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摘要：随着我国改革开放的步伐不断加速，社会经济快速发展，电力企业面对的市场竞争也越来越激烈。要想在竞争这么激烈的市场站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源建设和管理才是企业发展的重中之重。
关键词：电力企业；人力资源；高素质队伍建设
引言
随着电力体制改革的不断深化，电力企业经营环境发生了深刻的变化。供求市场化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等在加速变化，使电力企业需要发展战略性的人力资源，以进一步增强竞争力。
1人力资源培训的意义
在当前知识经济时代，人才是决定企业竞争力的关键所在，加强人力资源培训，对于提高企业的管理水平，推动企业稳定健康发展意义重大。从目前来看，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
2目前我国电力企业人力资源队伍的现状
2.1职业素质不高
电力企业大部分人力资源管理人员的原始专业不是人力资源管理，多为其他专业转岗而来，没有受过人力资源管理的系统培训，对人力资源管理的基础理论体系不甚了解，工作多以经验为主，缺乏科学的理论体系支持。
2.2创新意识和执行力不够
少数人力资源管理人员缺乏创新意识，不能有效开展创新性管理工作；在执行政策和落实制度时，部分人力资源管理人员容易出现走样，执行力仍待加强。
2.3制定人力资源规划的能力不够
部分人力资源管理人员对管理工作中所需要的知识和技能掌握的不够，缺乏制定人力资源规划的能力，而将主要精力放在基础性工作上，不能及时提出人才战略发展的有效规划。
3提高人力资源管理人员素质的对策
3.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
3.2拓宽招聘渠道，引进急需人才
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。①到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式；②开展广告招聘；③强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
3.3采取科学方法，提高企业员工能力素质
为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。①开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状。②分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。③建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑。④分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。⑤组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果。⑥开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。
3.4帮助电力企业员工进行合理的职业规划
①一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；②在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；③职业规划需要循序渐进，切勿在职业规划当中急功近利，需要结合电力企业员工的实际发展需要，循序渐进具备针对性的制定出合理的职业规划。此外，对于企业的青年员工，电力企业要尽量给他们提供公正、公平的发展与成长平台。
3.5创新培训方法
在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方面，应该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析，应该尽量采用一些比较新颖灵活的方式，如知识技能竞赛、户外拓展练习等，使得职工可以实现相互之间的沟通交流，激发其参与培训的积极性和热情。
3.6构建交流平台
在当前信息技术飞速发展的背景下，电力企业可以以信息技术和网络技术为依托，构建相应的信息化交流平台，使得员工可以通过相互之间的沟通交流，对自身的心得体会进行分享，学习他人的经验，同样有助于培训效果的提高。电力企业应该根据不同的培训内容，做好信息的分类管理。例如，可以从实际需求出发，将信息交流平台划分为培训模块、资源共享模块以及交流模块等，为职工的交流提供便利。
3.7完善考核机制提高工作效率
人力资源绩效管理采用三类三阶段考核模式，层层分解指标、责任落实到人，绩效考核结果在人力资源管理人员的薪酬、职称申报等方面进行运用。构建以企业负责人业绩指标为根本、以专业对标指标为重心、以重点工作督办推进为要素的考评指标体系，建立人力资源部、支撑机构、县公司三类绩效考评结构，形成月度跟踪、季度监控、年度考核的三阶考评模式，将考评结果分类分段进行考评、公布、应用。着力构建“指标分解全维度、责任落实全覆盖”的责任落实机制，将各项指标任务分解到各基层单位，责任落实到个人。
结语
综上所述，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源方面的工作，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部好处多多，同时也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备及其关键的作用。
参考文献
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