阳春市公共工程管理局529600
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也随之日益壮大，而人们生活水平的提高，对建筑的要求也在不断提高。而为了提升建筑工程的质量，使其更好地满足人们的要求，对其进行更加严格的管理是必须的。但现在还是有各种各样的因素在影响着工程管理的成效，本文分析了建筑工程管理的主要影响因素，并提出相关的措施，旨在帮助建筑行业能够更好的发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言：
建筑工程的工期比较长，而且涉及到的施工部门也比较多，所以施工单位必须对工程进行全程监管，尽最大努力减少工程期间的各种风险，以此来取得更高的效益。但现在，建筑工程施工在管理方面仍存在着各种问题，管理效果并不显著，导致了工程的整体质量难以提高[1]。
一、建筑工程管理的重要性
（一）保证工程能够顺利完成
建筑工程施工管理工作可以有效地提高工程施工的效率，进而保证工程能够在规定的工期内完成。管理单位必须在工程尚处于准备阶段时就制定相应的设计方案，将工程项目阶段分化，并施行责任制，将责任明确到个人。施工过程中随时可能会出现种种问题，这就需要相关单位在施工过程中工程实际情况随时对施工计划进行合理的调整，保证工程能够顺利地进行[2]。
（二）保证工程效益
成本管理是工程管理中非常重要的部分，直接决定了工程的效益。建设项目投资成本的盈利性决定了工程中成本的所占比例，所以，这就需要相关单位必须做好工程中技术人员、建筑材料、施工设备等方面的监管，以工程预算为标准来进行相关材料采购、技术设备引进等。尽量以最少的成本来达到工程的质量合格，确保效益的最大化。
二、影响建筑工程管理的因素
（一）缺少有效的管理体系
在建筑工程的施工过程中，建筑结构上出现问题是很常见的，倘若结构上出现问题，那么整个建筑的质量就很难保证了。这种问题出现的主要原因就是因为缺乏有效的管理，不是对管理的重视程度不够，就是没有相对完善的管理体制导致了管理力度不够，这一直都是建筑行业中普遍出现的问题。并且，现在很多建筑企业依然秉承着重视施工技术，轻于工程管理的传统理念，这也是缺少有效的管理体系的主要原因，对建筑工程的质量非常不利。
（二）管理人员的技术水平过低
作为管理工作的核心，管理人员的综合素质水平也直接决定了管理工作的效果。现在多数建筑工程的管理人员要么是在企业基层中选取，要么就是直接对外招聘，而招聘的标准合格与否还有待考究。这些人员不仅专业知识水平难以保证，而且相关经验也严重不足，这对建筑管理工作极为不利。也说明了建筑工程管理并不被企业所重视，工程管理工作若开展得不利，那么建筑工程的质量也会受到很大程度上的影响。
（三）对安全管理的重视程度不够
所有企业的施工过程中，不但要保证工程的盈利性和效率，也必须重视施工的安全性。可是现在多数建筑企业一昧的追求更高的利益，建筑材料滥竽充数、施工进程强行提速等情况都不在少数。本身这种行为就存在着很大的安全隐患，然而却忽视了施工安全的问题，施工安全事故不在少数，不仅造成了不良的影响，还会迫使项目停工，延误工期，得不偿失。就算对工程的所有环节都设计得完美无缺，外界因素的种种影响都不敢保证万无一失，仍旧可能会出现安全事故，更何况企业对安全问题完全忽视的情况。倘若企业工程中出现安全事故，也会对工程评价产生不小的影响，这也会影响工程的效益，甚至是企业以后的发展[3]。
三、提高建筑工程管理效果的措施
（一）完善建筑工程管理体制
在建筑工程项目的施工过程中，相对完善的工程管理体制是十分重要的。工程管理体系能够有效地约束施工人员的行为及操作规范，使工程能够顺利有序地开展，而借鉴先进的管理方案，并保证其与现代化的管理理念统一是改善工程管理体系的重要措施。而单单完善工程管理体系还不够，还需要对管理单位中的每个岗位进行明确地责任划分，提高各个岗位之间的协调发展，在工程管理中出现问题时，可以直接追究相关岗位人员，避免了相互推卸责任的情况。建筑工程的施工过程中，也要重视工程管理中所出现的问题，管理的岗位也要进行合理划分，以此来保证相关的管理体制能够更好地施行，提高管理工作的质量。
（二）提高工程管理人员的综合技术水平
当下，许多建筑企业中具有专业管理知识和丰富管理经验的管理型人才十分稀缺，这也是建筑工程管理效率比较低的重要因素。作为现在企业的竞争力的表现，人力资源对建筑企业的发展也有着决定作用。所以，建筑企业必须要加强对人才的招揽，通过对外招聘，对内培训的方式来获取管理人才。加强招揽力度，提高对于管理人员的培训，使其提高相关技术水平及综合素质，施行奖赏制和考核制，不仅能够提升管理人员工作的主动性，也使其工作效率提升，使建筑企业更好地发展。
（三）提升施工安全管理的重视
建筑工程的管理过程中，不仅仅是效率和质量，安全管理也是十分重要的。施工安全管理也是确保工程质量的关键因素，所以必须在施工中重视安全方面的管理。可以以建立有效的安全管理体制来进行，而且在实际工作过程中严格地进行管理，保证安全管理的效果及力度。要加强相关工作人员的安全意识的培训，要让所有工作人员对施工安全的重要性都能够正确地了解，并且在施工过程中加强责任意识，减少工程事故发生的概率，避免造成企业的损失。不但能提高建筑工程的质量，安全高效的工程施工也是建筑企业长久发展的重要因素。
（四）加强工程质量的监管工作
为了提高建筑工程的质量，监管人员也必须针对建筑的施工情况，对工程进行全方位监管，并且对工程中出现的质量问题进行划分，制定科学有效的治理措施。工程质量监管工作可以从以下方向入手：
第一，提高对施工技术质量的监管。严格对工程的工期，以及相关的技术方案、施工流程、工程结构等方面进行把控。依照安全施工的规范操作标准，提高施工技术方案的质量，在保证工程质量能够达到标准的情况下，尽可能地提高工程的效率。并且，在施工技术管理时，也必须提高施工技术的有效性，保证施工技术的适用。
第二，加强建筑材料的监管。对建筑材料的采购进行严加甄选，依照材料的检测技术标准，对材料的质量进行全方位地检测，而且对材料的生产途径和采购严格排查，拒绝偷工减料和滥竽充数。结合工程的实际要求，对材料的数目、尺寸、质量等进行排查，不合格的材料不能带到施工场地。针对半成品建筑材料比如钢筋焊接等进行目测及试验等质量检测，保证材料能够发挥其应有的功效，以及材料对工程施工要求的符合与否进行严格的对比。
第三，加强施工设备质量的监管。机械设备能够大大加快工程的效率，并代替人力节省成本，所以机械设备工作的质量也对建筑工程的质量有着决定性的作用。所以管理单位也必须重视设备的质量监管。对工程中预计要使用的设备进行检查，保证其能够正常运作。并且要结合工程的不同施工阶段的不同要求，监管设备的选购，还要对施工人员对机械设备的操作进行管理，使其在设备的操作上更加规范，使设备能够发挥到应有的功能。
结束语：
建筑工程管理工作具有一定复杂性和长期性，所以，为了提高建筑工程管理的工作质量，加强管理效果，就需要相关单位重视工程管理体制的完善，增强建筑工程施工的专业性，从而使建筑工程能够更加安全稳定高效地开展，建筑企业也能以越来越好的趋势发展。
参考文献：
[1]陈玉超.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018（36）：118-119.
[2]任勤.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（35）：132.
[3]陈小永.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2017（47）：149-150.