导读:本文包含了银行绩效测评论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:商业银行,绩效,绩效管理,指标,银行,记分卡,因子。
银行绩效测评论文文献综述
邱志珊,张同建[1]（2010）在《国有商业银行绩效测评体系设计与实证研究》一文中研究指出绩效评价是商业银行的重要管理战略,是提高国有商业银行经济效率的重要手段。传统的以财务指标为核心的绩效测评体系已不再适应现代银行战略管理的需要,平衡记分卡已成为全方位银行绩效测评的有效工具。探索性因子分析和验证性因子分析可以为平衡记分卡提供现实性检验,从而揭示了我国商业银行以平衡记分卡作为绩效测度工具而实施绩效管理过程中存在的若干现实性问题。本文对此进行了探讨。(本文来源于《财会通讯》期刊2010年27期）
张同健[2]（2009）在《基于平衡记分卡的国有商业银行绩效测评体系研究》一文中研究指出平衡记分卡是顺利实现国有商业银行从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理改革的一种有效方法。根据平衡记分卡的思想,可将我国国有商业银行的绩效考核体系分解为4个要素:财务目标、顾客目标、财务流程目标、员工学习与创新目标,而每个要素又分解为若干指标,共形成4个要素16项指标的测度体系。运用单构面尺度检验、信度检验和效度检验对这一绩效测评体系进行检验,得出以下结论:该模型可以为我国国有商业银行实施平衡记分卡战略提供可靠的理论平台;顾客目标、内部流程目标、学习与创新目标均与财务目标存在较高相关性;人均利润率对财务目标的实现、顾客满意度对顾客管理目标的实现和风险控制能力对内部流程目标的实现均存在较大的影响。(本文来源于《河南金融管理干部学院学报》期刊2009年02期）
王峰[3]（2006）在《平衡记分卡在国有商业银行绩效测评体系中的应用研究》一文中研究指出我国金融市场己面临着全面的对外开放,国有商业银行银行面临巨大的挑战。在这样一个急剧变化的经营环境中。战略管理对于国有商业银行的生存是必不可少的。因此,探索建立一个科学合理的战略绩效测评体系,对于提升我国商业银行的核心竞争力具有极大的现实意义。20世纪90年代,平衡计分卡的横空出世把绩效测评推向了财务指标和非财务指标相结合的更高级阶段,基于平衡计分卡构建我国国有商业银行的战略绩效测评体系成为当今国内金融研究的热点。本文共分四章。第一章分析总结了银行实施绩效测评的内涵、意义和作用,在新形势下,如何借鉴国外先进的先进理论和成熟经验,并结合我国的实际情况,设计出我国商业银行的绩效测评方法,有助于国有商业银行集中核心力量,提高运营效率,获得可持续的竞争优势。然后回顾了国内外商业银行绩效测评理论与实践发展,分析了我国商业银行当前财务业绩评价系统的理论缺陷与实践困惑。理论上,单纯的财务指标数据无法客观确切反映银行的真实经营状况和未来竞争能力,甚至有导致经营行为短期化的负导向作用。实践中还存在对建立全面科学绩效测评体系的需要与实际操作还只停留在明显缺乏科学性的传统财务绩效测评体系的困惑。第二章,文章介绍了平衡计分法绩效测评系统的基本原理、核心思想,并在对平衡计分法的财务、顾客、内部业务流程和学习成长四个绩效测评要素进行深入分析之后,阐述了平衡计分法对我国商业银行塑造战略性经营思维、切实实施银行战略、全面科学测评银行经营绩效的深刻启示意义。第叁章主要分析了国内外银行业平衡计分卡研究和应用的情况。国外部分,以美国化学银行和东京叁菱银行为例,介绍了西方目前银行业使用平衡计分卡的概况和思路。国内部分对相关文献做了简单的(本文来源于《西南财经大学》期刊2006-04-01）
尹开会[4]（2006）在《商业银行绩效测评指标体系的构建与应用》一文中研究指出针对商业银行股份制改造后对绩效测评的需求，本文在继承现有的“经济增加值”绩效测评体制的基础上，设计出一套针对不同员工和经营对象的绩效测评体系。 本文建立了绩效测评体系的数学和管理指标模型，分析了建设银行绩效测评的需求。根据理论分析，提出了等级行评定指标和KPI指标相结合的的方案，并对其进行了具体的研究和分析。 此套绩效测评体系的建立，可以作为提高企业、员工绩效的重要工具和晋升、培训工作的依据。通过定期测评，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效测评为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效测评还是奖励的合理依据。(本文来源于《长春理工大学》期刊2006-04-01）
尹春平[5]（2003）在《平衡计分法在商业银行绩效测评中的应用研究》一文中研究指出加入WTO，金融全面对外开放的趋势使得我国商业银行面临强大的竞争压力。全面科学测评银行绩效以正确认识自我、科学指导商业银行的经营管理、增强银行竞争发展能力，成为商业银行经营管理理论与实践研究的热点。 本文首先简要论述了商业银行绩效测评概念的内涵与意义，并在对国内外商业银行绩效测评理论与实践发展及商业银行主要的财务绩效评价模型作扼要评述的基础上，分析了我国商业银行当前财务业绩评价系统的理论缺陷与实践困惑；随后，文章介绍了20世纪90年代在美国兴起的平衡计分法绩效测评系统的基本原理、核心思想，并在对平衡计分法的财务、顾客、内部业务流程和学习成长四个业绩评价要素进行深入分析之后，阐述了平衡计分法对我国商业银行塑造战略性经营思维、切实实施银行战略、全面科学测评银行经营绩效的深刻启示意义。 那么，我国商业银行如何借鉴应用平衡计分法?本文从我国商业银行应用平衡计分法的前提条件、组织实施单位、应用原则、应用步骤、从战略业务规划到指标体系和“平衡计分卡”的设计思路，以及平衡计分法与经济附加价值、作业成本法两种财务评价方法的结合使用等方面进行了思想和方法上的探索研究。文章最后对中国建设银行运用平衡计分法进行了财务、顾客、内部流程、学习成长四个方面的关键成功因素分析，提出了一个可供商业银行参考的平衡计分法指标体系框架，并分析指出了平衡计分法在我国商业银行应用的现实障碍与突破策略。(本文来源于《湖南大学》期刊2003-10-10）
银行绩效测评论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
平衡记分卡是顺利实现国有商业银行从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理改革的一种有效方法。根据平衡记分卡的思想,可将我国国有商业银行的绩效考核体系分解为4个要素:财务目标、顾客目标、财务流程目标、员工学习与创新目标,而每个要素又分解为若干指标,共形成4个要素16项指标的测度体系。运用单构面尺度检验、信度检验和效度检验对这一绩效测评体系进行检验,得出以下结论:该模型可以为我国国有商业银行实施平衡记分卡战略提供可靠的理论平台;顾客目标、内部流程目标、学习与创新目标均与财务目标存在较高相关性;人均利润率对财务目标的实现、顾客满意度对顾客管理目标的实现和风险控制能力对内部流程目标的实现均存在较大的影响。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
银行绩效测评论文参考文献
[1].邱志珊,张同建.国有商业银行绩效测评体系设计与实证研究[J].财会通讯.2010
[2].张同健.基于平衡记分卡的国有商业银行绩效测评体系研究[J].河南金融管理干部学院学报.2009
[3].王峰.平衡记分卡在国有商业银行绩效测评体系中的应用研究[D].西南财经大学.2006
[4].尹开会.商业银行绩效测评指标体系的构建与应用[D].长春理工大学.2006
[5].尹春平.平衡计分法在商业银行绩效测评中的应用研究[D].湖南大学.2003
论文知识图
