项目管理在建筑工程管理中的应用分析李鑫

项目管理在建筑工程管理中的应用分析李鑫

天津新北建设集团有限公司天津300453

摘要:随着我国社会经济不断发展,经济与环境的矛盾也受到了社会各界人士的关注,建筑工程行业是国民经济支柱性的产业,在实际发展中伴随着大量的资源浪费和能源消耗问题,其施工给工程项目的环境带来严重的影响。为了进一步的实现环境与经济之间的协调发展,我们需要大力发展节能和绿色施工技术。项目管理在建筑工程施工中的应用,能够对其施工过程进度监督,在确保工程施工质量的基础上,提升工程施工的生态性和绿色性。下面就对建筑工程项目管理进行分析。

关键词:项目管理;建筑工程;管理方法

前言:在我国大规模建筑群的不断增多,尤其是一些发达城市,它们的建筑工程行业发展速度较快,怎样才能应用最少的资金投入,获得最大的建设效益,是当前我们所需深思的问题。工程项目管理作为当前企业经营管理的常用方法,本文主要结合作者实际工作经验,简要的分析建筑工程项目管理,希望对相关从业人员有所帮助。

1建筑工程项目施工管理的现状分析

工程项目管理是一项综合且系统的工作,不仅需要不同的单位、企业进行配合协调,还要相关政府部门对其进行全面的监督、管理,有效的保证施工整体质量及使用安全性能,确保人们生命财产安全,保证企业稳定发展。然而,在实际的管理工作中,依旧存在以下不足:

1.1建筑工程项目施工安全管理不强

该项管理工作内容为:施工技术安全管理、安全管理、长期行为的安全管理。比如说,在建筑工程施工现场,时常出现了高空施工作业,而高空施工安全设备是否齐全就直接影响到安全管理工作有效落实。工程施工现场是否存在着没有佩戴安全帽的施工人员、管理人员;技术安全管理是指在进行大型机械设备使用阶段;操作人员是否严格按照相关规定、使用说明对其进行安全正确的使用;一项工序完成之后,安全管理人员是否派遣专业人士对其进行清理。总而言之,施工安全管理是保证人员的安全性、设备安全性,是确保工程项目施工质量管理的主要条件。因此,,在实际工程项目施工管理中,因施工种类、特点的不同,必须结合该工程的实际情况,制定好符合项目的施工管理策略。

1.2施工质量还需进一步的强化

建筑物是否能够正常的使用、安全的运行其与建筑工程的施工质量有着直接的联系,就目前我国施工现状而言,建筑工程施工质量依旧处于有待提升的状态,这一现象的存在使其不能更好的满足人们的适应需求,更为严重的是对人们的生命及财产造成严重的威胁。例如:砌筑砂浆的配比不符合要求,设计不达标;钢筋长度、硬度、绑扎方法不符合国家规定;混凝土墙体施工的质量不合格等都是影响施工质量的关键所在。

1.3施工质量监理机制体系的不够完善

我国大部分的建筑工程承包商没有对监理工作给予高度的重视,从而导致很多企业在进行施工时,并没有一个完善的监理部门对项目工程施工进行追踪式的监测,或是一些有建立监理部门的企业却没有完善的监理体系。此外再加上许多监理人员是刚刚接受该项工作,并没有丰富的实践经验,在法律意识、综合素质水平都很低,这些现象必定会导致整个监理部门的监理工作不能有效的进行,也就不能达到预定目的。此外,针对一些具有监理部门且有监理人员的企业,常常存在以下的问题,由于建筑工程的监理范围十分狭窄,常常只能是单一的在施工阶段进行,验收以及准备阶段的监理工作却被人们所忽视,因此,施工各环节的质量也就不能得到很好的保证,也就不能对产生的问题进行及时的处理,使得我国监理市场处于混乱的环境,严重束缚建筑工程的持续发展。

2加强对建筑工程施工项目管理的措施分析

2.1建立完善的监理体系,对项目工程全过程进行监理

第一,为了更好的保证项目工程安全管理工作的顺利开展,达到应有的效果,提升其管理人员的整体素质,聘用经验丰富、专业知识能力强、技术到位、应变能力强的人员,以此确保项目工程从施工设计、施工、验收竣工等环节都有人监督,确保质量。第二,针对项目工程施工要求以及施工特点的不同,相关监理部门必须制定出科学、合理、满足工程需求的管理制度,实施责任制,确保每一项工作责任到人,以此达到监理目的。第三,更好保证工程的整体质量,针对一些特殊工程项目应制定出特殊的工作和管理方式。

2.2质量管理的力度强化,落实质量管理工作

首先,建立完善的质量保证体系,进而确保整个建筑工程项目的施工质量管理工作顺利开展。在实际的建筑工程施工规划设计的过程中,相关的部门和人员应该结合其工程项目实际施工情况,充分注重其施工各环节质量,制定出科学合理的质量控制体系,比如说:质量手册编写、技术方针、设计准确等。其次,科学合理的分配管理施工原材料、施工机械设备等,建筑物的施工质量好坏不仅影响到工程项目的施工技术水平,还与其施工材料优劣有着直接影响。所以,相关人员应该加强施工原材料的管理控制,全面控制工程施工现场的机械设备等,应用合适的机械设备,确保整个工程项目的顺利进行,保质保量的完成工程项目施工。

2.3提升员工的专业素质

第一,建筑工程的施工项目的企业、单位,结合其不同层次工作人员开展出不同培训教育的工作,进一步的确保工程施工人员专业技术达标,不断提高自身的施工技术水平。第二,建立健全相关奖惩机制,提升整体施工人员综合素质水平。第三,施工企业、施工单位需要结合自身的实际情况,建立健全相关考核的机制,充分调动施工人员工作积极性、主动性,对自身的工作经验进行丰富,对工程施工项目施工技术进行探讨,确保工程项目施工人员整体技术水平,提高其工程项目专业施工质量,促使工程项目可以稳定发展。

2.4加强员工的培训,促进工作人员安全意识的提高

第一,控制员工的不安全心理及行为。及时对员工不安全的心理、行为进行调整,从安全意识、个人修养方面,加强对员工心理诱导。开展相关的施工人员岗前培训工作,岗前安全知识、化学危险品知识等教育,加强其岗位操作的规程、工艺技术规程和安全技术规程的培训,对于关键的部位可以加强其教育的力度,开展相关的测评工作,进一步的提升其安全法律和应急处理的能力。

第二,建立健全相关制度,对施工过程进行约束。加强相关检查考核的力度,定期进行不定时地安全检查工作,比如说:季度安全检查、日查、月查等安全检查,对每位工作人员开展法律法规的学习,制定其技术标准、管理制度、安全技术的监督,经常组织相关的反事故的演戏,对员工不安全的行为。

第三,充分发挥出激励机制的作用。在正确的安全行为进行大力的支持,及时的进行奖励和表彰,从正面对员工安全意识进行激活,使得员工在愉快的情绪中可以加强其安全意识,自觉的遵守其纪律,做好相关的安全防范的工作,对于成绩突出的人员给予相关降低,激发出员工对安全工作参与的热情,对发现的安全重大隐患问题,预防重大安全事故员工进行重奖,进而充分调动出员工工作的积极性和主动性。

结束语:

总之,建筑工程的施工项目管理工作是一项比较复杂、综合性的系统工作,若想真正意义上的对其作用进行发挥,我们必须提升施工人员安全意识、综合施工技术水平和整体的素质,将其落实至工程项目施工中,进一步的完善其体系、监督的制度,实现监理与施工的协调,最终落实工程项目的质量管理工作,提升相关的管理水平,提高其专业施工质量,促进建筑工程的可持续化发展,提升我国的人民经济水平的快速发展,提高我国的综合经济的实力。

参考文献:

[1]刘克凡.关于加强建筑工程施工项目质量管理的对策浅析[J].中国化工贸易,2015(28):263-263.

[2]杨文奇.关于加强建筑工程施工项目质量管理的对策浅析[J].房地产导刊,2015(7):263-263.

[3]姜琳琳,杨伟芳,华继佳.浅析建筑工程施工管理中的安全措施[J].城市建设理论研究.2011(12)

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