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摘要：财务风险的发生也即是企业在经营过程当中因财务结构的不合理或者融资行为失当致使企业收益下降，进而导致企业偿债能力下降或丧失。在现代化企业管理当中，财务管理处于核心地位，电力企业作为企业的种类之一在经营过程当中具有筹资风险大、资产比重高、资金高度集中、投资收益小确定且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素等特征，财务风险意识薄弱，发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力和财务风险管理对策。
关键词：电力企业；财务风险；内控措施
1电力企业面临的财务风险的特点
1.1资产负债率过高
由于电力是社会生产与生活的必备要素，具有投资大、规模大、风险高等特点，在生产经营过程当中资产负债率普遍较高。同时，资产负债率随着社会经济水平的发展和提升，企业的成本处于不断递增状态，收益则处于下降的状态进而影响到企业偿债能力，财务风险由此而生。
1.2金融市场波动性
金融是市场经济发展过程当中的重要组成部分，各类企业在市场经济过程当中或多或少会受到金融市场的影响。例如，当遇到金融紧缩，银行利率将会上升，企业贷款的利息随之增长；反之，若遇到通货膨胀则企业资金的购买力下降，同样存在会发生财务风险的可能。尤其是在市场紧缩，企业资金获取难度较大的情况下，即使其获得了一定的资金，但是利息费用剧增则导致企业的利润下降，若短期内不能及时偿还债务，则可能导致企业破产。
1.3区域经济发展的制约性
电力企业具有区域性的特征，其电力供应将主要服务于区域范围之内，资产负债要采取现金流量的方式进行表现，只有基于现金流量的变现才能够去偿还债务。然而，现金流的收益与当地经济发展水平具有直接的联系，经济水平发展较高则意味着营业收入较高，现金流量变现能力较强；反之，则会影响些收益以及现金流量的变现的效率。尤其是当企业现金流量变现的额度不足以支付生产经营成本时，财务风险隐患较大。
2当前电力企业财务风险内控管理方面存在的问题
2.1对财务内控管理重要性认识不够，缺乏全面的认知
财务管理风险控制对电力企业而言非常重要，但是目前对财务内控机制建设乃至日常内控工作的开展缺乏足够的重视，没有明确的组织管理机构，各部门各自为政，内控管理开展流于形式，财务管理部门在开展相关经营活动等过程中，市场敏感性不足，对市场风险概率等缺乏系统全面的分析，从而导致企业风险控制工作比较薄弱，员工参与度较差，甚至存在抵触心理，影响内控工作的有序开展。
2.2管理模式落后
首先是企业很难吸引到所需的人员，缺乏内控财务管理人员；其次，由于其内控管理模式是所有权以及经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，造成领导者集权的现象严重，导致内控管理的混乱、监控不足以及无法建立内部审计部门。
2.3财务内控人员素质和能力有待提升
开展财务内控建设，需要有健全的组织管理体系，需要专人负责，加强各端口环节统一管理，还要加强全过程动态监控，所以需要财务管理人员应当具备扎实的理论基础、专业技能，同时还要不断加强培训，提高对政策深度研究能力，结合企业实际从多个方面进行风险识别、控制，强化职业素养提升，提高财务人员的服务意识，确保财务人员开展内控工作的独立性等，很显然在队伍建设方面系统培训开展力度不够，财务人员整体素质和技能不能适应新时期企业财务内控建设的要求，需要不断提高。
3电力企业财务风险内控措施
3.1优化财务风险管理意识
在电力企业中，不仅是管理人员要认识到财务风险管理的重要性，任何层次的工作人员都要认识到企业财务风险管理工作的重要性，所以企业应该培养相关人员的财务风险管理意识，使工作人员能正确认识到财务风险管理工作对企业发展的重要性，减少或避免企业中出现财务风险，为企业的发展奠定基础。加强财务管理人员的业务水平，对员工实施培训计划，加强企业员工的财务风险管理意识，并将此思想融入到各个部门的基础工作中，使工作人员利用内部控制体制将企业的管理工作进行的更顺利。
3.2建立健全内控管理制度，加强宣传力度
正所谓没有规矩不成方圆，电力企业内控管理工作的落实，需要建立健全与之相应对应的规章制度，才能有效促使工作的高质量完成，为此，企业需要结合实际的发展情况来制定符合发展的规章制度，从而为内控管理工作奠定制度基础。与此同时，企业制定内控管理制度之后，还需要对企业员工进行讲解宣传，在这一形式的开展下不仅促使内部员工对内控管理制度的作用和意义产生更多的理解，为内控管理制度的落实而提供更多的支持，而且促使财务人员对财务风险的防范产生更多的重视，一旦发现在日常过程中产生的潜在风险要及时的进行制止，尽可能的降低财务风险对企业发展构成的危害。
3.3建立财务风险预警监督机制
电力企业财务风险预警机制，要根据自身状况对财务预警指标进行科学的规划与设计，以会计资料、经营计划为依据，利用会计、统计、经济、金融等理论，采用数学模型、比例分析等方法，对财务风险进行动态监控。当财务风险预警指标出现异常，要结合经营指标分析形成的原因及过程，选择合适的风险应对策略。同时，需要对电力企业财务部门进行动态化的监督，对潜在的财务风险进行预警，并制定合适的预案。通过完善财务风险预警监督机制，对财务风险进行预判处理，可降低电力企业财务风险的发生概率，提升企业经济发展效益。
3.4成立信息公开制度
内部控制体系的建立应该与财务信息联系起来，企业管理工作中财务信息的获取，以及信息的准确性这两方面在企业管理中也占据着重要的地位，在信息现代化的影响下，企业需要通过便捷化，智能化的方式来掌握财务信息。为促进财务工作的顺利进行，要将企业内部发展实际情况和基本信息相融合，通过信息技术为企业内部财务管理建立数字化的整合性的管理机制，不断的完善企业内部生产机制。在信息技术发展时期下，企业需要更加合理有效的掌握发展情况和经济运用情况，需要不断运用信息技术，完成对财务部门的经济状况的弥补，使企业所有经济的运用都显得合理且具体，提升财务管理的监督程度，不断寻找企业发展过程中存在的不足，提前制定和完善企业发展制度，促进企业持续化发展。
3.5加强会计人员管理
会计工作是推动电力企业财务风险管理科学化的重要步骤，通过开展会计管理能高效应用会计信息，提升电力企业资金运转效率。而会计人员是会计工作的主体，会计人员的胜任能力、职业道德、应有的关注直接影响电力企业财务风险管理水平。会计人员管理既包括依靠电力企业财会制度、相关财经法规等对会计人员行为约束，也包括在财务风险防范流程、重大财务事项处置等方面的技能培训。电力企业会计人员要实行定期轮岗监督制度，除出纳以外，财务主管及一般会计人员也要实行定期轮岗。通过树立电力企业财务人员风险管理意识，并对财务人员的行为进行监督与控制，提升电力企业财务风险管理水平。
结语
综上所述，随着供电企业内外部形势出现的变化，供电企业财务管理上作，应同国际社会接轨，引入财务内控风险管理，从而提升供电企业财务管理效率与质量，以提升供电企业参与市场竟争的实力与基础。
参考文献：
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[2]林跃升.浅析供电企业内控管理[J]城市建设理论研究（电子版），2013（2）
[3]邓建明.分析财务管理在供电企业内控的有效应用[J]现代经济信息，2013（17）