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摘要：电力产业是现代社会发展的重要组成部分，主要为人们日常生活、商业发展与工业生产等提供重要的电力支撑，从而满足社会发展的实际需求。从长远角度出发，为实现电力企业的可持续发展，电力企业应重视经济管理，重视对信息技术的科学应用，实现经济管理的信息化与现代化，从而提高经济管理水平。面对此类问题，本文就信息技术在电力企业经济管理中的运用展开了分析与研究，旨在为电力企业经济管理的信息化提供建设性的意见。
关键词：信息技术；电力企业；经济管理；应用
信息化背景下，为促进电力企业的进一步发展，实现经济管理的高效性，应重视对信息技术的科学利用，构建科学的信息化平台，主要借助先进的信息化技术来管理电力企业财务数据，以提高财务数据管理水平。纵观电力企业传统经济管理模式，其主要是运用手工形式开展经济管理，其管理效率低下，为改变当前现状，顺应信息化时代的发展需求，应将信息技术应用到电力企业经济管理之中，以实现电力企业经济管理的信息化，进而提高经济管理水平。
一、信息技术在电力企业经济管理中应用的重要性
电力企业经济管理就是指为了实现既定目标，管理者开展一系列的生产经营活动或对社会开展系列的经济活动，积极开展组织、计划、协调与指挥等工作，简单来说，经济管理就是经济管理者对一系列经济活动进行管理的过程。电力企业开展经济管理的重要基础表现为需求与供给，而电力企业经济管理活动的开展，应在当前法律法规条件下，结合社会经济发展的实际需求、发展实况等来管理企业的经济活动与内部财务状况。在企业发展与运行过程中，经济管理活动是重要组成部分，其概念相对宽泛，管理者应给予高度重视，把握好各个细节点[1]。电力企业是能源型企业，其在浇水与收费优惠上是法律铭文所规定的，其对企业的相关政策会对企业经济管理体系构成极大的威胁，且电力企业自身也会受到威胁，势必会在整个经济管理体系中遭遇挑战。
了解到企业经济管理的重要性，为提高经济管理水平，应重视对信息技术的应用，借助信息化平台来管理企业经济数据，其主要被应用到管理、处理财务数据之中，也可借助信息技术来收集、加工重要数据，且信息技术所涵盖的范围十分广泛，其和计算机密切相关。当前，应用信息技术，可带动电力产业的升级与转型，其可有效改变当前信息交流的途径与方式，不会受到时间与空间等因素的限制来进行知识数据沟通，其所发挥的作用是不可替代的。将信息技术应用到电力企业经济管理体系中，其具有实用性强、涵盖量广等优势，便于提高电力企业经济管理水平[2]。
二、信息技术在电力企业经济管理中的应用措施
1、增强经济信息化管理意识
当前，电力企业经济管理工作的开展，传统手工管理模式无法达到理想的效果，经济管理效率低下，会对电力企业的发展形成制约。面对此类问题，为促进电力企业的可持续发展，提高经济管理水平，要求经济管理者要及时更新经济管理理念，增强经济信息化管理意识，要有意识的将信息技术应用到经济管理体系中，从而实现经济管理的信息化。为满足信息化建设的基本要求，企业应及时配备信息化设施，旨在满足经济管理信息化的基本需求，还要配置专业化的财务管理团队，以求在经济管理上取得理想的效果。
2、构建经济管理信息化平台
为满足电力企业经济管理信息化的基本要求，电力企业应成立一定的信息化平台，主要负责管理电力企业的财务数据、现金流与电力业务数据等，旨在满足经济管理的实际需求。传统的经济管理数据以书面数据为主，手工管理效率低下，且会耗费大量的时间，且运用手工管理模式会提高财务数据管理的风险，不利于电力企业经济管理的高效开展[3]。针对此类问题，为实现电力企业的高速发展，将信息技术渗透到经济管理系统中，构建经济管理信息化平台，借助该平台来收集、整理与分析电子财务数据，形成完善的电子财务数据档案，以便实现对财务数据的管理。与此同时，经济管理信息化平台的建设，应严格规范平台登录状态，仅仅允许财务管理者、经营者等登录，且要申请用户名与登录密码，用户才可从中获取精准而合理的财务数据，这对于电力企业的发展而言意义重大。
3、建立完善的财务管理体系
为实现对电力企业经济的管理，企业应重视内部信息的沟通与交流，且企业拥有自己独特的文化，实现内部信息的科学传递，上级命令能够借助信息技术来把重要数据传递到下级部门。此外，信息技术在财务管理体系中的应用，既可提高会计审计质量，还能实现对人员经济的科学管理，便于提高管理效率[4]。与此同时，信息技术的应用，从根本上拓宽了电力企业管理的基本渠道，便于促进企业文化的科学发展，利于强化企业在竞争激烈的市场环境中的竞争力，为每个人分配好任务，从而对整个输电运电体系开展科学的管理。此外，电力企业需构建完善的经济管理制度，落实好经济管理的各项责任，分配好财务管理的基本任务，并配备一定的财务管理奖惩机制，一旦发生贪污腐败、徇私舞弊等行为，应加大惩处力度，情节严重者需要追求其法律责任，以达到警示的效果。
4、强化信息化管理团队建设
为满足电力企业财务管理信息化的实际需求，应配备专业化的财务管理团队，要求管理者既要掌握专业的财务管理理论知识，还要掌握信息化技术，强调理论与实践的强强联合，以求在电力企业经济管理中提高财务管理水平。为保证财务管理的专业性，前期要对财务管理者进行专业化的技能培训，要对其进行理论知识、实践操作技术等进行综合性考核，等到考核通过后即可任职[5]。但是，即便是已然任职，后期还要对在岗员工进行定期的培训、组织进修与学习，不断提高财务管理者的综合素质，进而提高财务管理水平。
结束语
综上所述，经济是支撑电力企业的重要力量，主要满足电力企业的日常运行与业务需求等，以促进电力企业的高效运行。新时期，为促进电力企业经济管理的高效开展，应重视对信息技术的应用，形成科学的经济信息化管理平台，制定合理的经济信息化管理制度，合理分配好经济管理职责，是提高经济管理水平的有效方式。
参考文献
[1]樊云.试析现代化信息技术在现代企业经济管理过程中的应用[J].经济研究导刊,2016(20）:22-23.
[2]王英军,吴凡.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].中外企业家,2016(31）:171-172.
[3]潘胜军,谭严军.基于信息技术的电力企业经济管理标准探讨[J].中国标准化,2016(13）:217-218.
[4]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J].中国集体经济,2016(25）:25-26.