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摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业越来越受到重视，其中岩土工程勘察设计与施工也发展的更加完善。近年来，岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径成为了建筑工程中探索、研究的新热点。本文针对岩土工程勘察设计与施工一体化的优势、实现过程中存在的问题、以及实现途径进行的探究。
关键词：岩土工程；勘察设计；施工一体化
我国的岩土工程已经发展了三十余年，岩土工程的勘察设计和施工等技术已经较为完善了，我国的岩土工程建设流程普遍是勘察--设计--施工。随着国内外岩土工程行业的竞争愈发激烈，建筑行业必须要进行岩土工程勘察设计与施工一体化的研究，从而满足激烈的市场需求。
一、岩土工程勘察设计与施工一体化模式的优势分析
（一）施工速度更快、有效缩短工期
传统的岩土工程勘察设计与施工环节都是毫无关联的，一体化模式将这一个问题进行了有效解决，将每一个环节融合在一起，承包商可以同时进行勘察设计工作和实际的施工工作，这样整个岩土工程都得到了有效的联系，同时因为工程的承包是同一家公司，因此各个环节之间的信息交流更加容易，也减少了出现矛盾的可能性，从而达到缩短工期的效果。
（二）可以在很大程度上提高经济效益
工程投资方在进行工程投资时往往存在着沟通困难的问题，而在工程一体化模式下，工程承包商是唯一的，因此在进行投资沟通时只需要与一家公司进行商讨，沟通过程中可能出现的问题被尽可能的避免，同时保证每一笔资金都可以用在正确的地方。唯一的工程承包商还可以使资源得到更有效的利用，并及时在施工过程中进行施工的优化，节约岩土工程建设成本、提高经济效益。
（三）实现技术的创新
岩土工程勘察设计与施工的一体化，这就要求施工人员在进行任何一个环节的工作时都必须要考虑到其他环节，因此，施工人员想要更好的完成工作，就必须要主动地进行新技术的学习，实现技术的创新，保证设计施工方案的可行性，从而提高岩土工程的建设效率。
（四）明确工程责任
在岩土工程勘察设计与施工过程中，最容易出现纠纷问题的基本上都来自于责任的划分，而一体化的模式使项目招标过程得到了简化，在整个工程建设过程中责任人只有承包商和业主，因此责任的确定更加容易。
二、岩土工程勘察设计与施工一体化的实现过程中存在的问题
（一）法律法规不完善
目前，我国岩土工程项目制定的法律法规中并没有是完全针对岩土工程一体化模式而制定的，也就是说，岩土工程勘察设计与施工的一体化模式体制并不健全，如果还是用传统的管理方法进行一体化模式的管理，不仅无法收获较好的管理效果，同时会导致各种工程问题的发生，直接影响着岩土工程的施工进度和质量。
（二）缺少具备实现一体化建设能力的企业
上文提到过，岩土工程勘察设计与施工的一体化需要承包商进行三道工序的独立完成，因此承包商需要同时具备勘察能力、设计能力与施工能力，也就是说对承包商的要求更加的高。岩土工程的一体化模式还未在岩土工程建设中得到完善，所以目前我国具备实现一体化建设能力的企业数量减少，对岩土工程一体化模式的应用造成了严重的阻碍。
（三）思想的转变并不完全
我国的传统岩土工程建设模式已经实行了三十多年，并且发展的较为完善，因此，岩土工程工作者已经在潜意识中认为岩土工程建设就应该如此，从业者的思维受到了限制，因此很难将这种传统的建设模式在脑海中进行改变，因此一体化建设模式的推广受到了严重阻碍。不仅如此，一体化模式的应用会促使我国具有高施工能力的承包商企业快速崛起，这对一些只能进行单项工作的企业来说无疑是灭顶之灾。因此，这些企业为了保证自己可以在市场竞争中多存活几年，也为了保证自己的利益，就会想尽办法阻止一体化建设模式在岩土工程建设中的推广。
（四）质量保障较差
一体化模式相较于传统的建设模式存在的最大弊端就是质量保障问题较差，因为在传统的岩土工程建设中，需要不同承包商分别承包项目勘察、项目设计以及项目施工环节，因此每一个承包商都会选择自己擅长的环节，同时为了保证建设质量，会高度重视对工程的质量监督，并且多个承包商之间也有着互相监督的作用，更好的保证了工程质量。而一体化建设模式则不同，多个环节承包给同一个承包商，导致一个承包商需要负责过多的工作量，承包商需要保障自己的经济效益，会在质量和成本之间进行考虑，最终工程往往只能达到最低标准，所以说一体化建设模式的质量保障与传统建设模式相比较差。
三、岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径
（一）加快相关法律法规的制定
岩土工程行业的发展需要相关部门共同的努力，想要建设一个完善的一体化模式，工程相关部门首先需要做的就是对工程招标、勘察、设计和施工等多方面的法律法规进行健全，通过法律途径实现对一体化建设的有效管理，同时还可以制定一个岩土工程一体化建设的具体标准体系，对岩土工程建设市场进行规范。不仅如此，还应当建立一个完善的岩土工程一体化管理机制，制度的存在都是为了对一些行为进行规范，一体化管理机制也不例外，主要是为了对承包商和业主进行行为的规范，将双方的责任和义务进行明确规定。
（二）对传统的观念进行转变
观念在很大程度上决定着岩土工程一体化模式是否可以实现并推广，因此相关部门应当对一体化模式进行行业宣传，将一体化模式的市场定位进行明确，尽可能转变从业者的传统观念，进而促使企业对一体化模式的应用。除此之外，承包商应当将岩土工程一体化建设模式作为企业的服务业务之一，无论是岩土工程的勘察环节、设计环节还是实际的施工环节，都需要给客户提供高质量的服务，最终实现一个可以独立完成岩土工程勘察设计与施工的一体化企业的诞生。
（三）完善组织结构
承包商为了保证岩土工程勘察设计与施工一体化建设的顺利开展，就必须要对企业的组织结构进行完善。建立一个高效利用资源的管理模式，并将企业的资源尽可能的集中在项目工程施工中，比如可以在企业内部进行项目部的设立，专门进行整个岩土工程的勘察环节、设计环节以及施工环节等的管理工作。企业应当给项目部足够的权利，项目部的全部工作只需要对公司负责，并且不受到其他部门的影响，直接由企业决策层领导，尽可能的提升工程管理的效率，企业应当认识到项目部的重要作用，无论是人力还是财力等资源都要优先给予项目部，实现项目部的资源优化。同时，承包商需要不断招揽人才，例如招聘专业的勘察人才、设计人才等等，还需要在企业内部培养一批综合型的管理者，管理者需要对一体化施工的各个环节都有所了解，只有这样才能保证岩土工程一体化建设的顺利开展。
结束语：我国基础建设工程中的重要组成之一就是岩土工程，岩土工程的质量对建筑工程后期工程的开展有着最为直接的影响，岩土工程涉及到多个环节，较为复杂，因此管理起来存在一定的困难。实现有效管理的重要途径就是采用岩土工程的一体化建设模式，岩土工程勘察设计与施工的一体化建设模式有着缩短工期、提高经济效益、实现技术创新以及清楚明确责任等诸多优势。
参考文献：
[1]王东利.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究[J].城市地质，2013,(4)：15.
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