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摘要：科学技术的发展，经济水平的快速增长。工程项目的建设和发展是促进我国经济水平的提升的主要项目。施工造价控制是保证项目工程实现最大经济效益的关键措施，因此，探讨工程项目实施各阶段造价控制的有效方法具有十分现实的意义。下面就结合作者实际经验，简要的分析工程造价控制方法，以供借鉴。
关键词：工程；造价控制；项目实施
前言
总所周知，随着我国经济水平的不断提升，项目工程建设的发展也越来越快，如何做好工程项目造价控制，实现最大化经济效益的目的，成为相关人士必须重视的一项任务。因此，本文将对工程设计招标过程、设计过程、施工过程、竣工核算过程的造价控制进行分析，简单叙述几点有效的控制方法，供以相关工作人员参考。
1工程造价控制的原则
1.1工程造价限额的确定
工程项目建设过程是一个周期长、资源消耗量大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，因此，工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，由粗略到准确逐步推进。投资决策阶段的投资控制数是进行项目决策的重要依据之一，一经批准，投资控制数应作为工程造价的最高限额，设计概算不得超过投资控制数。
1.2以投资决策和设计阶段为重点的建设全生命周期造价控制
工程造价控制应贯穿于项目建设全过程，但必须突出重点，投资决策和设计阶段对造价的影响非常大；投资决策阶段，影响工程造价的可能性为75%-95%；设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%；施工阶段，通过技术措施节约工程造价的可能性只有5%-10%。
1.3技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。组织上明确项目组织机构、造价控制者、管理职能分工；技术上重视设计方案选择，严格监督审查初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约造价的可能；经济上动态地比较造价计划值与实际值，严格审核各项费用支出；合同上明确各方责任、合同价款及奖罚条文；信息上随时清楚价格、利息等变化。为有效地控制造价，我们应尽快改善我国技术与经济分离的现状，将两者紧密结合。
2对施工招投标阶段工程项目造价控制的有效措施
2.1招投标制度的落实和运用
开发单位通过招投标的方式对设计单位进行删选，选取具有实力的设计单位。在进行单位的筛选过程中，开发商不仅要结合国家相关的规定和标准，还应对设计单位的师资实力、技术能力进行调查，最终对设计单位的选择进行落实，保证设计方案具有较高的质量。
2.2限额设计的实施和落实
限额设计的定义为：根据批准的设计任务书和投资估算控制初步设计，对不合理的变更现象进行有效的控制，以此防止项目工程投资量不超出标底。通过限额设计，能有效的改善一直以来相关人员重技术、轻思想的现状，能提高设计人员的整体素质和责任性，将工程量与工程标准进行有效的控制，以此提高工程造价的主动权益，确保工程造价控制能有效的实施和落实，进而保证招投标过程中造价得到有效的控制，促进企业经济效益的提升。
2.3对设计方案进行优化
经过应用价值工程，对设计方案实施优化。价值工程的定义是对产品功能与成本之间的关系进行分析，是保证产品在寿命周期能完成成本效益的一项中管理方式。基于科学的分析基础上，将价值工程的原理进行合理的运用，能有效的提高设计方的科学性、合理性。将功能与价值、技术与经济综合分析，有效的处理功能与成本之间的关系，在保证功能的前提下，又能实现成本降低的控制目的。
2.4图纸会审工作的强化
在施工之前，相关人员必须对图纸进行全面的会审，及时发现和解决问题，做好主动控制工作，以此减少变更设计对造价造成的影响。据有效数据统计，设计方案的完美程度能有效控制造价。因此，在进行设计图纸的绘制之前，应从设计技术、施工、工程造价等方面进行全面的审核，以此保证设计的质量，提高设计的科学性，降低在施工过程因设计不对而导致的造价损失。
3工程项目招投标阶段的造价控制措施
3.1提高标底的科学性和合理性
建设单位在进行项目投资建设的中，一般会对投资进行最低价的预计，也就是标底，但是作为建设单位，其并不具有标底的资格和条件，只能请有资质的咨询单位代替标底。为了保证标底的科学合理性，代标单位应根据市场的实际情况，坚持以保证标底质量的原则，将标底控制在科学合理的造价范围以内。
3.2确保发包方式的实用性
发包方式的不同对工程造价也会造成一定的影响，因此业主必须对工程的规模大小、性质、特点等进行综合分析，通过招标、引进竞争机制、保证质量的同时确保企业利润最大化的比对与探讨，最终选取最适合的发包方式，促进我国经济水平的不断提升。
3.3选取具有高素质、高技术、搞专业的施工团队
施工团队整体素质水平的高低是影响工程造价控制成败的关键因素。因此，建设单位在进行施工单位的选取过程中，应结合工程的规模大小、施工技术要求等方面对施工单位进行删选。针对一些施工复杂、技术量高的工程项目，必须选择师资雄厚、规模强大的施工单位。而一些小型的项目建设则可以选择规模较小的施工单位进行，这样才能有效的防止大公司报价高，小公司质量不过关的不良现象出现。
4针对施工过程，造价控制措施的简述
4.1对甲方所供的材料设备进行有效的采购管控
工程造价的高低与材料的采购有着直接联系，因此必须做好甲方所供材料采购管理工作。材料的采购又分为招标与不招标两种采购方式。在实际采购的过程中，相关人员应结合实际情况选取最优的采购方式。例如：一些大型专业且性价比高的、使用量大的工程项目应采用招标采购的方式；而针对一些零散材料，可采用非招标采购的方式，但值得注意的是无论是自行采购还是招标采购，都应坚持以大渠道供货为主的原则，进行货比三家，实现质优价廉的目的。
4.2对设计变更进行有效控制，强化现场签证的管理力度
坚持以实现控制的原则，严格控制施工过程中产生的变更现象，对施工图纸变更，必须进过多次审核，严格按照相关程序进行。要想这项工作落实，发挥应有的作用，建设单位的造价管理人员必须具备较高的素质以及专业能力。在施工之前，对施工的设计图纸、施工现场环境、施工设备、材料等进行有效的审查；在施工过程中，对加强对施工现场的管理，防止偷工减料、中饱私囊等不良的现象出现。此外，施工单位还应根据施工设计图纸的要求，对施工现场的材料代用、额外工具使用造成的额外费用进行有效的规划以及细致的记录，能够随时掌控项目造价费用的变化情况，做到心中有数。值得注意的是，必须对隐蔽工程的造价控制给予更高的重视，不仅要做好现场施工记录，还需对其记录的准确性进行审核，以此强化施工过程造价管控的力度。
4.3对合同管理的力度进行强化
建设单位应根据施工阶段涉及的监理、协调、管控等工作进行责任细化、分布实施，责任落实到人的措施对合同进行强化管理。尤其是针对合同文件的管理，其中合同的内容包含了合同的补充内容、协议内容、会议纪要内容等等。要想提升合同管理力度，就必须保证上述合同内容的完整性以及准确性。此外，索赔管理也是合同管理中的重要工作之一，必须给予高度重视，对工程项目施工造价存在的矛盾和纠纷进行全面的管控，严格按照合同规定进行，同时还应做好动态的追踪，将合同造价管理落实到每一个工作的细节上面。
结束语
总而言之，建筑工程项目的造价控制是贯彻项目建设的全部环节，为了更好的保证工程质量，提高建设效益，相关人员必须对造价成本进行全方位的监控，采用科学合理的管理方法，提高管理人员的整体素质，监理管控和各个环节的造价成本，以此有效的促进我国工程项目建设的持续发展，促进我国经济健康稳定的增长。
参考文献
[1]彭裕光.浅论工程造价管理与控制[J].现代经济信息，2010（23）.
[2]刘章洁.基于建设工程造价管理的刍议[J].经营管理者，2010（5）.