济宁市兖州区规划设计处山东省济宁市272100
摘要：建筑行业随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理理念的创新、管理体制的创新以及管理方法的创新。本文基于建筑工程管理创新模式的概念和重要性，阐述了具体的建筑工程管理创新应用，并进一步探讨了创新模式发展的新思路，旨在促进建筑行业能跟上社会经济的发展步伐。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言
建筑工程管理关系到工程的施工进度和施工质量，可以说起到了关键性的作用，还很大程度上决定了建筑企业的经济效益。在建筑工程管理中应用创新模式，可以积极促进企业自身形象的提升，与此同时提高市场竞争实力，挖掘出自身的经济效益并得以充分的发挥，可使企业能够在激烈的市场竞争中长期立足于不败之地。
1建筑工程管理创新模式
1.1创新模式的概念
建筑工程管理的创新模式就是借助新型的科学技术、管理制度来开展创新管理工作，增强管理效率。在建筑工程施工质量方面、建筑施工进度以及施工成本方面都会使用新型的管理措施，进而完成管理目标，使得工程质量得到更加可靠的保障。
1.2创新模式的重要性
创新模式是工程建设发展的需要，建筑工程的投标制度已经逐步成型，建筑业市场竞争激烈，在激烈的市场竞争中，要不想被淘汰，就要不断的完善企业的管理方式，增强企业的科学性管理。要建立符合时代性的管理规章制度，就要开发创新性管理模式，明确建设单位与项目之间的关系，并且落实各项管理规章制度。所以，创新模式是建筑行业发展的需要；创新模式也是当今社会的发展与国际合作化的需要，时代的发展进步离不开创新，创新是社会发展的生命源泉，是推动社会进步的根本动力。建筑企业缺乏管理创新意识，就会面临着被时代抛弃的危险，建筑业里，缺乏创新意识就不能跟上时代的步伐，无法满足生产的需求。当前，国内外同台竞争，使局面更加紧张。所以，在面对众多挑战的同时，创新就是其赖以生存和发展的即将之源。
2建筑工程管理中创新模式的应用分析
2.1创新管理理念
创新是发展的动力，一个有创新观念的企业必定能走在行业发展的前列，其可提高建筑管理层的管理质量，同时也可赋予企业很大的创新发展潜力和生命力。因此，为实现这一目标，需要建筑企业建立一个以创新力为核心的创新模式管理体系，致力于培育员工的创新理念，从而使整个企业的发展都融入创新意识。对于工程管理创新模式的打造来说，只有在实际的工作过程中不断地摸索适用于企业发展的新方法和新工作体系，并始终牢记市场发展这个工作方向，才能符合建筑企业的发展要求。
2.2创新管理体制
建立健全建筑工程管理机制，促使各项管理工作有章可循、有据可依，进而提升建筑工程管理工作的实效性。首先，完善建筑管理制度，制度是保障管理工作质量的首要因素，根据建筑工程企业实际情况，并结合当前市场的客观需求，构建科学、合理的建筑工程管理制度，并通过制度约束和规范相关人员的日常工作，使建筑工程管理各项工作趋于高效化，有助于建筑企业实现战略发展目标。其次，创新建筑管理体系。建筑企业应创新当前建筑管理体系，针对不同建筑项目，开展差异化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能够确保管理工作质量。再次，重视建筑管理责任制。通过构建新型的管理责任制，采取终身负责的方式，一旦建筑工程中出现问题，立即寻找相关负责人解决，针对产生重大影响的问题，可追究负责人的法律责任。这种方式需建立在完善的管理机制之上，有助于明确建筑工程管理责任，激发管理人员的工作积极性和主动性。
2.3创新管理方法
其一，创新建筑施工技术。建筑工程企业可通过教育培训的形式将新兴建筑施工技术引入到工程项目之中，提升施工人员的工作技能和设备操作水平，从而提高建筑工程技术水平。其二，创新建筑成本管理。对于建筑工程企业而言，有效降低工程成本、提高经济收益，是企业发展的动力源泉。建筑工程企业需完善其工程成本信息化管理体系平台，利用信息化技术完善当前成本管理模式，加强建筑企业各个部门之间的沟通与交流，提高信息传递的效率，进而实现创新化成本管理目标。其三，创新人力资源管理。针对传统建筑工程管理体制中存在的问题，要进行建筑工程管理方法的创新，必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高，才能使建筑企业的整体素质得到提高。构建人才管理体系，加强对员工的管理与培训，从而提升企业内部人员的工作水平。在培训方面，应加强信息技术、智能技术的培训力度，将先进管理技术引入到建筑企业之中，实现真正意义上的现代化管理。另外，在人才选拔方面，重点招聘全面化人才，并拓宽人才招聘途径，优化企业内部管理人员知识及年龄结构，科学、系统的提高企业内部管理能效。
3建筑工程管理创新模式的发展新思路
随着当前建筑工程行业的迅速发展，对建筑工程施工技术和质量提出了更高的要求和标准，需要在坚持创新管理理念的同时，进行深入的改革，进一步引进先进的管理思维，在建筑工程中，不断应用先进的施工技术工艺，从根本上保证建筑工程施工质量。
3.1融入可持续发展理念
建筑行业技术的更新换代很快，因此要想在市场竞争中有实力与其他同类企业进行竞争并取得优秀的竞争成果，企业须加强自身的技术革新。建筑企业要对自身的发展状况有透彻深入的了解，并使之和整个建筑市场、社会建立联系，引进新的生产技术，提高生产材料的质量；只有不断更新设备和工艺手段，提高企业的发展硬实力，才有可能在建筑质量上赢得一筹。
首先，建筑工程企业，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程；第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益。只有适应动态的市场变幻，企业才能够获得更多的经济以及社会效益，在市场发展中的份额和开拓性才能越来越大。建筑企业在项目开展过程中，必须增强自身的竞争优势，以最佳的状态参与市场竞争。
3.2融入智能化、数字化的元素
随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设过程中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。
4结束语
综上所述，在市场经济飞速发展的时代背景下，各领域之间的竞争日益严峻，特别是迅猛发展的建筑行业。为了可以在残酷的市场竞争环境中占有一席之地，实现企业经济效益的最大化目标，企业应当对建筑工程管理模式予以创新，借助创新和科技的力量提升建筑工程管理水平，保障工程进度和质量，推动我国的建筑行业实现长远稳步的发展。
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