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摘要：目前，房建施工企业竞争日趋激烈，面对小业主越发严苛的住房要求，施工单位力求兼顾经济效益与房屋质量，对施工的造价成本加以科学管理，在保证房屋质量的基础上最大限度的缩减造价成本，提高企业的竞争力。对房建工程施工阶段的工程造价控制常见问题及处理方法进行简要分析，以期能够为施工企业控制造价成本提供一定的帮助。
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本
引言
在本文中探讨建筑工程施工项目成本的控制方法，其中简单阐述建筑工程施工的项目成本控制的特点，并且探究了我国房建工程施工阶段的造价成本控制中所存在的问题以及原因，然后针对这些问题提出有效的建议性对策。
1房建工程施工阶段成本管理的内容
房建工程施工成本管理贯穿工程施工的整个过程。在房建工程施工过程中，其主要通过管理机械使用费、材料费以及人工费等来管理工程成本。房建工程施工成本管理应该在确保工程施工周期与工程使用质量的基础上，应用科学有效的措施，将工程施工成本控制到合理的范围之内，并有效的节约工程成本。在制定工程成本管理目标的时候，应该注意科学性与合理性，唯有如此才可以开展有效的管理。其主要指应该以科学管理成本预算为主要目的，管理主体在相应范围内应用有效措施，多方面管理工程中的各个影响因素，从而使得工程的综合效益得以有效的提高。房建工程施工成本管理对于工程施工的顺利展开具有十分重要的作用。
2房建工程施工阶段对造价成本控制的现存问题
2.1工作人员缺乏成本控制意识
建筑工程项目管理部门的工作人员缺乏一定的成本控制管理意识，过度重视工程项目施工的质量，甚至以高成本作为代价。建筑项目管理部门与财务部门之间没有协调好双方的衔接工作，为以权谋私的不良现象制造了滋生的机会。③在相关的法律法规的意识层面，建筑项目管理部门没有做到位。
2.2缺乏对施工材料的控制
在施工过程中材料价格变化主要体现在不同时期价格差异上，由于材料在不同时期价格差异不同，对于一项工程而言，在不同时期其造价也是不同的。材料价格在变化时，项目建设工作中的工程费用也会出现差异，除此之外，安装工程费用也会出现相应波动。由于材料价格变化难以预料，价格变化带来的材料供应问题，会影响到施工进度。严重时会被迫停工，而停工后耽误的不只是工期，同时也会影响施工质量。
2.3在合同管理方面存在着不完善的现象
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有更好运用施工合同行使自身权利，履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
2.4工程造价控制体系有待完善
现阶段我国建筑行业工程造价控制管理存在诸多体制问题，所以不能实现全方位的造价动态管理，例如管理体制之间存在的相互矛盾会影响工程造价全过程管理，因为建筑行业的经营区域并不局限在一个特定的区域，一些大型的建筑企业业务范围非常广，但是每一个地区有关工程造价管理的内容和要求存在诸多差异和冲突，例如国家标准、不同地区的标准以及建筑行业本身的标准或多或少会有一些矛盾，而企业通常会以项目利益为主来选择适合有利于自身的造价控制标准，进而就出现了行业之间的沟通不畅，所以对于建筑行业来说，急需一个统一完善的工程造价控制体系。
2.5工程变更、签证不及时，没有索赔意识
在房建工程建造过程中，各专业间设计图纸碰撞现象时有发生，由于工期较紧，监理、建设单位工程师总是先更改施工，后补变更，导致设计变更不及时。施工企业现场的管理人员仅注重施工进度、工程质量，而忽视签证的及时性，认为做了就一定有钱算。由于建设单位原因造成的现场施工返工及停工，管理人员缺乏索赔意识。
3如何完善房建工程施工阶段对造价成本管理
3.1善施工成本管理制度
第一，应该有效弥补现在成本管理制度中存在的不足，不断完善管理制度，并且构建出健全的建筑工程成本管理责任制，其次，应该对房建工程管理进行有效的监督，设立一个工程项目经理职位，使得其担当起维护工程制度的责任，将房建工程施工责任予以有效的落实，切实提高房建工程的施工效率与工程质量，在选择工程经理的时候，一定要选择那些有较强责任感、较强领导力的人员，这样才能够保证成本管理工作的有效展开。
3.2调整合同造价管理
工程量清单是合同的一部分，当工程中标后，中标价即为合同价。在工程量清单计价的形式下，一般施工企业认为有了中标价，就相当于明确了工程的造价，却往往忽视了在施工阶段中对合同造价的调整。在投标报价阶段，工程量是暂定的，如果工程量清单与图纸不一致时要以工程量清单为准，除此之外，还常会出现招标图纸不齐全，且未经相关部门进行图纸会审的状况。因此，施工企业在工程中标后必须对施工图纸进行核算，与建设单位、审计公司以及监理公司对量，核实施工阶段所发生工程成本，快速有效的调整合同造价，与此同时还要在建设项目的施工阶段对设计变更、图纸修改等编制补充造价。
3.3材料及设备的询价管理
建设工程中的材料费与设备费一般要占到工程总造价的55%以上，显而易见控制材料及设备的成本是控制施工阶段造价的一个极其重要的方面。企业应及时的关注机构公布的材料（设备）价格，与社会咨询机构保持经常性的沟通。建立起自己体系内的价格信息网络，快速准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，确保采购人员可随时随地的调用及监管，要建立与商家及厂家的往来关系，寻找物美价廉的材料及设备，做到资源的真正共享。要严格把控材料的采购单价，及时的在系统价格基础上，定期绘制主要材料及设备的时间价格曲线图，分析材料及设备的价格周期变化规律，结合技术曲线的价格分析及市场经济的实际运行状况，在参照价格信息的基础上，把握材料及设备价格的走向趋势，将其分析成果应用在建设项目的施工阶段中。
3.4提高施工作业水平
房屋建筑工程繁琐而复杂，针对施工场地的地形、地物、地貌，施工单位要进行详细的勘察与记录，对施工中可能遇到的经济问题进行事先预判，在此基础上编制详细的施工组织设计和施工方案，并且认真审查施工图，做好技术复核工作，为后续施工打好基础。管理人员应将合同要求的内容落实到项目施工中，综合考虑技术、人力、环境等因素的影响，确定造价控制目标，科学编制造价预算，优化配置施工资源。房屋建筑工程施工涉及众多交叉工程，需要特别注意交叉工序的衔接，避免出现人力窝工和机械停歇现象。
3.5不断提升成本管理人员的素质水平
在成本管理工作人员的选拔上，应该通过观察的方式，选拔那些有责任感、有热情，能够保证较高工作效率的工作人员，对其进行相应的管理学习以及培训。通过有效提升管理人员的素质水平，能够使得其对房建工程项目开展全面、科学的认识以及把握。除此之外，还可以定期的对有关工作人员开展相应的培训工作，有效提高工作人员的素质水平，从而切实提高工程成本管理的效率。
结语
工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。
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