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摘要：当前，由于社会经济日新月异的蓬勃发展，也使得建筑的数量和规模不断增加，加上人们生活水准的提升，对建筑提出了更高的要求，特别是建筑工程管理和施工质量控制方面的有了更高的要求。现代科技的持续渗透，也在建筑工程施工建设中引入了很多先进的设备和理念。从而建筑工程管理和施工质量控制成为了目前建筑工程施工建设的难点和重点。为此，文章详细分析了建筑工程施工质量问题，并提出了可行的对策，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
前言：当前阶段，建筑业在热火朝天的发展着，与此同时，其中也有很多问题日渐暴露。而对于建筑工程而言，能够影响其建设、使用、发展的直接因素无疑就是建筑工程管理与施工质量控制。当前因政治管理策略创新、市场经济体制变革的影响，我国建筑行业最近一些年发展较为显著，带来很多质量方面的问题，并成为了时下人们关注的热点。建筑行业为了更好应对新时期发展的机遇和挑战，必须要多角度、多层次地做好建筑工程管理、施工质量控制工作，最大程度确保建筑工程质量最佳，最终实现可持续发展。
1建筑工程施工质量管理问题
1.1建筑工程管理安全意识薄弱
站在我国建筑工程建设施工的具体状况角度，在建筑工程施工现场区域划分存在着不合理、不科学的情况，很多建筑工程施工现场的安全区域、工作区域以及办公区域混在一起，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，并且工作态度怠慢、懒散、敷衍，责任意识和服务意识欠缺，最终致使频繁发生安全事故，严重威胁到了人们的财产和生命安全。
1.2建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查走访，可知，我国很多建筑工程施工现场建设工作内容都较为随意，并且现场的安全防护设备和国家规定的各项标准要求不相符，严重影响到了整个工程施工质量和水平的提升，这些现象主要原因归咎于管理体系滞后。当前，我国安全施工管理体系滞后性主要在以下几个方面有所体现：第一，未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现破损、老化情况；第二，建筑施工缺乏必要的安全防护，空白管理、重复管理以及交叉管理情况屡见不鲜；第三，建筑施工现场没有相应的安全警示标语、安全指示灯以及安全知识标志；第四，欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
1.3施工监督体制有待完善
想要确保建筑工程施工质量实现最佳，就要具备完善的质量监督体系，然而，因为有关部门针对建筑行业制定相应的强制性的质量监督体制，因此，导致很多建筑工程项目在施工时发生了职责欠缺的情况，这也是导致许多建设项目在施工质量问题发生后不能履行职责的主要原因。同时，因为施工质量监督体制漏洞的存在，既增加了施工中偷工减料的可能性，而且也使得建筑工程管理和施工质量控制工作的难度得以增加。
1.4建筑工程管理工作落实困难
想要最大程度保证建筑工程施工内容同国家、投资方的各种标准要求相一致，则需要派遣监管人员定期检查和管理整个建筑工程的施工现场。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；而一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；还因受到资金储备、人资等因素的影响，使得一些施工单位内部没有配备专业的质量检查人员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
2加强建筑工程施工质量管理的对策
2.1优化成本控制
一个企业在实施经济活动时，其终极目标就是更多的获取市场份额和实现经济效益最大化，而建筑企业的建筑工程也是如此，想要使企业经济效益获得长足发展，最好的方式就是进行成本控制，并且这同时也是建筑企业开展工程管理的重要内容，为了实现工程质量和施工质量的管理目标，施工企业必须牢记成本控制的理念，并在工程实施的各个方面加以实施，与此同时，建立一定的成本控制体系，采用相应的核算和监督方法，定期或不定期地对项目实施单位的成本进行监督和核算，然后进行相应的成本分析，这样，就能够对施工中的成本消耗进行合理控制。此外，为了协调统一成本控制和工程质量，防止对成本的过度控制，而不够重视工程质量的重要性，施工过程中的成本控制应始终以质量保证为基础。
2.2管理者素质的提升
在我国建筑工程施工管理中，为了有效地提高施工项目的管理水平和质量，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工充分发挥出作用很重要。因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
2.3对工程各部门间进行强化协调
建筑企业在开展工程施工时一般会应用工程分包施工措施，基于此，项目各部门要有效衔接项目各阶段工作，并且各方要保证在施工中可以对自身的各项权责和工作范围进行明确，另外，对有关技术对接、工程交叉、人员分配、材料采购等工作做好协调。并且还要建立系统、全面、科学的项目管理机制，最终确保施工中，所有分包工程都能合理分解，整个工程协调统一，施工程序简洁有序。
2.4施工安全质量工作现场标准化管理
在施工过程中，要对施工现场的进行规范化管理，需要在建筑施工安全、质量作业现场对作业场地进行科学合理的安排。作为信息、物力、人力以及资料的集散地，建筑工程施工作业现场在整个施工过程中发挥着巨大的作用。因此，要强化并规范的管理建筑工程施工安全和质量，这样既可以使施工效率获得提升，同时也能够确保现场施工安全，所以，有一定要做好施工现场的规范管理工作。
2.5加强建筑工程施工监理与验收
建筑工程管理的发展会受多种因素的影响，所以，建筑施工企业必须建立健全的施工监督验收机制，以适应建筑业发展的需要。1）有关部门必须建立完善的质量监督机制，并且工程监理定期对施工技术、施工进度、施工材料等方面进行监督，这样才能够对建筑工程施工中发生的问题及时发现和解决，以免大施工质量问题的影响范围；2）当项目完工后，监理人员要严格根据工程图纸的要求对建筑工程整体质量进行严格的验收，从而保证工程验收同设计方案相符合，若当验收工程质量时发现了问题，需要立即向有关部门进行上报，并要求施工企业对其实施整改，这样，才可以彻底消除工程施工质量、安全风险对建筑工程后期使用的影响。
结束语
总体而言，建筑工程质量管理是一项系统、全面、复杂的工程。质量管理的改进还有很长的路要走。在具体实施中，各阶段管理者要密切配合。并分析其当前管理中存在的问题，并积极探索出解决问题的对策，才能最终提高整体的施工质量水平，最大程度的保证建筑的整体质量，进而为人们提供安全、舒适的居住和生活场所。
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