导读:本文包含了战略性供应商论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略性,供应商,指标体系,层次,渠道,评价,神经网络。
战略性供应商论文文献综述
王海军,冯军政,邹华[1]（2016）在《协同创新视角下战略性模块供应商的评价及管理机制研究》一文中研究指出互联网时代,引入优秀的供应商对于企业技术创新有着至关重要的影响!针对现有关于供应商参与协同创新的模式和评价机制研究的不足,本文首先探讨了互联网情境下模块供应商与企业的全流程协同创新模式。其次,提出了一种模糊协同评价方法来解决战略性模块供应商的评价和选择问题,并重点定义了全流程评价指标,引入模糊数概念来描述评价相应指标值,并基于企业全流程部门角度对模块供应商进行了模糊协同评价。为了保证优秀战略性模块供应商资源进入、不合格资源滤出,推动其持续改善并积极参与协同创新,本文提出了"恪守契约精神,共生共赢、超利分成"等针对战略性模块供应商的管理机制。最后,结合青岛海尔制冷器具产品引入战略性模块供应商的实际案例,进一步验证本文所提出理论的可行性和适用性。(本文来源于《科研管理》期刊2016年03期）
冯华,庞美,刘开军,王天予[2]（2016）在《战略性转移定价承诺策略下的供应商选择柔性研究》一文中研究指出在上游供应商的战略性转移定价承诺策略与下游制造商投资创新决策之间存在着交互作用,笔者将静态环境下的这种交互作用与不同柔性层次下的动态供应网络架构相结合,以供应链路径柔性为切入点,基于承诺的交货提前期、投资创新、产量与供应链收益等供应链绩效维度来探讨战略性转移定价承诺策略下的供应链合作模式相关话题。考虑到AMj在不同CSi之间进行选择的柔性化特征,笔者至少得到如下叁个方面的结论:首先,供应网络架构柔性是供应链整体及其各节点企业获取绩效改善的重要途径,与没有柔性相比,完全柔性和部分柔性情形下的供应链绩效均能得到明显改善,而其中又以完全柔性优势最为突出;其次,虽然部分柔性是供应网络架构中较为可行的柔性层次选择,但是,其与完全柔性一样,容易产生供应网络资源的供给与需求失衡现象;第叁,不确定性情境下的一体化决策与确定性情境下的转移定价承诺决策对供应链利润绩效所产生的影响取决于供应网络柔性层次以及供应网络节点企业各自的能力特点,进而对供应链整体及其各节点的合作模式和行为取向起着主导作用。(本文来源于《中国管理科学》期刊2016年02期）
束军意,张建强[3]（2015）在《零售商战略性提前采购——基于供应商开通直销渠道的分析》一文中研究指出研究了含两个销售期的二级供应链,分析了零售商在当前销售期的提前采购决策、供应商在未来销售期的开通直销渠道决策。研究发现:零售商通过提前采购可以压低供应商在未来的批发价,因此当库存持有成本较低时,提前采购使零售商获利。但是,受供应商直销渠道策略的影响,零售商有可能在库存持有成本较高时也提前采购,反而因此遭受损失。然而,提前采购的战略意义在于,它能阻止供应商开通直销渠道,使零售商免于更大的损失。因此,零售商明知提前采购损害其利益仍有可能采用该策略,这是两害相权取其轻的结果。(本文来源于《物流技术》期刊2015年12期）
夏惠[4]（2012）在《面向产品研发的战略性供应商选择——以汽车行业为例》一文中研究指出以汽车行业为例,对面向产品研发的战略性供应商选择问题进行研究。通过分析供应商参与产品研发的叁种管理类型,提出了确定合适的战略性供应商及其参与时机和程度的方法,并利用灰色关联度法建立了供应商选择的评价指标模型。(本文来源于《科技管理研究》期刊2012年22期）
[5]（2012）在《CEVA对软件Wi-Fi IP供应商Antcor进行战略性股权投资》一文中研究指出CEVA公司日前宣布,对专为手机、机对机(M2M)和小型基站提供软件Wi-FiIP的Antcor公司进行少数股权投资。根据股权投资协议,Antcor将专注于围绕CEVA-XCTMDSP架构框架开发Wi-Fi 802.11ac软件,使得CEVA客户能够授权许可一个经优化的完整软件Wi-Fi解决方案。Antcor的软件IP主要瞄准使用Wi-Fi无线电和其它无线接口的应用,例如LTE-Advanced、HSPA+、电视广播、蓝牙、GNSS和智能家庭网络。Antcor的Wi-Fi IP产品是具有高度可扩展性的解决方案,可让客(本文来源于《中国集成电路》期刊2012年10期）
乔一[6]（2012）在《战略性供应商选择及评价研究》一文中研究指出在市场竞争日益激烈和环境变化快速莫测的今天,核心企业与供应商建立合作伙伴关系,与其它的对手展开供应链竞争,才能立于不败之地。选择及评价战略性供应商目的是降低供应链管理成本、降低供应链风险、优化供应商的数量、能以最优惠的价格从供应链中及时稳定地获得各种符合品质要求的的原材料,从而实现提高企业核心竞争力、增强企业的可持续发展能力,最终实现企业战略成本管理的积极发展。因此,本文建立的战略性供应商选择及评价体系就是为了让企业能利用这套评价体系有效地选择出真正能使企业实现上述目标的战略性供应商。本文在对国内外有关供应商及战略性供应商文献深入研究、详细汇总的基础上,选择西安市装备制造业为研究对象,结合实地调研和问卷调查的形式构建了两阶段式的选择及评价指标体系。两个阶段的内容分别是：第一阶段,基于BP神经网络的任意精度逼近任何非线性连续函数的特性,以及神经网络自学习和自适应的特点,设计了一个通过学习专家意见或业内人士的经验来进行供应商综合选择的BP网络模型；第二阶段,对第一阶段中已选择出的战略性供应商进行绩效评价,为战略性供应商的动态评价奠定了基础。最后,通过个案对构建的模型进行了实例检验。通过对西安市装备制造业战略性供应商选择及评价的研究,本文得出以下几个重要的研究结论：战略性供应商选择的目的是增强企业核心竞争力,从而创造价值,因此,为了能达到这一目的,所选择的战略供应商必须具备良好的质量能力、生产能力、技术能力、供应链管理能力等,这些能力也就构成了战略性供应商选择及评价的指标体系；第二,战略性供应商的选择与评价是一个十分复杂的过程,需要分综合选择和绩效评价两个阶段完成；提出了供应商管理的方法,同时为企业实施神经网络评价模型提供了对策建议,并得出结论。(本文来源于《西安工业大学》期刊2012-05-06）
袁雄[7]（2012）在《高校战略性设备供应商的选择与评价指标研究》一文中研究指出本文通过分析战略性设备供应商与高校发展的关系,提出了高校战略性设备供应商的选择方法,并结合本校资产管理工作实际,提出了战略性设备供应商评价指标的设置原则与方法。(本文来源于《高校实验室工作研究》期刊2012年01期）
朱桂平,白蕾[8]（2010）在《整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择研究》一文中研究指出为降低企业的生产成本和经营风险,整车制造企业将零配件外包给汽车零配件供应商,战略性供应商技术创新能力的选择则是其关键的环节。首先确定整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择的指标,然后用主成份分析法确定指标体系结构、体系中各准则和各指标的权重,从而排列战略性供应商技术创新能力的次序,最后选定技术创新能力最强的战略性供应商。(本文来源于《物流技术》期刊2010年13期）
张侨,蔡道成[9]（2010）在《供应商战略性细分管理研究》一文中研究指出供应商对企业经营绩效具有重要作用。供应商管理历来是企业管理的重要组成部分。目前,结合企业实践对供应商管理的研究比较少。借鉴营销管理中的市场细分理论,本文提出从战略角度对供应商进行细分,并针对不同的细分供应商,应用不同的管理方式进行管理,以达到企业绩效最优。(本文来源于《科技和产业》期刊2010年04期）
蔺赟,蔺洁[10]（2009）在《家电连锁企业战略性供应商选择与评价指标体系研究》一文中研究指出研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题,通过分析总结供应商的特点,供应商评价选择的原则,构建了战略性供应商评价的指标体系。(本文来源于《价值工程》期刊2009年11期）
战略性供应商论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在上游供应商的战略性转移定价承诺策略与下游制造商投资创新决策之间存在着交互作用,笔者将静态环境下的这种交互作用与不同柔性层次下的动态供应网络架构相结合,以供应链路径柔性为切入点,基于承诺的交货提前期、投资创新、产量与供应链收益等供应链绩效维度来探讨战略性转移定价承诺策略下的供应链合作模式相关话题。考虑到AMj在不同CSi之间进行选择的柔性化特征,笔者至少得到如下叁个方面的结论:首先,供应网络架构柔性是供应链整体及其各节点企业获取绩效改善的重要途径,与没有柔性相比,完全柔性和部分柔性情形下的供应链绩效均能得到明显改善,而其中又以完全柔性优势最为突出;其次,虽然部分柔性是供应网络架构中较为可行的柔性层次选择,但是,其与完全柔性一样,容易产生供应网络资源的供给与需求失衡现象;第叁,不确定性情境下的一体化决策与确定性情境下的转移定价承诺决策对供应链利润绩效所产生的影响取决于供应网络柔性层次以及供应网络节点企业各自的能力特点,进而对供应链整体及其各节点的合作模式和行为取向起着主导作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性供应商论文参考文献
[1].王海军,冯军政,邹华.协同创新视角下战略性模块供应商的评价及管理机制研究[J].科研管理.2016
[2].冯华,庞美,刘开军,王天予.战略性转移定价承诺策略下的供应商选择柔性研究[J].中国管理科学.2016
[3].束军意,张建强.零售商战略性提前采购——基于供应商开通直销渠道的分析[J].物流技术.2015
[4].夏惠.面向产品研发的战略性供应商选择——以汽车行业为例[J].科技管理研究.2012
[5]..CEVA对软件Wi-FiIP供应商Antcor进行战略性股权投资[J].中国集成电路.2012
[6].乔一.战略性供应商选择及评价研究[D].西安工业大学.2012
[7].袁雄.高校战略性设备供应商的选择与评价指标研究[J].高校实验室工作研究.2012
[8].朱桂平,白蕾.整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择研究[J].物流技术.2010
[9].张侨,蔡道成.供应商战略性细分管理研究[J].科技和产业.2010
[10].蔺赟,蔺洁.家电连锁企业战略性供应商选择与评价指标体系研究[J].价值工程.2009
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