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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也突飞猛进。在我国经济高速发展的今天，可以看到我国的建筑业在快速发展。建筑工程成为我国经济组成的首要工程，建筑工程的好坏是衡量一个国家发展水平的基本。因此，建筑工程对我国的发展日益重要，但是我国的施工管理目前出现了很多的问题。论文将针对这些问题进行分析并提出相应的策略来解决问题。
关键词：工程施工技术管理；存在的问题；对策分析
引言
自改革开放以来，我国的市场经济得到空前发展，各行各业也随之迅猛发展，尤其是建筑工程行业的发展，取得了巨大进步。在建筑工程施工过程中，施工管理起着举足轻重的作用，如何提高施工管理水平，是建筑施工企业最为重视的问题。本文主要就建筑工程施工管理存在的问题，提出了相关的管理对策，希望通过本文的研究和探讨，为广大建筑施工企业提供建筑工程施工管理的经验，促进我国建筑工程事业的蓬勃发展。
1影响建筑工程施工管理的重要因素
1.1人员因素
施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行。
1.2材料因素
施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。
2现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工人员具体施工技术不够高
建筑工程的施工周期往往比较长，在漫长的建筑周期之中，涉及到许多的建筑环节，包括了地基施工、建筑屋面施工等等，对不同环节的施工工艺提出了不同的要求。现代的建筑工程技术已经得到了长足发展，相比于传统工艺，有了较大的改进，但是部分建筑施工公司还在沿用落后的施工工艺，已经与时代脱节，没有充分利用科技。另一方面，现在的施工人员的文化素养都比较低。有很多农村出来的务工人员连小学文凭都没有，对建筑的相关知识缺乏了解，建筑工程的相关技术水平和能力也比较低。另外，建筑公司还很少为这些施工人员举行相关的培训或者讲座，使得施工人员的素质并没有得到很大的提升。
2.2缺乏完善的建筑施工管理体系
近些年来，虽然我国的建筑工程规模大大增加，但是与之匹配的建筑施工管理体系却没有得到相应的完善，已经不能很好地适应现在的建筑工程发展。建筑工程管理体系涉及到许多方面，包括了人才管理、技术更新、施工资料的收集与保存、建筑工程合同的签订等。由于缺乏一个科学完善的管理体系，使得在建筑工程的开展过程中往往会出现各种意料之外的问题，而且由于部分企业施工资料保存不善，因此寻找施工过程中出现的问题都比较困难。
2.3施工质量问题
建筑施工质量决定着建筑物的使用寿命，是建筑工程的重要施工管理内容，建筑施工企业要充分重视，对于任何建筑物而言，只有保障施工质量，提高建筑物使用寿命，才能实现建筑物的使用价值。但当下我国的建筑施工质量管理存在很多的问题，与发达国家比较有很大的差距，究其原因是由于缺乏有效的质量管理监督机制和完善的内部质量管理制度，这些监督机制和管理制度的缺乏，使得企业在施工过程中缺乏相应的约束和制约，使施工员工无法有效落实相关的施工质量落实工作，降低了建筑物的使用质量，缩短了建筑物的使用寿命。
3建筑工程问题相应的解决对策
3.1加强安全管理团队内部监察工作
首先，开展安全管理效益监察，核算建筑工程管理成本，有计划、有步骤地进行建筑工程安全管理工作；其次，派专员负责监察，通过明察暗访的方式，考核各部门、各工作人员的工作情况；最后，准确把握各部门职能人员的工作情况，不定期地对其工作进行抽查，同时还要对其业务能力水平进行系统考核等。
3.2完善施工中的技术监管
建筑工程中对施工技术应该提出更高的要求，企业要结合实际对施工技术管理制度进行进一步的完善，确保能够符合具体的施工环境。就单从施工管理中研究，施工效率和施工质量的提升均需要完善的施工技术管理制度作为支撑，因此，施工单位需要充分认识到管理制度对于企业自身的建设作用，并依靠完善的工程管理制度约束施工人员，从而提升施工的效率，实现保证施工安全性的目的。
3.3构建完善的房屋建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度体系与建筑工程的质量建设有着密切的关联，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到建筑工程质量建设的重要性，为建筑工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。我国的各个施工企业缺乏相关的建筑工程施工管理体系，没有科学的体系支撑，项目实施的过程中就会出现各种意料之外的情况。为了避免这种情况的出现，建立起完善的建筑工程施工管理体系，施工企业可以定期组织管理人员去那些先进的施工企业中学习经验，还可以邀请一些施工管理方面的专家来工地中介绍经验，最后结合企业的自身情况，建立一套科学合理的建筑工程施工管理体系，把控好工程施工中的每一个环节，尽可能地提升项目的施工质量。
3.4提高管理人员专业能力
第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施来指导工作，提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍注入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性，更好地服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。
3.5提高成本控制能力
充分使用EPR系统进行企业内部控制，及时的了解和掌握材料市场动态，用科学的财务控制手段降低企业施工成本，建立科学的核算系统，对施工成本进行科学的核算，提高核算结果的准确率，并对施工材料进行有效的资源配置，以此满足建筑施工程的施工需求，降低施工材料的损耗。
结语
建筑施工企业要加强建筑工程施工管理，需要不断完善相关管理制度，保证施工人员的人身安全，加强施工质量监督，延长建筑物的使用寿命，用现代化企业内部控制手段，提高成本控制能力，加大科技投入，完善施工基础设施，以此提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业的施工管理能力，促进企业全面发展。
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