（国网北京丰台供电公司北京100073）
摘要：随着城市电网的发展，需要更好的发挥供电企业调控中心的作用，提升电网调控的精益化管理，保障电网安全稳定运行。本文对基层调控中心各专业工作进行深入探讨，研究制定提升调控水平的措施和办法，对同类型供电企业调控中心管理改善有一定的参考意义。
关键词：调控中心；电网；稳定运行
1选题背景
随着城市的发展和居民生活水平的提高，人民对电力的连续、可靠、优质供应提出了越来越高的要求。基层供电企业的电力调度控制中心是电网生产运行、故障抢修的指挥中枢，具有不可替代的作用。国家电网公司三集五大体系中“大运行”体系的打造对调控中心的工作提出了更高的要求，如何更好的发挥调控中心的作用，来确保电网安全稳定运行。本文以A区供电公司为例，深入研究基层调控中心各专业领域，全面提出精益化管控措施，旨在建设集约高效、专业融合的城市电网运行管理体系。
2工作职能和工作目标
2.1工作职能
A区供电公司调控中心是公司调控运行、调度计划、运行方式、继电保护、自动化、信息通信等专业的职能管理部门，下设配电运营指挥室和自动化信息通信运维室两个综合运行班组。
深化“三集五大”体系建设后，调控中心全称为电力调度控制中心（配电运营指挥中心），是集调控运行、生产指挥、客户服务（95598报修、用电采集）、配电通信网监视、运营监测等实时监控、分析、研判、指挥职责于一体的运营指挥中枢。
2.2工作目标
调控中心要紧紧围绕公司发展目标和中心工作，以安全供电、优质服务为主线，优化调度运行功能，构建集约高效、专业融合的城市电网运行管理体系，努力实现各项工作取得新进步，充分发挥好调控中心的作用，确保电网安全稳定运行。
3重点工作任务和提升措施
3.1调控运行
调控运行是调控中心的核心，是各专业工作的落脚点，也是公司电网运行维护、故障抢修的指挥中枢，责任重大，需要时时刻刻以安全为基础开展各项工作。无论是A公司的配电运营指挥室，还是其它基层单位的调控班，都需要做到以下几点：定期召开安全专题会，落实安全责任；加强操作票、计划票、批准书的审核；调度员对看不明白的计划票不许下令；严格执行规程，真正做到三核对。
3.2运行方式
运行方式专业是公司电网的把关人，负责对地区电网实时把脉。运行方式人员要加强精准分析，科学严谨的开展年度方式分析、度冬度夏方式分析等电网分析报告，梳理电网薄弱环节，及时发布风险预警。针对度夏、度冬以及重要政治活动，要合理安排电网运行方式，提前制定调整措施。大负荷来临时，要第一时间对重载设备执行临时措施。
方式专业还要围绕公司重点工作开展相关业务，超前谋划。在做好保障的同时，强化接入电网设备的把关制度，对工程图纸资料明确需求，提升各专业日常工作质量，确保电网安全运行。加强电网方式管理，在电网的合理性、安全性、稳定性上面下功夫。将电网方式分析提前至方案和可研阶段，从系统运行角度提供决策意见，为公司变电站布局、自动化改造、互倒互带能力提升等重点工作提供技术支撑。
3.3调度计划
调度计划是供电企业运维检修、新设备启动等工作的枢纽，计划专业要坚持“主网优先、配网跟进”的原则，采取“日分析、周例会、月协调、年计划”的会商机制。调度计划覆盖10千伏配网、0.4千伏配网，综合考虑“负荷特性、气象信息、政治供电、设备状态、人员承载、客户需求”等6大因素，以风险管控为依托。计划专业要严格计划管控，合理安排停电时间，充分考虑调度员、监控员承载能力，最大限度减少停电次数，最大限度减少停电时间。做到统筹计划引领作用，避免计划安排不当造成用户停电，避免夏季高温、冬季低温安排停电，避免延时停电，避免重复停电，切实提高电网管理水平。
针对检修工作造成的风险，要加强电网风险管控，充分发挥风险管控平台的作用，按周召开公司风险管控会议，切实的落实四维度的措施，确保电网安全稳定。
3.4继电保护
继电保护及安全自动装置是保障电力设备安全、可靠运行的重要保障，对电网稳定运行有极其重要的作用。继电保护专业要加强技术培训和岗位练兵工作，采取“请进来、走出去、靠自己”，邀请专家开展培训，派出人员进行学习，最终落脚于靠自己。随着电网建设的推进，保护整定人员非常缺乏，A区供电公司针对保护定值量大的情况，由调度员和管理人员兼职保护定值计算，缓解了保护定值计算的压力。同时，保护定值计算要严格执行审核把关制定，确保每一张保护定值单均有专业人员进行审核。
3.5自动化、信息、通信
自动化、信息、通信专业作为二次专业，要不断夯实相关工作，提升基础保障能力。
自动化专业要保障调度自动化系统主站运行率保持100%，并全力推进相关机房、系统改造升级工程。A区供电公司配电自动化建设较早，但实用化率有待提高。自动化专业要保障配电自动化主站运行率为100%，不发生系统停运事件，同时建立自动化工作周例会制度，制定提升配电自动化在线率的工作方案。
网络与信息安全是电网安全的重要组成，调控中心将加强组织，通过责任状签订，重塑信息网员制度，进一步提高公司全员信息安全意识，确保网络与信息安全可控。治理、预防办公终端弱口令强化办公终端使用安全管理，明确计算机唯一专责人。
通信专业要加强对电力通信网的运行维护，为自动化提供有力的通信保障。
3.6配电运营指挥室
A区供电公司作为试点单位，开展了配电运营指挥室的创建，将传统意义上的调度班、监控班、生产值班室整合为配电运营指挥室。为了更好发挥配电运营指挥室的作用，需要不断优化工作流程，积极与运检部、营销部等部门协同，努力承接配电运营指挥平台、用电信息采集等多专业业务，实现信息集成的全面升级，实现大运行与大检修、大营销密切配合，实现电网各类信息的来源清晰，传递顺畅，实现配网调控由“单一专业运行”向“全方位综合控制指挥”转变。
4绩效制度
上个章节分析总结了调控中心保障电网安全稳定的具体措施，但如何能将这些措施落地，就需要建立绩效制度。以部门主任、副主任以及管理人员组成绩效工作组，负责措施的细化、完善、提升、整改。通过建立周例会、月例会制度，按照进度安排定期对重要任务执行情况进行分析、总结和评价，重点评价：责任是否落实、流程是否清晰，环节是否严密，效果是否明显，结果是否达标。
（1）由于未开展牵头或配合工作，导致整体工作无法推进，每项工作对责任人进行考核1000元。
（2）在工作过程中，细节时间节点由周例会进行具体商定，并以纪要形式体现。相关部门未按照纪要时间节点完成工作，则对责任人考核1000元。
（3）对于工作例会中要求对流程等开展完善调整的，未在纪要要求的时间内调整到位的，考核责任人1000元。
（4）12月份，对重点任务执行情况进行总结评价，未完成年度工作任务目标，考核责任人3000元。
5本文结论
调控中心作为供电企业电网运行维护、故障抢修的指挥中枢，责任重大，各专业要严格遵守调度规程和工作相关要求，确保安全调度，保障电网安全。本文，以A区供电公司为例，分专业提出了保障电网安全稳定的措施，并以建立绩效制度来保障措施的落地，可操作性强，同时为同类型供电企业调控中心提供借鉴和参考。
作者简介
张坤明（1962.7.22）性别：男；籍贯：北京市；民族：汉；学历：专科；职称：工程师；研究方向：电力调控；单位：国网北京丰台供电公司。
李杰（1986.7.28）性别：男；籍贯：河北省衡水市；民族：汉；学历：硕士；职称：工程师；研究方向：电力调控；单位：国网北京丰台供电公司。