理水平是目前房建工程发展中的重要工作。
2房建工程管理中存在的问题
2.1施工管理模式普遍落后
传统的房建施工管理模式的主要内容一般是事后对工程项目进行控制管理，主要将侧重点放在对事后的管理上，忽略在工程施工过程中的监督与管理，这样做很显然会为工程施工带来一定的问题。落后的管理模式在某种程度上还会降低工作人员对施工管理的安全质量意识，为工程施工内部带来一定的安全隐患。此外，值得注意的是，当前社会有一些施工企业，只追求自身的盈利，完全不顾工程安全质量的重要性，为了赶进度不计后果，最终为工程整体带来不可弥补的损失。
2.2房建工程管理人员素质偏低
企业在房建施工过程中，为降低施工成本，获得最大利润，招聘施工现场相关管理人员文化素质普遍不高，在施工时基本操作工艺没有太大问题，但遇到技术要求较高需查阅相关文献和资料才能解决的问题时无从下手，指导施工人员施工时可能会不按照规范规定进行操作，因施工现场管理人员接受教育程度较低，眼界不够开阔，考虑问题层次较浅，无法对施工中存在的实质性问题予以处理，相关管理人员管理能力较差，且公司给予工资不是太高，他们会为获得外快而偷工减料，以次充好使用劣质材料进行施工，降低房屋施工质量，影响房屋的使用年限。
3房建工程管理问题的解决方案
3.1完善施工管理体系
新时期下社会对房建工程提出了更高的要求，建筑企业除了要严格把握房建工程的施工建设质量外，还要针对越来越多的房建施工技术，制定完善的管理体系。在房建工程项目中，不同的工种存在不同的施工技术，并且随着时代的发展，房建施工技术呈多样化的发展趋势，传统的房建施工技术管理方法已经不能满足社会的发展需要，企业必须改进施工技术管理方式，根据施工现场的施工进度，制定细致化的施工管理方案。对于不同的施工技术进行不同方式的管理，同时还要采取有效的措施提高施工人员的专业水平，满足房建工程项目中对施工技术水平的要求，企业可以通过技术培训等方式。针对施工现场出现的施工技术管理问题，及时制定出问题的解决方案，在施工技术保障的角度下确保建筑项目的质量和工期。
3.2加强对工程质量材料与施工设备的管理
在进行实际的建设的过程中，对其建筑质量产生较大影响的因素较多，例如材料以及设备质量的影响。特别是材料的质量将会直接的决定其实际施工的质量。①应该保证其施工现场得到材料供应及时，减少由于材料的问题使得其实际施工存在不连续的情况。②在进行材料的挑选的过程中，应该对相关的厂家进行挑选，选择材料最符合设计要求的厂家进行材料的选购。③应该对所采购的材料进行一定的质量检查，并且当检查过程中发现其质量与实际的要求存在较大的区别时，不能允许其进入施工场地。④在进行人员分配的过程中，应该考虑到相关的情况，安排专门的材料质量管理人员不间断的对其材料的质量进行抽检，并且根据相关材料的性质对其进行分类摆放，同时对相关材料的入场进行严格的检查。施工过程中，材料摆放的不合理将会造成其实际的施工效率存在较大的问题，因此对材料进行摆放时应该尽可能与后期的使用以及周转进行联系。
3.3工程安全管理
对于现接单的房建工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是房建工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证房建工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，房建工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对房建施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对房建工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
3.4做好施工人员组织和培训工作
人作为工程施工的核心影响要素，对工程施工质量的影响最为广泛。在许多工程中出现质量问题，都是由于人员施工的随意性和现场监管不到位导致的。为保证房建工程施工质量，必须加强现场人员的组织和培训工作，提高施工队伍的整体素质水平，确保施工人员能够掌握完成施工任务的关键技术和能力。在正式施工前，首先要按要求开展安全教育培训和岗位培训等工作，并做好培训考核，坚持考核合格才能上岗的原则。对于特殊设备和施工技术的操作人员，则需要严格检查其从业资格证书，其他人员不能进行专业施工操作。在应用信息化管理系统配合现场管理的同时，在现场安排足够的质量检查员，全面开展施工过程的质量检查工作。
结语
综上所述，我国房建管理工作是一项需要长期进行的工作，其工作内容繁重复杂，并且涉及范围较广，需要施工单位的各个环节之间相互配合紧密协调，方能在最大程度上提升我国房建工程施工项目的整体质量。因此，强化房建施工管理工作是现阶段我国建筑行业重点要进行的项目，有关施工单位应从多方面入手，建立健全的施工质量管理制度对施工过程中各个环节进行严格把控，进而全面提升我国房建施工管理人员的质量安全意识。
参考文献
[1]李德心.强化房建施工管理以促进施工质量的有效措施[J].建材与装饰，2018（15）：198.
[2]罗俊超.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].技术与市场，2017，24（05）：236-237.
[3]王卫承.强化房建施工标准管理以促进工程质量的有效措施[J].中国标准化，2017（06）：116.
[4]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（26）：43.