（富县供电分公司陕西富县727500）
摘要：现阶段，我国电力企业实行工程项目管理主要是为了控制项目成本，提高电力工程的整体质量。在城市建设与经济发展中，电力工程不仅可以有效保证项目工程的正常实施，还可以通过相应的项目管理实现资源节约，对推动我国电力行业可持续发展有着重要的作用。本文首先简要阐述了电力工程管理的定义，其次，分析了现阶段我国电力工程项目管理中存在的一些问题，最后，针对性的提出了一些解决对策，笔者希望这些分析可以为我国电力行业日后的发展提供一些参考依据。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策
引言
近几年，快速的城市化建设速度为我国电力工程发展起到了良好的推动作用。在全国电力紧缺的背景下，传统电力工程项目由于管理周期长、质量差、成本高等特点，已经无法满足现阶段的社会发展需求。为了更好的提高电力整体管理质量，加强电力工程项目管理已经逐渐成为城市建设与经济发展的重点。
一、电力工程项目管理的定义
电力项目管理主要是根据实际工程情况对施工项目的整体进度、质量、成本等因素进行科学系统的控制与管理。在工程项目建设中，电力是整个工程的基础。从某种意义上讲，一个工程建设的好与坏百分之八十以上的原因取决于电力工程项目的完成程度与整体工程之间的匹配度。在实际管理中，项目管理可以根据相应的研究方法，对项目目标、参与人员、项目材料进行有效的组织、协调，并在此基础上，参考实际工程项目制定建设标准，加强项目评估，从而有效的提高电力工程的质量，实现项目成本控制与管理。
二、我国电力工程项目管理中存在的相关问题
电力作为我国城市建设的基础，其工程项目管理的好与坏直接关系着整个城市未来的发展。近几年，电力行业蓬勃发展的同时也带来了较多管理问题，下面笔者就几种常见的项目管理问题进行简要的分析。
1、缺乏完善的管理机制
近几年，随着电力行业的不断发展，电力工程建设速度和规模也在随之增大，这就给我国工程项目管理造成了一定的压力。与国外电力行业相比，我国在电力工程项目管理投入的力度较小，导致项目管理缺乏完善的管理机制。其次，传统的项目管理机制不够完善，导致电力项目管理体制与管理方式落后，致使电力行业整体施工效果与经济效益存在较大差距，严重影响了我国电力过工程项目的建设进度。
2、对成本缺乏合理管理
成本是电力项目管理的重点，也是一个工程顺利完工的核心力量。在实际管理过程中，成本管理与建设效益呈反向增长关系，成本管理一旦出现问题，会使相关经济效益急速降低。现阶段，我国电力工程项目主要是由政府出资进行大规模建设，企业在成本投入上的比例相对较少，这种建设与投资模式下，政府注重强调工程质量，而常常忽视了对项目成本的合理管理，导致现场项目施工材料过剩现象时常发生，造成电力资源严重浪费。
3、企业缺乏管理意识
在电力工程项目管理过程中，很多企业和工作人员仍沿用传统简单、粗放的管理办法进行相关项目管理，而忽视了项目管理在整体施工中的重要性。在管理过程中，这种传统的管理方式不仅阻碍了项目的正常施工，还会在一定程度上影响企业管理意识的建立。其次，一些企业和现场施工人员没有具备电力工程项目管理意识与技术就进行电力作业，导致电力施工现场管理混乱。其二，一些业主单位对三位一体的管理意识认识不到位，不能在项目管理中真正行驶自己的权利，也不能针对性的设定相关电力项目管理计划表，延缓了项目管理进度，最后，一些企业和管理部门的相关领导墨守成规，不能充分意识到项目管理所带来的经济效益，使得项目管理停滞不前。
4、施工人员缺乏安全管理意识
在电力项目管理中，施工安全是所有工作的重心。但在实际工作中笔者却发现，很多企业和施工人员在进行现场施工中，不能很好的进行安全意识管理，主要表现在电力施工人员安全观念淡薄、施工不能严格依照电力相关标准进行安全事故，导致电力安全事故频频发生，给人员生命安全和项目管理带来一定的威胁。
5、信息化管理程度不够
随着科学技术的不断发展，原有人为管理模式已经无法满足现阶段的项目管理需求。电力项目在实际管理中涉及了多个企业和部门，每个部门都会依照自身的进度建立强大的信息管理系统，这种传统人为的管理模式很难实现信息资源共享，且在管理中无法第一时间发现问题，更不能第一时间算出项目成本，导致项目管理效率与工程质量较差。
三、优化电力工程项目管理的有效对策
1、加强项目管理机制建立与创新
为了有效促进我国电力行业发展，在企业内部加强想管理机制建立与创新已经成为企业和社会所要面临的共同问题。因此，在实际管理过程中，企业和相关部门在建立管理机制之前，首先要参考原有的管理机制，然后再根据新的管理要求对相关内容进行调整和完善，摒弃一些落后、陈旧的管理制度。其次，还要参考同行业和国外的一些优秀管理机制，并根据实际项目情况制定符合我国电力工程项目的统一管理标准，为我国电力项目管理提供可靠依据。
2、有效规范项目管理成本
企业想要有效控制施工成本就必须转变传统的管理观念，运用新的管理方式和手段对成本进行规范化管理，从而最大限度提高电力项目的整体运行效率。在进行成本管理时，管理人员要遵循以下两个原则：（1）动态控制原则，要保证电力工程在施工过程中，项目材料的合理选用，要时刻根据施工环境调整材料；（2）全面控制原则，主要是指管理人员要从各部门、各环节进行成本规范化管理。在成本项目管理中，成本涉及到每一个部门和工作人员，因此，管理人员不仅要加强管理部门和财务部门的成本，也要加强一线施工人员的成本节约意识，只有这样才可以从根本上控制成本消耗，做到成本规范化管理。
3、提高企业项目管理意识
电力项目主要依靠企业进行实施，因此，在实际管理中，企业和相关部门要不断提高自身内部项目管理意识，如：改变传统简单、粗放的管理模式，依照新的管理要求培养企业管理人员的项目管理意识；其次，还要根据发展需求不断提高一线施工人员的工程项目管理意识，增强员工的管理素质与能力，从而建立一支具有较高管理意识与管理技术的管理队伍，为电力行业发展奠定良好的发展基础。
4、提高施工人员的安全管理意识
在项目管理中，安全一直被作为工作的重点，因此，为了更好推动我国电力工程项目发展，相关企业和部门要及时调整管理方针，将培养施工人员安全管理意识放在所有工作开展的前面。要根据实际管理内容定期开展安全管理课程和安全实际操作课程，在提高施工人员的安全管理观念的同时，降低安全事故发生概率，为人民生命财产提供有利了保障。
5、加强工程项目信息化管理
现阶段，随着我国现代化城市的建立，越来越多的信息化技术被广泛的运用到电力工程项目管理当中，信息护技术的运用不仅有效提高了项目管理的工作效率，还最大程度的解决传统管理中信息搜集不全、问题解决不及时等诸多问题，因此，各电力企业要根据时代发展，将现代化的信息管理系统引进到实际工程项目施工当中，运用信息技术建立强大的数据库，实现信息资源有效共享。其次，在借助信息管理技术做到资源优化整合，有效控制项目施工成本，最大限度实现电力工程项目精细化管理。
结束语
综上所述，随着社会的不断进步，电力工程项目管理已经成为一种发展趋势，因此，电力企业要充分意识到项目管理在未来社会发展的重要性，要在顺应时代发展需求的基础上转变管理观念，不断加强管理机制的创新与建立，从而为加快电力行业发展中提供有利保障。
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