近年来，建筑行业的发展越发迅速，施工单位要想在激烈的市场竞争中占据有利地位就需适应时代发展脚步，对施工技术进行有效地管理和优化。城市化进程的加快，建筑行业中的竞争逐渐加强，各种类型的建筑企业更是层出不穷，因此在此种背景下对建筑施工技术管理进行优化就将对提升企业竞争力产生重要帮助作用。基于此，本文就将对建筑施工展开详细研究，全面分析施工管理技术中相关的优化措施，旨在为同行提供有益性的指导和建议。
1对建筑施工技术管理进行优化的意义
近年来，随着国家对基础设施建设投入的加快以及房地产行业的大力发展，建筑企业的数量如雨后春笋般出现，虽说从一定程度上推动了建筑业的发展，但因各地区供需结构的不平衡，国家相关的建筑施工约束机制却亟待完善，导致建筑企业在实际经营过程中暴露出诸多方面的问题，影响着人民群众的生命财产安全。所以在建筑行业竞争压力逐渐加强的基础上，通过对建筑施工的机制的构建和约束进一步规范化，提升和优化施工技术管理水平，带动建筑施工质量和安全的全面提升，具有重要意义。
2国内建筑施工技术管理中现状分析
（一）缺乏完善的施工技术管理体系
就目前而言，建筑行业通常由企业通过承建，采取总承包或者专业分包的方式，所以，就同样一项工程项目，不同的施工单位承建，施工质量和施工效率往往是大相径庭[1]。同时，分包的模式使得施工过程中，达成建造原则统一性非常难。所以，如果没有一套有效的约束管理体系，那么建筑施工质量缺乏保障。在大规模的建筑工程中，如果没有利用完善的规章制度对其进行管理和约束，施工质量就将难以得到有效保证。一般情况下，在施工中实行总分包的制度下，施工技术管理工作指的就是对项目工作中承包单位的技术管理工作进行利用，将分包合同作为基本的技术纽带，从而使建筑单位和承包单位做到必要的工作连接。但是在实际工作过程中由于无法对工作进行紧密连接，所以导致施工要想对原有技术进行应用，就需要对原有的设计方式进行工作开展，这将在很大程度上提升建筑施工的成本投入，甚至还可能使得单位和单位在交接的过程中出现差错，从而影响整个建筑的质量。
（二）缺乏系统的监管体系
目前建筑施工内部管理也并没有形成完善的监督体系。进入21世纪，我国的建设量和建造技术已经有了突飞猛进的发展，现浇混凝土的模板制造技术，工厂混凝土搅拌技术，泵送混凝土技术都达到极高的水准，工业化的建造方法已经很成熟，已经能适应现代住宅的建设需要[2]。从目前发展来看，建筑行业在实际发展过程中仍然存在着很大的限制，安全技术方面的措施缺乏完善性，实际施工中缺乏有效的技术管理系统。在实际进行施工技术管理的监督过程中，难以充分遵照其操作方式和流程对工作人员的行为进行监督和完善。在这种前提下，其也将在很大程度上影响操作人员的施工质量，使得最终施工质量难以得到有效的管理和控制。因为监管机制的不健全，监管工作人员也无法做到无处不在地发现隐蔽工程中的质量的隐患，一旦面临问题也无法有效解决。建筑施工过程中，由于监督工作部门缺乏有效的监督体系使得基础建设工作缺乏规范性，施工技术管理方面的缺乏有效的监督工作。
3建筑施工中技术管理的优化措施
针对上述现阶段我国建筑施工技术管理问题，本文提出对其原有的管理机制与管理模式，进行了一定的优化措施，以此提升建筑工程施工的质量，保证施工技术的顺利开展，为其行业的发展提供了重要的支持。
（一）对建筑施工技术管理组织体系的优化
在对这项工作的开展过程中，首先需要对不同层次和水平的总包商和分包商的工作水平进行准确掌握，从而在这个基础上更好的建立起相应的建筑施工技术管理组织体系，并且保证在实际进行施工的过程中，将这项体系全面落实在每一个分包商的手中，而不再是依靠简单的分包合同对工作方式进行约束，要经过专门的工作人员对整个建筑施工技术进行管理，通过每一项工作的研究和落实，保证每一项施工环节都处于有人管的状态[3]。
（二）注重施工过程技术管理措施的优化
“国法庄严、国法尊严”。在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术体系和建设法规。国内目前有一些建设集团公司这点做的比较完善，从最上面总承包到最下面的劳务分包，都实施标准化管理模式，用律法的形式约束着每一个参与施工技术管理的岗位，上到项目经理，下到最基层的砌筑工人，面面俱到，层层把关。这就需要从基层技术员与工人的综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设。在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作是其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工进展以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题，因此，变更管理工作非常重要。
（三）强化对建筑施工技术监督工作的执行
建筑施工涉及方方面面的内容，例如建筑材料、人员等，更容易出现多种突发状况，需要建立完善的管理体制才能确保施工过程顺利安全。要想保证整个建筑施工技术的管理进行有效落实，可以采取岗位终生责任制或项目经理终生责任制，以此来进一步加强施工环节中的监督和管理，保证每个监督的过程中都符合操作的基本规定。因此在这种前提下，更应该进一步完善和健全法律法规，对工程进度和施工的客观条件进行实施监管，从而保证在技术或是资金上为施工提供更有效的帮助。
4结束语
技术是第一生产力，新背景下的建筑业发展迅猛，如何让其更稳健地保持迅猛发展的势头，如何对迅猛发展的建筑施工技术进行有效地优化是提升建筑施工质量的关键，也是提升我国建筑施工企业核心竞争力的关键。因此，在上述内容中，针对目前国内建筑施工技术管理发展的现状，提出了一些管理优化的措施，以供建筑工程施工同行借鉴和参考，宗旨在于保证建筑工程的施工质量，控制工程施工的成本，提升建筑工程的经济效益，保障人生群众生命财产安全。
参考文献
[1]罗伟.建筑施工技术管理优化措施研究[J].江西建材,2016,4(181):298-299.
[2]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯.2012,71(2):164-164.
[3]黄军.新时期建筑施工技术管理优化措施分析[J].建筑知识.2017.（17）：126-132.
作者简介：蒋建康（1973-），男，广东揭阳，建筑施工现场管理员。研究方向：建筑施工技术管理