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摘要：在建筑工程中非常重要的部分是招投标，加强招投标风险管理具有非常重要的意义，不仅能够有效的确保工程的质量，同时也能够更好的确保工程的顺利进行，促进工程项目的建设发展，提高整体的经济效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在视角应用中需要严格的按照相关要求进行控制，采取措施进行风险管理，从而能够更好的进行成本的控制，更好的促进企业发展，使得经济效益最大化。基于此本文分析了建筑工程招投标的风险管理。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理
1.建筑工程招投标风险管理的重要性
建筑工程在开始正式施工之前都需要进行工程的招投标，业主根据工程的实际情况设定一些基本参数信息然后进行招标，然后各个建设企业根据这些招投标信息和自身的建设实力进行投标。建筑工程招投标的风险管理是建筑工程项目得以顺利高质量开展的必要前提基础，招投标风险管理的质量和效果将直接影响工程的质量。在实际的建设工作中，进行建筑工程招投标的风险管理工作可以更优的配置资源，提高资源的利用效率；可以用较为合理的成本支出建设出高质量的工程；可以对工程的数量和质量进行更好的把握，从而更好的促进建设目标的实现。所以建筑工程招投标的风险管理工作是非常重要的。
2.建筑工程招投标要求
就目前的情况来看，建筑工程招投标具有以下几个方面的要求，主要是：1）建筑工程招投标规范化需要遵循公平公平的原则，确保整个过程的透明度。招标方需要将所有信息进行公布，包括评标方法、预审资格条件、招标公告、中标结果以及招标文件等，从而确保整个过程的公平和公开，受到社会的有效监督。2）建筑工程在进行招投标工作的开展中需要严格的按照相关标准和程序进行，并且确保整个过程的工况下，不能随意进行相关修改。3）招标方和投标方需要在招投标的工作开展中需要遵循公平竞争，从而确保整个过程的有效开展。
3.建筑工程招投标的风险因素
3.1招投标主体的角度
（一）建筑工程招投标工作中存在的风险
要对建筑工程招投标的风险管理进行研究，首先就要对招投标的风险进行分析。建筑招投标工作的风险主要包括以下几个部分：①合同风险，主要是合同失误、合同条款有失公正等；②施工的技术风险，业主在进行招标时提供的相关地域、地理信息与实际情况不符合、工程变更以及业主应提供的物料提供不及时等；③经济风险，此风险不经常发生，一般是受到国家经济状况和经济发展趋势等的影响出现的，包括外汇风险、通货膨胀和经济危机。
（二）招投标风险管理制度不完善
制度上的不健全是我国现代建筑工程招投标风险管理的重要漏洞，也是首先需要去重视和解决的问题。主要就是在法律上国家没有对招投标工作进行相关的规范，也没有健全的法律法规；其次就是企业自身没有招投标风险管理体系，招标企业不重视招标工作，在招标工作之前没有一个规范的体系可以执行，投标企业也没有一整套合理可行的投标体系等，这些都是建筑工程招投标的风险管理制度不完善的表现。
（三）招投标合同履约意识差
违约风险高违约风险是建筑工程招投标风险管理中最重要的内容，也是最主要的风险。因为现代建筑市场是买方市场，所以在进行招投标工作后，难免会出现很多工期赶不上、质量不达标，或是资金不到位等违约现象。另外投标人的履约意识较差，在出现违约现象时自身就没有意识到是违约的，不同业主商量就直接对工程的施工方案和技术方案等进行修改等都是招投标合同履约意识差，违约风险高的表现。
3.2政府管理部门角度的风险因素
从政府管理部门的角度进行考虑，主要是体现在招投标制度和管理。在招投标制度方面，如果不能有效的进行招标，从而很容易找到合适的承包商。而目前主要使用的方式是不全面评估公开与邀请招标形式。在管理机制方法主要是因为目前建筑市场中很多管理人员还是属于行政部门人员为主，招标部门也只是建筑市场的一个附属，从而也会直接影响招标的合理性。
4建筑工程招投标的风险管理
4.1严格执行招投标制度
国家投资项目招投标过程需要严格的按照相关标准进行，严禁出现不规范现象。整个招投标工作流程需要做好和国家与市政府的规定对接工作，针对那些存在得问题需要及时的进行修改或者将其废止。目前主要是做好：1）严格的进行招标范围的界定。2）严格的执行相关标准文件。3）严格的按照要求进行操作。
4.2风险回避
为了有效的控制风险因素，需要采取有效的措施进行风险回避，有效的防止存在的损失，其也是目前比较常用的方法。风险规避具有很多特点，主要是：完全规避风险是不可能的，如果风险定义越广，就很难避免，避免项目风险可能导致新的项目风险。风险规避一般情况下是一种规则，例如在应用过程中严禁使用对人们有害的材料，为了能够更好的进行控制，在确定项目风险后需要制定一系列的规章制度。
4.3提高对评标方式的改进
每一种评标方式都会产生不同的评标结果，为了更好的降低招标过程中的风险，在进行评标的时候需要结合工程项目的实际情况选择合适的评标方法，例如，对于一般的施工项目，评价工作主要是针对项目进行合理判断，主要是评价施工中是否有超过招投标文件提供的报价情况，同时需要结合报价的相关资料和技术方案进行判断。如果是比较复杂的项目，在进行评标的时候需要选择综合性评估方法，在进行评标的时候评分占比可以是以商务部分60%技术部分40%的方式进行评价。不仅如此，招投标文件还需要严禁出现“量身定做”的条款，并进行有效的评价，将评价的方式以及具体的标准文件采用规范的方式呈现出来。在时间方面，需要结合实际项目的特点、价格。参评企业的情况等方面进行时间评标。通常情况下评标的时间是在2个小时以上，如果评标任务太大，就会适当的进行时间延长。评标必须采用量化评估的原则，为了更好的保障过程的规范，其需要从成本、规范性低价量化的方式开始，然后根据项目的实际情况进行整体的评标优化。如果条件允许，评估的工作主要是选择暗标法的方式。暗标法主要的目的是能够进一步强化评估的合理性与竞争性，在进行暗标评估工作之前，需要标记好所有文档，同时要保证不能通过文档寻找到投标者，其也可以作为评标方式最主要的方法，严禁出现徇私舞弊的现象。在进行评价的时候需要确保公正人员参与其过程，当完成评标工作后需要进行结果封锁，只有在公布中标结果时才能够公布。
4.4优化招投标管理信息服务
就目前的情况来看，管理和整合相关信息能够有效的确保建筑项目招投标工作的开展。因此在进行招投标管理的时候需要做好沟通，从而能够得到大量的信息资源，其对于建筑工程业主具有非常重要的作用。为了能够更好的促进该项工作的开展，在进行工作的时候需要获得大量的信息，并做好相应的分析工作。目前进行信息分析的时候会选择使用新型的信息处理技术，使用该项技术具有很多优点，不仅能够信息的有效管理，同时也能够提前的预测招投标过程中可能会预见的突发状况，从而能够进一步提高整体工作效率，更好的促进招投标工作的有效开展。
总结
随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，同时也暴露出很多的问题。建筑工程招投标风险管理需要在实施过程中对存在的风险进行有效防范和规避，从而确保实际效益与预期效益的相符，从而完成工程项目的总体要求，因此需要进一步加强对其的研究。
参考文献：
[1]李佳欣.工程项目招投标风险研究[D].北京邮电大学，2012.
[2]姜海.我国工程建设项目招投标规范化管理研究[D].大连海事大学，2014.
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