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摘要：机电工程是一项比较复杂的系统工程，其工程能否安全运行和节能减耗，以及能否发挥其正常功能将直接影响到工程的经济效益和社会效益。所以，加强机电工程施工项目的管理是工程管理的重点。文章主要结合笔者的工作实践，主要总结出机电工程施工管理中存在的问题，并提出了加强机电工程施工管理的措施。
关键词：机电工程；质量管理，技术管理；问题；对策
一、机电工程施工管理中的问题
1、机电安装流程需要完善
机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。
2、操作设备噪音较大
随着建筑行业的迅速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好。比如：高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用、却缺乏有力维护，会产生很大噪音。周围住户的日常生活受到打扰，也会对施工单位产生负面印象。长此以往，企业的社会认可度将下降、其发展也会受到影响。
3、设备设计应当更为严谨
因为目前市面上的机电设备规格不一、型号众多，致使技术参数及型号错乱、设施不匹配等现象会在工程进展中时有发生。若设备安装及其使用等内容未在工程开始前统一规定，其难度必将会被提高，对后续施工造成很大的负面影响，也会影响整个施工的进度和安排，故在机电设备的设计方面要趋向于严谨严格。
二、加强机电工程施工管理的对策
1、强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
2、强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方而控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核，各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
3、强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少半小时召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
4、强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
三、机电安装工程的验收及管理
建筑施工单位在严格按照工程施工合同和国家规定的标准文件将所有工程内容都完成以后，就可以提出验收申请，由工程施工单位、工程设计单位以及工程监理单位对施工项目进行共同验收，分别确保各分项工程都能够达到相关要求，工程建设质量能够达到规定水平，并能够满足生产或生活系统的需要，经过验收并且确认合格以后才可以办理移交手续。
1、工程验收依据
建筑机电安装工程首先要达到项目的可行性研究报告、施工合同和施工图纸等与项目有关的各种合同性文件的要求，此外还必须严格遵照国家关于机电安装工程施工的各种规范和标准文件要求，在项目竣工以后进入验收的阶段，还要按照施工项目验收的规定编制项目验收报告，所有对项目施工及验收具有约束性的文件规范，均是机电安装工程验收的依据。
2、机电安装工程验收标准
机电安装工程验收的依据中的诸多文件，对机电安装工程均有一定的标准和要求，而机电安装工程验收的标准则是要达到验收依据的所有文件的要求和标准。例如，机电安装工程首先必须符合国家有关规定和规范的要求，不能出现违反国家规定的情况；必须达到施工合同的规定，必须严格按照施工图纸进行施工，施工工艺和施工设备等都要达到顺利投入使用的质量需求，安全环保、消防设施等均已达到合格要求，只有所有的事项均已完成并达到了验收依据的标准，才能够继续进行竣工验收工作。
3、工程竣工结算管理
机电安装工程的竣工结算要在机电安装工程在项目完工并经过验收以后，将所有的结算材料进行汇总，然后与发包方进行最终的工程价款结算。所有的交工材料都要整理汇总并交由有关责任方签字认可，如编制施工图预算以及由于施工图调整而造成的工程造价调整，而设计变更等技术核定单据要由设计单位签字确认，建设过程中由于建设单位原因造成的工期延误、设备闲置、人员窝工等索赔要经过建设单位的认可等等。发包方与承包方对于机电安装工程的竣工决算要以双方事先签订的施工合同或者协议等具有法律效力的文件为依据，而且要符合国家相关部门的规定和标准。建筑单位要编写竣工结算报告以供项目验收使用。编写项目竣工结算报告的时要以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目的全部建设费、建设成果和财务情况。最后收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
四、结语
我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献
[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业.2011（13）.
[2]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013（8）.