浙江绍兴312300
摘要：房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值
所谓精细化管理，又经常被大家称为自动化管理与数据化管理，是一种新型管理模式，管理人员运用程序化、自动化管理方法，对工程项目中的各项管理条例进行细化，保证项目管理条例更加清晰，提高工程项目的整体施工管理水平。由于我国房建施工规模的不断发展，工程项目施工现场的管理难度越来越大，如果管理人员仍然采用普通的管理理念进行管理，不但会影响房建工程施工时间，而且造成施工材料的浪费，增加施工设备的损耗。将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够让工程项目管理人员更好的树立管理目标，在最短的时间内管理好各项施工材料与设备。传统的工程项目管理模式过于笼统，施工管理人员根据自身的工作经验，对施工现场进行全面管理，这种管理模式又比较主观，会打消项目施工人员的工作积极性，而精细化管理模式则与之不同，工程项目管理人员通过认真分析各项施工数据，对施工单位进行精细化考核，了解施工单位运营管理现状，从数据化角度进行全方位管理，保证房建工程项目施工管理模式更加规范、科学。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工质量有待提高
在选取施工材料时，并没有严格执行设计要求，造成很多材料都未能按照标准来进行配置，特别是当前建筑工程施工人员并不具备较强的施工技术，很难保证建筑工程项目的实施按照要求来进行，这就导致了房建工程的质量难以提升，企业的综合竞争力也就比较差。
2.2现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量较多，涉及到的专业种类也较多，所以会应用很多的建筑工程材料，各种材料在工程施工场地中随意的存放，再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发，使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题，企业没有设置专人进行全面的维修和保养，机械设备故障率非常高，维修费用也比较高，从而使得房建工程的成本也就很难降低。
2.3技术管理存在不足
在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术，才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。
3房建工程的施工管理中的精细化管理
3.1制定周密严谨的施工计划
对于建筑工程而言，无论是控制施工事故还是确保施工质量，均需制定周密的施工计划。管理人员具有整体决策能力，并在设计人员的配合下完成房建工程的计划。同时需将管理责任和施工责任明确到个人，严格按照要求进行施工，以免造成由于主观决策而出现的管理问题过多。同时，对建筑工程项目的质量、技术、设备和施工人员等进行全面统计，分析存在的问题并进行调整，以降低安全事故的发生率和保证房屋质量。
3.2对建筑材料的精细化管理
在施工材料较多的情况下，要求企业委派专业人员对建筑材料进行精细化管理。制定完善的材料采购、存放和使用原则，要求保证材料的质量，并对重要材料实施领取制，施工前通过报告进行领取，施工后归还，并由专业人员检查无误后方可以入库。精细化材料管理需要建立在严格的出库和入库基础上，还需要对施工材料进行正确的报价，施工管理人员对材料进行定期盘点。
3.3优化成本控制的精细化管理
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
3.4在项目建设安全管理中渗透精细化管理思想
第一，建筑施工单位需要对自身的工程建设程序不断进行完善，要保证安全管理区域和责任落实到个人，避免在发现问题或者是出现事故的时候管理人之间相互推诿。尤其是在设备失修导致的安全事故中，要提前制定出精细化的设备管理制度保证每个设备都有人负责，出现问题直接追究到个人，这样也有利于相关人员提升自己的安全管理觉悟，提供工作安全责任心；第二，房屋建设工程的有关施工所用的设备零部件和有关的施工耗材的材料质量管理文件的真实性和完整性应该得到保证，应该符合国家房建工程相关质量标准；第三，房屋建设施工现场的施工环境应该要和施工管理所需的标准相符，比如工地夜间照明系统和日间防晒装置等的布置都应该满足安全管理规定，要制定专人对相关管理内容进行检查和检修。
3.5房建工程人员的精细化管理
随着建筑行业的不断发展，行业整体愈发的呈现规范化与系统化，在这种背景下，建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力，对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，安全更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。与此同时，建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知，并且帮其树立严谨负责的工作态度，使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平，避免由于马虎大意出现工作疏漏。由此可见针对建筑工程人员开展精细化管理可以有效提升建筑工程人员的整体素质以及专业能力，进而对工程施工的各个方面进行强化。
4结束语
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
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