[摘 要]良好的企业发展一定会注重员工的工作积极性，而激励机制在整个人力资源的管理和发展过程中所达到的作用效果便是提高员工的工作积极性，让员工在工作过程中能够保持更高的工作激情，提高企业的发展形式。在本次研究过程中主要分析探究了企业人力资源管理当中激励机制的作用和效果。
[关键词]激励制度；企业人力资源；管理发展
在当前市场发展形式和背景之下，市场竞争力度在不断的加大，而这样的发展形式使得企业愈来愈重视人才的培养以及发展体系，通过人才的合理竞争能够有效的提高企业在市场当中的可持续发展。人力资源管理工作在当前作为企业的一个发展核心，本指上是激发员工在工作过程中的积极性，通过合理的激励来提高员工工作的效率。因此换言之，企业在市场发展过程中的优势以及市场发展过程中的积极性等在很大程度上取决于其人力资源管理的激励机制是否完善、有效。
1 激励机制对企业人力资源管理的作用分析
激励作为当前一个员工工作积极性的代名词。其在心理上主要是具有良好的驱动力，具备一定的激发作用和效果。能够通过一定的物质奖励、心理奖励等方式来鼓励某人在工作过程中的工作动力。通过激励能够有效的激发出人们在工作过程中的工作效果。企业员工在实际的工作过程中会不断的朝着工作的方向和目标前进，在一定程度上促进和改变了企业的发展速度和发展形式。可以说人力资源管理当中的激励制度是比较核心的，通过合理有效的激励理论的实施，能够充分的留住企业的员工，调动员工工作的积极性。通过人才的使用能够形成一个系统方式，在一定程度上更好的推动企业的变革。
激励机制在实际的企业发展过程中主要通过激励体系的建立，充分的发挥出员工工作积极性，通过一定的技巧来提高员工企业内部的归属感，发挥出员工在企业内部的工作主人翁意识，充分的发挥出人才上的优势，同时在进行决策的过程中则能够有效的保证员工之间的情感沟通，信任员工，构建良好的工作环境，保证员工能力的最大化发展。
激励机制是企业员工提升自身素质以及完善自我的一个重要形式。要想实现自身价值的最大化，必须要重视企业的激励制度发展模式。通过马斯洛的需求理论来看，人们在工作以及生活当中的需求共计分为五个内容，包括最底层次的物质需求以及最高层次的情感需求，通过合理的把握员工在工作过程中不同的需求形式，才能够为企业内员工构建一个平等以及公正的环境，保证员工获得一个良好的发展机会，充分的在工作过程中发挥出主观能动性，提高员工自我素质，以一个积极良好的心态投入到企业的建设和发展过程中，确保人力资源能够得到充分的优化以及调配，进而形成正确的企业文化形式，为更好的实现企业的可持续发展打下坚实的基础。
2.1 两组患者疗效比较 治疗后，常规组患者显效16例、有效15例、无效10例、总有效率75.6%(31/41)，研究组患者显效29例、有效13例、无效3例、总有效率93.3%(42/45)，两组间总有效率比较，差异有统计学意义(P<0.05)。
在进行激励制度的发展过程中，我们应当充分的将物质激励以及精神激励结合起来，企业在激励制度的构建过程中一方面可以保证奖金、津贴以及各种福利的发放保证员工在物质上的奖励；同时也需要重视员工工作归属感以及精神上的奖励。很多时候员工在工作过程中渴望得到一定的精神奖励以及精神上的慰藉。随着生产力水平的不断发展和完善，人们也开始逐步的重视起了心理及精神激励工作[1-2]。将二者进行有机结合才能够真正的实现员工工作积极性的调动。
1.2.2 MRI检测 通过飞利浦Intera 1.5T进行检测，具体步骤如下：先通过常规横断面对患者及西宁检测，采用腹部8通道相控阵线圈进行T1WIS扫描。通过横断面呼吸激发快速翻转快速自旋回波或快速自旋回波序列抑制T2W1。通过Gd-DTPA对患者实施横断面动态增强扫描。再进行肺动脉显影，显影后7s对动脉期进行检测，检测完毕后15s进行门脉期检测，注射碘比醇后3min进行平衡器检测。
2 企业人力资源管理中激励机制的原则分析
2.1 物质激励结合精神激励
因此可以说激励制度在企业人力资源管理过程中具有基础性的作用，企业在激励制度的发展过程中也应当实现一定的自我调节，进而使得企业能够在激烈的市场竞争当中立足。
2.2 目标一致性原则
在进行激励制度的构建过程中一定要本着一个统一的目标来进行。企业任何发展都需要一个合理的目标，围绕合理的目标来进行组织的构建往往能够有效的使得工作具有目的性。与组织目标存在偏离则会造成工作的无用性[3]。在很多情况下员工个人目标和组织目标之间如果存在偏离的现象，则往往会缺乏激励的目的性，最终激励失去了其本质上的发展作用。
2.3 公平合理性
在进行激励机制的构建过程中，要想充分的实现激励制度所能够达到的作用和效果。首先要保证激励措施的恰当性。首先激励的措施应当保证适度原则，一般来说需要保证激励方式的准确以及恰当。在实际的工作过程中往往不同的员工的需求不同，如果采用统一的激励方式往往并不能完全的实现其公平性，只有在奖励的过程中确保每个员工都能够得到其所渴望的利益才能够实现激励机制的有效性[4-5]。激励方式存在积极奖励以及消极两种方式。通过积极行为给与相应的奖励能够鼓励员工不断的重复其动作以及活动；而如果给与其消极方式则能够降低员工重复活动及行为的概率，在一定程度上规避影响企业的风险出现。
区域品牌是集名称、标志、包装、声望等于一体，综合作用具有地域吸引力的一种品牌[1]，是人们头脑中的独特联想，其影响因素包括功能、关系、情感和战略等要素综合影响[2]329-342，其本质上是基于某一地域而产生的一种集体品牌[3]1505-1517。部分学者认为区域品牌具有公共产品属性，其典型特征包括“区域”“产业”“品牌”三大方面[4]31-40。农产品区域品牌有其明显的特征，主要表现在地域依赖性[5]527-531、区域公用性[6]、产业集群性[7]102-105、文化认同性[8]105-119和主体多元性[9]341-348。
3 结语
总结来看，激励制度在企业的人力资源管理过程中的作用非常巨大，对于企业来说，良好的激励制度能够更好的提升人才的需求，保证人才在实际市场发展过程中的工作积极性以及工作效率，通过正确的人才培养以及人才激励制度的完善，能够提升员工在企业当中的归属感。新时期下要想造就一个工作效率完善以及服务优秀的团队，还是应当重视激励制度，通过有效激励方式，优化国家企业的发展形式，提升国家企业在实际国际上的竞争力；对于私企来说，合理的激励则能够改善国家企业的行为，为更好的经济以及社会的全面发展提供更好的服务[6]。
参考文献：
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[中图分类号]C29
[文献标识码]A
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