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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，人们的生活质量和水平也在不断提升，这也有效推进了我国建筑施工行业的发展，在这样的背景下，各种大型、复杂型的建筑工程都开始涌现，工程施工的难度也在不断提升，而这也意味着人们对于建筑工程施工质量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作为实际建筑施工中的重要组成部分，要想更好的保障建筑行业的发展，就要加强建筑工程管理力度，保证工程管理工作能够紧跟建筑工程项目的施工步伐，不断提升建筑工程施工项目的质量。因此，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细分析。
关键词：土建施工管理;质量控制;策略
引言
土建工程质量是建筑施工企业的生命，也是社会对于施工企业进行评价的核心标准，因为它不仅关系工程的初始质量水平，也关系到是工程的后续建设和使用。但质量监督工作本就是项繁杂的系统工程，施工阶段的质量监管工作在其中显得尤为重要。本文指出了土建施工质量方面现存的问题及其出现原因，又针对其原因提出了土建质量工作的改进策略，以期为土建工程的施工质量管理提供指导。
1影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
1.1客观因素
在建筑工程管理过程中，客观因素是影响建筑工程管理和施工质量控制的一个重要部分，客观因素指的就是建筑工程单位以外的一些机构和部门所产生的不利影响。①通过对实际建筑工程管理的现状进行调查，发现很多建筑主管部门的监督力度明显不足，因此，导致对建筑工程管理工作的有效开展产生了极为不利的影响。另外，由于受到各种其他因素的影响，政府相关部门也没有将协助建筑工程单位加强管理的权利和义务这一工作落实到位，从而对建筑工程管理工作的开展产生了极为不利的影响。②因为我国建筑工程监理单位和监理体制本身就起步相对较晚，在实际的建筑工程监理中，经常出现各种问题，这也对我国建筑工程管理工作的有效开展形成了不利的影响。
1.2主观因素
本身建筑工程管理工作就是一项较为系统性的工程，其目的就是为了保障工程施工的安全、质量、进度，有效控制工程施工成本。但结合当前工程管理工作开展的现状，可以了解到一些管理人员的主观意识中是排斥各种管理的创新发展。很多建筑施工企业都没有建立长远的发展眼光，导致其在实际管理工作开展中，存在消极怠慢、不乐于主动完善和优化的意识，其认为传统的管理方式是完全符合当前的施工管理需求的，从而忽视了建筑工程管理和质量控制工作的发展[2]。由于很多建筑工程管理人员在主观上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任的明确，所以我国建筑工程管理水平相对较低的问题也就很容易理解。
2提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1强化土建施工项目的全程质量监督工作
在土建项目具体的施工建设过程中，代表政府执行土建工程质量控制和监督工作的质量监督小组要做到：严密把持好项目的开工、施工、竣工三个重要步骤；科学实施自身所拥有的工程质量监督、否决以及仲裁三项权力，监控好土建工程施工阶段的重点部门和关键工序：严肃执行工程质量监督工作的权威性、科学性、公正性，真正将自身的质监职责真正执行到土建工程施工项目的所有过程当中。（1）在土建施工开始之前，质监小组根据建设方所提交的土建监督申请，对承建单位的承建、设计、施工等方面的资格进行逐个审查，并督促各单位在国家相应法律法规的指导下，落实施工和监理单位人员岗位安排情况。（2）在土建施工进行过程中，质监小组要监督工程施工单位质保体系是否健全。通过对企业的审查监督，敦促其形成自检、抽检、互检的施工质量控制体系，施工中哪个环节出问题直接问询直接责任人即可。（3）倡导监理人员的现场监督。监理人员的工作效果直接影响施工质量是否过关。监理人需要检查现场施工队伍的资质、人员的证件，还需对于各施工人员的签到、在岗等情况实施现场抽检。质监小组和监理人员根据现场施工的进展，对于经常会有质量问题的部位要多次安排工地现场临时抽检，一旦发现问题即可联系相关工作人员予以纠正。
2.2注重完善建筑工程管理制度
结合当前我国建筑工程管理和施工质量控制的现状，可以发现，管理制度不够完善的问题十分严重，这对于提升建筑工程管理及施工质量控制工作产生了较大的阻碍，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，其要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法。质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。
2.3提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值;其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略;组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
2.4建立科学的监督管理机制
要想不断提升建筑工程管理和施工质量控制工作，还要注重建立科学的监督管理机制，这也是保证建筑工程管理和施工质量控制工作有效实施的关键。因此，施工单位要注重建立、完善工程质量领导责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的基本原则，有效落实工程质量管理责任。同时，还要不断加强工程质量监理力度，积极完善监理工作，保障能够对建筑工程施工的各个环节进行有效监督，在整个监督过程中要严格按照相关的法律法规、技术规范以及相关合同规定的内容来进行监督和验收。通过这样的方式，保障将建筑工程管理和施工质量控制工作组成一个协调的整体，实现其科学化、规范化发展。
结语
建筑施工管理与控制是一项巨大的系统工程，施工质量管理和控制对于施工的有序进行有着重要的意义，作为施工人员一定要自觉的遵守安全规章制度。建筑企业只有将安全放在首位，充分利用先进技术和精细化管理方式，在施工管理环节确定科学合理的施工计划，才能推动建筑施工质量高效发展。
参考文献:
[1]王峰.浅析建筑电气安装工程与土建工程的施工配合[J].山西建筑，2018，35（22）：154~155.
[2]孙光照，胡振国.土建工程施工质量控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）.
[3]潘小星，李亭土.建工程质量控制监督管理措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）.