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摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，促进了建筑单位的增多和建筑水平的提高，另一方面，也加剧了建筑市场的竞争。因此，建筑单位如果想要保持一种长效稳定的发展模式，就必须不断提升自身的工程造价水平，创建完善的工程造价管理体制。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
工程造价管理对于建筑行业有着举足轻重的作用，它能够有效提高企业经济效益来满足企业发展需求。目前我国经济快速发展，建筑工程市场竞争愈加激烈，其工程造价与管理存在诸多问题，不利于建筑行业的可持续发展。针对于这些问题，企业和国家应当根据实际情况进行宏观和微观调控，探究更加科学有效的问题解决途径。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1缺乏合理的招标和投标市场机制
在建筑工程行业的招标市场的建设中，由于缺乏合理的招标市场机制，而导致工程建筑的造价管理工作中出现很多的问题。例如有的建筑施工单位为了能够中标，为了能够取得更多的经济利益，往往会采取很多违反法律法规的方法来获得中标机会，这样的行为不仅会对建筑工程的招标市场秩序带来影响，从而会使市场缺乏公平公正的原则，让很多施工单位都得不到公平竞争的机会，从而就会产生某些施工单位对建筑工程投标市场进行垄断的现象，虽然表面上是很多建筑施工单位在竞争，但是到最后中标的始终是那几家。这样就会使得各施工单位为了能够中标而钻法律的漏洞，从而破坏市场秩序，不利于建筑工程市场的管理。
1.2工程造价意识不足
一般情况下，建筑工程项目的设计、施工和验收以及质量监督等环节都比较容易引起管理者的重视，但对于造价的管理，却经常为人所忽视。这是由于部分企业的管理人员没有建立起成本意识，对这方面的知识和认识不足，对工程建设项目中可能遇到的各种问题缺乏预想和预案。另一方面，管理人员对现代企业管理制度与知识储备不够，缺乏适时精准管理的意识，而将主要精力放在了设计、施工以及验收等大的规划上，而对于细节的把握不到位。还有一个原因就是部分企业由于各个管理者各自管理一个方向或环节，如主管设计的只管设计，主抓施工的只管施工，而缺乏对于工程项目的整体把握与统揽。
1.3工程造价管理制度建设滞后
制度是保障改革推进和政策落实的重要方式，而当前我国建筑工程在工程造价管理制度上所表现出来的滞后性已经成为行业内涵式转型发展的重要制约因素。具体来说，第一，重视程度不足，制度建设缺乏发展性。由于部分单位和个人的认知缺陷，表面重视，但是实际创新能力不够，使得在具体的制度建设上缺乏科学性、可操作性，导致工程建设项目管理和监管成效不高。与此同时，政策、技术、市场等因素的影响，制度建设必然需要不断更新才能够不断完善，而由于重视程度不足，制度效应不高，很难适应社会发展的客观需求。第二，制度滞后背景下的建筑企业发展。制度滞后不仅仅表现为整体社会层面的管理监管体制的问题，同样也表现为企业层面内部管理制度落后的问题上。在市场物价增长，以及经济利益驱动的诸多因素作用下，再加上政府的不当干预，使得建筑企业不惜采取不合规的手段求得竞标与承包，表面制度和现实方式两张皮，钻制度的漏洞，滋长灰色气焰，使得制度要求成为空头支票。
2建筑工程造价管理问题的解决措施
2.1建立完善的工程造价投标市场管理体系
为了规范建筑工程造价投标市场，就需要建立一个完善的市场管理体系，采取有效的方法来对市场进行规范。首先应该聘请专业的工程造价工程师来对工程造价项目和类别进行研究和审核，提高对造价标底的有效控制。其次对造价合同内容进行严格审查，对每一项内容的说明都要进行明确，确立好双方之间的责任与义务。另外在招标的过程中，应该添加施工单位讲解的过程，让每一个投标的建筑单位都要演示一下自己设计的投标内容，包括报价的合理性、工程质量的确保措施以及相关的安全措施等，然后根据每个投标单位的解说进行选择，对选择的过程进行公开透明化，严禁出现贿赂等有损公平的现象。最后招标完成后，双方应该就合同细则进行具体商讨，针对合同中出现的问题以及疑问进行讨论，确保双方对合同都没有疑问，同时确保双方都明白合同中规定的有关自身的责任和义务，尤其是在金额的方面，要保证金额用字用语的严密性，金额数字除了用阿拉伯数字外，还要另外用大写数字来进行标明。
2.2提高工程造价控制意识
工程造价控制工作对于企业管理现代企业管理特别是成本具有重要意义。首先，作为企业管理者，必须要在头脑中树立起成本意识与管理意识，充分认识到造价管理对于整个工程项目的重要性，并加大这方面的投入与准备工作。其次，管理者要对整个工程项目有总体上的把握与控制，从设计，招标，施工到竣工验收，全过程都要投入精力，并且着重对于各个阶段的造价管理与成本予以高度的关注。最后，管理人员还必须要有适度的超前意识和洞察能力。由于工程造价受到原材料价格的影响，而原材料市场又时刻处于动态的情况下，这种时候就要求管理者必须能够适时掌握市场动态，预测发展趋势，并根据市场变化适度调整工程造价管理工作，以最大程度上降低成本，保证项目利润。
2.3建立完善的监督管理机制
要想保证建筑工程造价管理工作的顺利进行，就要建立一个完善的监督管理机制。首先是要对招标过程进行严格监督，这个在上文中有所说明，所以这里不做多余叙述。其次是对建筑工程的设计单位和施工单位进行监督。各单位需要建立内部的监管小组，对单位内部的工作进行监督。另外监管人员要明确自己的职责，及时将监管的结果上报到上级，同时对施工过程中超出造价成本的项目进行研究，分析其问题，从而进行调整，避免对工程造价造成严重的影响。各个监管小组要有明确的职责分工，不能出现职位空缺，也不能出现职责重复的现象，对设计图纸和工程造价情况进行及时审核，如果出现问题就要立马修正，防治工程造价管理工作出现大的误差。
2.4加强对建筑工程造价结算的管理
建筑工程造价管理的最后一个环节就是对工程建筑的资金结算。工程造价人员应该熟悉工程造价的相关法律法规，同时对建筑工程的合同进行仔细阅读，看合同中是否有标明建筑工程造价的结算方式，如果没有那就要查看合同里的补充协议，看有没有对结算方式的说明。如果没有结算方式的说明，那么就应该根据国家的有关建筑工程造价法规来进行工程结算，同时还要对建筑材料的价格进行调研工作，认真比对材料的合同价和实际的结算价格，看是否出现前后不一的情况，最后根据工程的实际施工情况进行工程结算。
结语
近年来随着我国工程施工行业的不断发展，使得许多建筑施工单位对于造价管理的重要性也有了清晰的认知，但是在造价管理过程中依旧存在有比较多的问题。本文主要就建筑工程造价管理工作进行了阐述，然后就造价管理中存在的问题以及优化策略进行了分析研究，希望能够为从事工程造价管理的相关人员提供一些理论上的帮助。
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