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摘要：近年来随着我国房地产行业的快速发展，建筑工程行业的发展也获得了大量的实践机会，因此整体行业的发展现状也较为良好。在此过程中关于建筑工程施工预算问题，也引起了广泛的关注。有效的施工预算对于工程的稳定施工，以及后期的成本核算、质量管理、收益评估都有着极大的作用。因此当前在建筑企业发展中关于建筑工程概预算管理的落实现状，也引起了投资企业以及管理人员的注意。实际发展的过程中施工企业对于工程施工前期的工程概预算管理，也投入了较多的人力物理，以期更好的评估项目投资价值，以及后续的收益现状。核算的过程中将各类投资项目以及风险现状以货币的形式进行量化，以此分析评估项目投资的风险性。实际落实的过程中建筑工程概预算管理的发展，也成为建筑企业发展中主要的作业项目之一，具体分析对于企业的发展以及扩张也产生了较大的作用。文章针对当前建筑工程概预算管理中存在的问题进行简要的分析研究，以盼能为我国建筑工程概预算管理的发展提供参考。
关键词：建筑工程；概预算管理；存在问题；改善对策
随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了较多的市场竞争现象，市场竞争背景下对于企业的实际收益，以及未来发展都产生了较大的挑战以及更多的机遇。其中建筑企业作为传统行业之一，其在发展中也受到了较大的影响，主要体现在企业收益、成本管理等方面。基于此类发展现状，建筑企业为保障自身的收益稳定性，并且确保企业的稳定发展，应用概预算管理则为常见的一类措施。笔者简要分析当前建筑工程概预算管理中存在的问题，并针对其改善对策进行简要的分析介绍。
1.建筑工程概预算管理的作用
1.1提升资金应用效率
建筑工程在发展中涉及的资金体量较大，因此资金的实际应用效率以及应用价值，对于企业的稳定发展影响重大。当前在建筑企业发展中建筑工程概预算管理的主要作用之一即为：提升资金应用效率。通过合理有效的工程概预算，明确标注资金的应用点以及资金应用所产生的效果，并且保障了资金的应用效率促进了企业的稳定发展。
1.2提升企业收益
建筑工程企业在发展中前期资金投入较多，并且因政策政令方面的因素，企业在发展中受限于各类证照的办理周期以及时间成本，对于企业的资金供应链要求较高。因此在实际发展中工程概预算针对间接项目进行合理的预算评估，可有效的提升企业的实际收益，并且降低了建筑企业的投资风险性。
1.3确保企业战略目标的实现
建筑企业在发展中多项目同期施工的现象较多，多项目同期施工对于企业的资金供应链要求较高，依据当前我国房地产市场的售卖政策，允许进行期房售卖。因此企业可通过售卖交付周期，进行差异化的工程概预算管理。根据各项目之间的交付时间差，进行预算资金的优先配置，以此确保企业战略目标的实现。通过优先配给优质资源的方式，确保企业收益的稳定性，并且通过循环式的资金回笼确保企业的长期发展。
1.4确保工程进度的稳定推进
随着当前房地长行业的快速发展，市场在发展的过程中涉及的竞争现象也较多，因此企业为保障自身的实际收益，并且确保市场占有率的稳定性。其在实际发展的过程中投入了大量的资金，其中工程进度的发展则对于资金投入的依赖性极大。实际分析当前建筑工程概预算管理，其在具体落实的过程中确保了工程进度的稳定推进。通过前期工程概预算预测整体工程进度的推进状态，并针对工程进度进行合理的规划和设计，以此形成科学性的资金投入区间，通过区间性的资金投入，确保工程进度的良好推进。并且提升资金的应用效率，避免因全额资金投入造成的资金应用价值降低，以及资金挪用等不良现象。
1.5有利于施工成本的控制
当前在建筑工程概预算管理的发展中，根据整体工程进度以及工程周期进行分析，土地费用以及物料设备费用，为工程建筑概预算管理中主要的两项内容。实际分析一般情况下，土地费用约占施工前期整体工程造价费用的20%-60%不等，主要原因为地区不同土地费用的价值以及占比，也存在一定的差异性。此外物料设备费用在应用中，约占据整体施工成本的60%-70%，因此两项费用对于施工成本的影响极大。最终分析，即对于工程概预算管理的预算费用增减产生了较大的影响。当前在实际发展中有效的建筑工程概预算管理，有利于施工成本的控制，并且保障了工程的施工质量。有效的规避了因不良缩减现象，造成的施工质量不合格等现状。
2.建筑工程概预算管理中存在的问题
随着当前房地产市场的飞速发展，市场中的房地产企业也大量出现，因此宏观分析工程概预算管理的发展现状较为良好，并且获得了较多的实践机会。但具体分析在细节方面还存在较多的问题，例如：人员专业性问题、预算制度问题、预算审核程序问题、变更施工设计问题。
2.1人员专业性问题
人员专业性问题为当前建筑工程概预算管理中主要存在的问题之一，具体表现为：作业人员或管理人员在进行工程概预算管理时管理能力有限，并且出现了较多的管理漏洞预算漏洞现象。具体分析最终造成工程概预算管理失效，或在实际预算的过程中预算内容误差较大，对于后期的收益参考性较低。严重的影响了企业的实际收益，并且对于企业后期的稳定发展，以及资金的投入效果都产生了较大的影响。
2.2预算制度问题
工程概预算管理当前在发展中各企业实行的制度都存在一定的差异性，具体表现在计算方式、预算编程方式、预算内容，以及预算策略方面的差异。差异现象的出现造成建筑企业在对外合作中，以及对外扩张中出现了较多的问题，具体体现为：制度差异造成了较多的缺项漏项现象，此外在预算范围的核准方面也出现了较多的问题。不利于工程概预算管理的有效的落实，并且对于预算的实际效果产生了一定的影响。
2.3预算审核程序问题
工程概预算管理中的审核程序主要作用为：确保预算参数的准确性，保障预算内容的适用性。当前在实际发展中主要存在的问题为：预算审核程序缺失，或在具体审核中预算管理人员与审核人员为同一人员。最终造成审核结果的真实性有效性存在较大的疑问，并且在后期的落实应用中也出现了较多的漏洞现象，例如预算超支、预算缺失等现象。
2.4变更施工设计问题
建筑工程概预算管理在应用中，依据建筑设计图纸以及原始测量数据进行预算，其对应预算费用也为建筑设计图纸内容以及原始测量数据。当前在建筑工程概预算管理中，除去人员问题以及审核制度方面的问题外，变更施工设计造成的工程概预算管理问题，也为常见的问题之一。具体表现为：施工中施工人员临时调整设计方案，使得前期预算费用在后期核算时出现了较多的超出现象，最终对于预算结果造成了一定的影响。
2.5工期问题
建筑工程在施工的过程中涉及的影响因素较多，其中工期问题则为主要的影响因素之一，工期出现问题造成的影响较多。例如工期延误造成工程施工时间增加，并且由于工期延误造成延期交付，最终出现了较多的违约金现象。违约金现象的出现对于后期工程施工质量的保障，以及企业的稳定发展都造成了严重的影响。基于工程概预算管理背景下进行分析，工期问题对于工程概预算管理的准确性，造成了较大的影响。主要原因为工期现状受限于环境气候、施工队伍、材料质量、管理质量等诸多方面的影响。因此在实际发展中工期问题，也为工程概预算管理中主要存在波动现象的项目之一。
2.6物料设备价格问题
建筑工程项目在施工中涉及了大量的应用物料以及施工设备，例如砂石、水泥、各类钢材、模版、预制材料、装饰材料、挖掘机、推土机、手持机械设备等。此类材料设备在应用的过程中随着大量市场竞争现象的出现，其价格的波动现象较大，因此在具体应用中对于施工成本造成了较大的影响。实际分析由于工程在施工中，物料设备价格占据施工成本的比例较大，因此如在施工前期工程概预算核算结束，后期在施工中物料设备价格出现上升现象，则对于前期工程概预算数据的准确性，造成了较大的影响。不利于工程概预算数据的实际应用，并且形成一系列连贯性的影响现象，例如工期问题、施工成本问题、工程质量问题等。
2.7工程事故问题
近年来随着建筑工程行业的快速发展，市场中出现了大量的建筑工程企业，最终在实际发展的过程中大量的待建项目以及建设项目也快速出现。由于体量方面的增加以及企业资质等方面的问题，建筑工程项目在施工中出现工程事故的数量也快速增加，各类工程事故的出现对于建筑工程企业的稳定发展，以及企业的实际收益造成了一定的影响。基于建筑工程概预算管理进行分析，工程事故的出现对于施工单位造成了较大的经济损失，并且较多事故中涉及了一定的行政处罚等现象。因此在实际发展中对于工程概预算也产生了较大的影响，具体发展的过程中也成为当前工程概预算管理中主要的问题之一。
2.8监管审核机制问题
工程概预算管理机构作为施工企业中主要的业务部门之一，其在发展中对于企业的稳定发展产生了积极的作用。但在具体落实的过程中也出现了一定的问题，具体体现为：监管审核机制存在问题。工程概预算管理按其作业属性以及涉及的作业内容进行分析，一般情况下其隶属于财务管理部门，但在实际发展中因其业务处理不涉及现金管理或实际资金交易的管理，因此财务部门对其管理力度有限。直接造成建筑工程概预算管理中作业人员的业务处理，未进行有效的审核和监管。最终导致了工程概预算管理部门在作业中，存在人员作业态度散漫，作业程序不严谨，管理制度松懈等现状。
3.针对当前建筑工程概预算管理中存在问题的改善对策
当前我国建筑工程企业在发展中关于建筑工程概预算管理，整体的发展现状较为良好。但在细节方面还存在较多的问题，为有效提升建筑工程概预算管理质量，并且确保预算管理的准确性。笔者分析当前建筑工程概预算管理的发展现状，并提出了以下的改善对策，例如：建立具备专业资质的预算团队、预算编程内容制度化模版化、加强预算复核及审核、优化设计加强施工监管、加强物料设备价格市场调研、加强人员安全意识培训、落实预算概预算部门监管。
3.1建立具备专业资质的预算团队
建筑工程概预算管理存在一定的专业要求，因此从业人员的专业性，对于后期工程概预算的管理质量影响重大。为有效的改善建筑工程概预算管理质量，建筑施工单位应建立具备专业资质的预算团队。具体发展中可通过引进具备专业素养的人才，以及新型预算技术的方式，进行自身工程概预算管理质量的提升。
3.2预算编程内容制度化模版化
作业项目出现误差或错误的现状的主要原因为：未形成统一的执行标准或执行作业存在多重标准的现状。基于当前建筑工程概预算管理现状，未来为有效的提升建筑工程概预算管理质量，建筑施工单位可通过将预算编程内容制度化模版化的方式进行落实。此外在具体落实中，可通过行业机构等组织进行预算编程内容的推广，以此最大化的降低建筑企业的工程概预算失误现状，并且降低预算难度提升预算管理质量。
3.3加强预算复核及审核
建筑工程概预算管理中审核程序存在问题较为常见，审核程序出现问题对于后期预算项目的具体落实，以最终的应用效果都造成较大的影响。为有效的改善工程概预算管理中出现的审核问题，建筑施工单位应加强预算复核及预算审核，复核中针对具体的预算数据进行核对，以此保障基础数据的准确性。内容审核则针对工程概预算管理项目预算内容的合理性，以及设定预算费用的客观性，进行核对分析审核。以此确保审核程序的有效性，并且最大化的提升工程概预算管理质量，提升预算费用的准确度。
3.4优化设计加强施工监管
建筑工程在施工前期首先进行工程图纸设计，设计结束依据设计图纸进行工程施工，但在部分情况下因业主临时要求或结构错误等原因，设计方案需进行一定的调整。该类现象的出现对于预算费用则造成了一定的影响，因此后期在发展中为有效的提升预算结果的准确性，建筑施工单位在前期设计中，应加强设计内容的优化。确保设计内容的合理性降低后期调整或更改的可能性，此外还应通过加强施工监管的方式进行落实。避免因施工人员施工错误造成的施工返工现象，以此提升最终的预算结果准确性保障企业的实际收益。
3.5加强物料设备价格市场调研
物料设备价格变动对于建筑工程概预算管理造成了极大的影响，为了有效的提升建筑工程概预算管理质量，具体进行建筑工程概预算作业时，作业人员应注重对物料设备价格的市场调研。通过深入市场调研加强研究分析物料设备价格的波动区间，并且分析其波动趋势，具体进行工程概预算核算时针对物料设备价格的预算，可通过区间范围的形式进行表示。设定区间内的最低价格以及最高价格，以此提升预算数据的准确性，提高后期对工程施工成本的合理管控。
3.6加强人员安全意识培训
工程施工中出现安全事故对于工程的稳定施工，以及工程概预算的准确性，造成了一定的影响。为了有效的降低工程安全事故的出现机率，并且增强工程施工安全管理，提升工程概预算管理的准确性。施工单位在施工之前应加强工程施工人员的安全意识培训，具体在落实的过程中应通过加强安全设施的佩戴及装备，以及安全装置检查的措施进行落实。防止因工程人员未佩戴安全帽安全绳，或安全装置运行不良造成工程安全事故。以此提升工程施工安全，最终达到提升工程概预算管理准确性的目的。
3.7落实预算概预算部门监管
工程施工中工程监管为一方面，另一方面则为工程概预算管理部门的监管，工程概预算管理部门由于缺乏有效的管理制度，造成的概预算管理缺项或原始数据录入错误现象也较多。为有效的提升概预算管理部门的工作质量，并且提升工程概预算数据的精准性。概预算管理部门在实际作业中，监管部门应落实一定的监管作业。此外在具体落实中也可通过加入绩效考核的方式，进行部门运行质量的管理。以此提升作业人员的工作积极性，改善最终概预算数据的有效性。
结束语
建筑工程概预算管理对于工变更等原因，造成的工程概预算误差现象也较多。后期为有效的提升工程概预算管理质量，并且促进企业的稳定发展，建筑企业应朝着队伍建设、制度落实、市场调研、工程及作业监管、安全意识培训的方向进行发展。
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