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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理已成为工程建设中不可缺少的重要组成部分，其不仅可以保证工程质量，节省工程成本，而且对于企业综合实力的提升也有着很大的促进作用。因此，各建筑单位一定要重视建筑工程管理的重要性，并对其具体实施途径进行全面的分析，这样才能彻底解决工程施工问题，进而在保质保量的基础上，更好的实现建筑企业的可持续发展目标。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
近年来，国民生活水平得到了迅速的提升，相对对于建筑工程的要求也越来越高，这就给建筑工程管理工作增加了很大的难度。因为建筑工程项目具有施工周期长、施工内容繁杂、施工风险高等特点，要想满足人们的多元化需求，关键任务就是要做好建筑工程管理工作，相关建筑单位不仅要全面掌握工程管理的重要性，而且还要对其具体实施途径的可行性进行有效的分析，进而针对其中存在的不足加以调整和完善，这样才能保障建筑工程质量，增强建筑企业的经济效益和整体实力。
1.重要性分析
1.1成本管理
建筑工程的成本管理，主要是针对施工前期的成本预算，因为成本管理与工程效益有着十分紧密的联系，所以，工程管理人员在开展管理工作时，就要将生产经营作为首要任务，这样才能发挥出成本管理机制的重要性。另外，工程管理人员在进行成本管理时，必须能够从全局角度出发，进以保证施工成本、材料成本、人工成本等都能得到合理的管控。同时，还要积极转变思想观念，制定出适合本工程发展的成本管理方案，争取使工程管理工作达到精细化、科学化，这样才能确保工程预结算结果的准确性和实效性。
1.2质量管理
对建筑工程质量进行全面的管理，不仅可以延长建筑物的使用寿命，而且还能最大化保障人们的生命财产安全。另外，质量管理也是工程管理工作中，最为关键的工作项目，做好该项工作，对于工程进度管理和成本管理都有着很大的促进作用。
所以，为了保证工程建设的质量，就要构建一个完善的施工质量管理体系，并将人员管理、材料管理、施工环境管理等纳入到质量管理计划中，以便可以实现工程管理组织的合理性，进而更好的调动管理人员的工作热情，使其工作效率和工作质量都能够得到很好的提升。此外，在工程施工阶段，材料管理尤为重要，必须在进场前，对每一项材料的规格、型号进行认真的检查，确保其符合工程施工标准，这样才能保证工程施工质量，使其整体建设可以如期交工。
1.3安全管理
现阶段，我国建筑业得到了良好的发展，其所拥有的劳动资源也是异常丰富，相对这就给建筑工程安全管理增加了很大的难度。因此，为了进一步提升建筑工程的安全性，相关施工单位在实际施工时，就要建立起相关的安全管理制度，并将其有效贯彻落实到每一施工环节中，同时，还要加强与当地政府职能部门的沟通，构建一支长效的安全管理监督机构，进而通过法律手段来管控施工单位，保证其各项安全管理制度确实发挥出真正的实效作用，这样才能维护施工人员的合法权益，保证其在整个建设期间的人身安全。
2.具体实施途径
2.1培养高素质的管理人才
建筑工程管理要想发挥出最大的实效作用，前提条件就是要提升相关单位对其的重视程度，能够以正确的目光去看待工程管理工作，真正认识到工程管理对于企业发展的重要性，进以树立良好的管理意识和责任意识。同时，还要保证建筑工程管理的质量，加强对相关管理人员的教育和培训，使之成为一名优秀的高素质管理人才，进以更好的为建筑工程管理工作所服务，具体可以从以下几方面入手：
第一，建筑单位在招聘管理人员时，必须根据岗位需求来制定用人标准，进以择优入取，选择最为适合企业发展的管理人才。第二，建筑单位要定期对工程管理人员开展专业培训教育活动，以便可以使管理人员学习到新的管理知识，进而在提高其管理能力的基础上，更好的提高工程管理工作效率和质量。第三，加大对管理人员的考核力度，在企业内部形成良性竞争机制，进而调动管理人员的工作积热情，使其可以重视自身素质的提升，为保证工程质量创造良好的条件。
2.2全面加强安全和质量管理
在建筑工程管理工作中，最为关键的内容要属安全管理和质量管理，做好这两项工作对于建筑企业的长期发展而言，尤为重要。
2.2.1安全管理
第一，建筑单位要树立安全管理意识，并将“安全第一、预防为主”作为工程管理工作的核心理念。第二，在大范围内宣传安全管理工作，使所有参建人员都能树立安全意识，进而在日常工作中能够按照工程管理规范严格约束自己，保证施工的安全性。第三，在施工过程中，建筑单位要加大安全措施的建设力度，保证所有安全设施全部到位，并结合实际工程量，来合理配置安全监督人员，做好施工现场安全监督工作，最大化降低安全事故的发生几率。
2.2.2质量管理
第一，建筑单位要重视对工程设计图纸的审核工作，确保其图纸内容符合相关规定要求，进而减少变更情况的发生，提高工程建设质量。第二，要做好施工材料的质量检查，使每一项材料的规格、型号都能与基准要求相吻合，这样才能在提高施工质量的基础上，最大化增强建筑企业的经济效益。第三，全面实行监理制度，对工程的质量验收工作加大管控力度，以便可以保证施工质量，满足人们对建筑物的高要求。
2.3做好施工现场监管工作
建筑工程质量的提升，离不开良好的施工现场监管工作，因此，相关施工单位应重视施工现场监管工作的开展，并安排专业监督人员亲自执行，这样一方面可以随时了解现场施工情况，做到及时发现、及时处理，另一方面还可以弥补以往工程管理中存在的缺陷和不足，有效提升企业工程管理水平。此外，做好施工现场监管工作，还可以提高工程施工质量，降低其造价成本，从而使建筑企业的市场竞争能力得到最大化提升。
2.4提高施工人员的专业素质
任何工程建设都离不开施工人员，其专业素质更是与工程质量相挂钩，所以，要想保证工程建设的顺利开展，首要任务就是要提高施工人员的专业素质。首先，要对现场施工人员定期开展专业培训活动，使其综合素质和施工技能都能得到进一步提升。其次，要制定严格的施工管理规范，有效约束现场施工人员的工作行为，使其具体操作能够与工程建设需求相吻合。最后，要对施工人员实施奖惩制度，并将其施工情况与薪资划为等号，做到严格有序、按劳分配，从而提高施工人员的积极性，使其更好的为工程建设所服务。
2.5建立健全的管理制度
其一，全面实施项目经理制度，将管理责任落实到人，并构建一支专门的管理体系，以便为建筑工程管理工作的顺利开展打下良好的基础。其二，要结合国家相应的法律法规，来制定工程管理制度，并将其落实到实处，尽量使所有管理工作都做到有章可循、有理可据。其三，明确工程各部门的管理责任，并对其具体承担的管理责任进行细化，使之成为一个权责分明的管理体制，进而有效提升管理工作的质量，使整体工程建设能够保质保量的如期完工。
结束语
对于现代建筑工程而言，做好其工程管理工作至关重要，因为建筑工程在整体建设期间，会面临很多未知的问题，只有加强建筑工程管理，才能将这些问题彻底抵制在萌芽状态中，进而提高工程施工质量和施工效益。所以，相关建筑单位一定要重视建筑工程管理的重要性，并对其具体实施路径进行全面的分析，进以确保这些管理路径的可行性和科学性，使其在工程建设中发挥出真正的实效作用，更好的为我国建筑业的发展所服务。
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