导读:本文包含了科龙集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:科龙,海信,模型,素质,空调,危险源,集团。
科龙集团论文文献综述写法
盛学章,沙佳卉[1]（2015）在《科龙亮剑——对话海信科龙集团高层》一文中研究指出历史总是伴随着无数的巧合与因果,20多年前的科龙随着国内中央空调市场的兴起而开始了家用中央空调的生意,20多年后的今天,进入海信大家庭的科龙再次随着家装的崛起入局中央空调市场。古往今来,商场一如战场,每一场战役的成功与否都决定着企业的荣辱辉煌。敢于亮剑、善于亮剑才能制敌于先,掌控市场全局,从而谋划更加深远的战略布局。因为战场从来不崇拜失败者,历史总由胜利者书写。当我们再次细读科龙中央空调的发展史,恍惚置身于20世纪那个风起云涌、开(本文来源于《机电信息》期刊2015年25期）
孟兴[2]（2012）在《迈科龙集团和本市签合作协议》一文中研究指出本报讯（记者 孟兴）昨天上午，深圳市迈科龙集团新一代信息技术及生物医药产业基地项目合作协议签约仪式在迎宾馆举行。副市长王治平出席仪式，并会见了迈科龙集团总裁尹立东一行。 王治平在会见中首先对迈科龙集团将新一代信息技术及生物医药产业基地落户天津空(本文来源于《天津日报》期刊2012-01-13）
吴巧君[3]（2011）在《市领导会见深圳迈科龙集团总裁》一文中研究指出本报讯（记者 吴巧君）日前，副市长王治平会见深圳迈科龙集团总裁尹立东一行，双方就在津投资建设迈科龙信息安全产业园和生物医疗产业园项目进行洽谈并达成合作意向。王治平说，近年来，天津紧紧抓住滨海新区开发开放的难得机遇，发展形成了航空航天、电子信息(本文来源于《天津日报》期刊2011-12-03）
陈凌馨[4]（2007）在《谁在引领空调业》一文中研究指出９月５日，国家信息中心在京举行“２００７空调行业高峰论坛”，发布了《２００７年家用空调白皮书》。国家信息中心信息资源开发部对全国３４５个城市、２０００余家零售终端的月度监测结果表明，２００７年度空调品牌集中度进一步提升，海信科龙首次进入空调行业新的第一军(本文来源于《中国经济时报》期刊2007-09-13）
谢雄刚,李树清,谭琳,田宏霞[5]（2007）在《广东科龙集团无氟生产线预混站燃烧爆炸风险分析》一文中研究指出广东科龙集团无氟生产线中的预混站是使用环戊烷危险物品配制发泡剂的重大危险源,燃烧爆炸事故风险较大。笔者针对该生产场所重大危险源,应用事故树分析方法,编制了预混站的燃烧爆炸事故树,计算出事故能量及伤害后果。通过对事故树的定性和定量分析,得出事故树的最小割集和最小径集,判定事故发生的可能途径,选定预防事故发生的最佳方案。针对导致事故发生的可能原因组合,制定有效的安全技术措施和管理制度,为国内同类企业预防该类事故提供依据。(本文来源于《中国安全科学学报》期刊2007年07期）
陈斌[6]（2007）在《风雨科龙十年整——访科龙集团人力资源总监彭玉冰博士》一文中研究指出彭玉冰安徽合肥人,中国人民大学商学院管理学博士,中山大学管理学院工商管理博士后,。现任广东科龙电器股份有限公司集团人力资源总监。从1997年以顾问身份进入科龙至今,大约10年的时间,历经潘宁、王国端、徐铁峰、顾雏军和汤业国等几任老板,科龙从集体企业到民营企业,再到国有企业,彭玉冰也因此完整地体验了叁种不同企业形态下的不同管理特点。科龙的每一次“改朝换代”,为维护企业的正常运行,他都倾注了满腔热情,付出了大量心血,成为见证科龙10年风雨历程的唯一高管人员,做出的成绩(本文来源于《人力资源》期刊2007年02期）
雷井生[7]（2006）在《科龙集团营销人员素质管理体系设计与研究》一文中研究指出自20世纪80年代以来，经济全球化的步伐越来越快，在这种残酷的竞争中，我国家电企业要想在竞争中取得优势，必须加强对营销人员的管理，本文就是再探索一条有效的营销人员素质管理体系和方法。提高企业的营销人才的核心竞争力。 本文以科龙集团为例，首先通过深入分析科龙集团营销公司营销人员素质管理的现状，发现科龙集团营销分公司营销人员素质管理体系存在以下问题：缺乏制度化的管理体系、素质测评手段和方法不科学，导致了管理效能和绩效的低下。 借鉴已有研究成果，根据科龙集团的实际情况，在建模和抽样调查的基础上，按照从素质因素到素质、再到测评的整体思路，我们设计了科龙集团营销人员素质管理体系改进方案，首先对营销人员所需素质进行了定位，高绩效的营销人员需要具备韧性、冒险、责任感等32项素质因素，结合科龙严谨求实的企业文化，发现专业知识、规范管理、概念性思维、人力资源管理都直接影响营销人员的绩效。本文所构建的科龙集团营销人员素质测评方案，切实保证了营销人员的报酬、晋升、调动、培训开发、激励、辞退的科学性。 素质测评方案，还需要根据实际情况的变化，需要管理者的辅导和帮助，才能实现绩效目标。营销人员素质管理体系实施后，将大大促进了员工和组织业绩的提升。(本文来源于《合肥工业大学》期刊2006-05-01）
赵翀波[8]（2005）在《科龙集团广东开平分公司营销策略研究》一文中研究指出伴随着国内制冷家电企业的一系列重组,特别是科龙集团的引人注目的并购,制冷家电产品中高科技的应用越来越广泛,新的品牌、新的产品型号的推出越来越迅速,竞争变得越来越激烈,新的竞争格局开始产生,制冷家电领域出现了一系列新的值得关注与探讨的问题。本文从国内着名的制冷家电企业广东科龙电器股份有限公司在本省县级市场开平市的冰箱、空调等制冷家电的销售情况出发,试图探讨大的品牌如何利用地利优势在本地市场的竞争中发挥主动,大企业的低端产品如何在乡镇市场上抵挡小品牌的价格冲击而努力吸引农村消费者的注意。 本文在详细调研的基础上,结合广东省开平市实际的销售情况,对科龙集团如何在本省的县级市场、乡镇市场上扩大影响、增加销售进行了详细的分析与论证。通过与各主要竞争品牌的一系列对比探讨如何发挥本地品牌的优势以扩大影响;通过与一系列地方小品牌的对比探讨如何让名牌企业的低端商品摆脱小品牌的价格冲击。 本文侧重于探讨科龙品牌“康拜恩”在乡镇市场的销售,针对这一面向农村消费者的低端品牌展开论述并重点讨论了康拜恩冰箱的销售问题。通过本论文对开平市制冷家电市场的分析与探讨,为科龙集团在开平市的发展制定了一系列的营销策略,对广东省的县级市场甚至全国的县级市场起到一定的借鉴作用。(本文来源于《西安理工大学》期刊2005-08-01）
单丹[9]（2005）在《科龙集团冰箱产品竞争战略研究》一文中研究指出在激烈竞争的冰箱产品市场中,科龙集团冰箱产品面临众多的外部机会和威胁。制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已经成为科龙集团冰箱产品成功的当务之急。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性和定量相结合以及逐步推进的分析方法,对科龙集团冰箱产品进行系统地研究,旨在为科龙集团冰箱产品寻求一种最佳的竞争战略。 本文运用PEST分析法、波特的五种竞争力模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对科龙集团冰箱产品所处的宏观环境、竞争状况进行了分析和评价,认为科龙集团冰箱产品面临着消费理念的改变,冰箱的消费保持持续增长等机会,同时也面临着国外品牌的竞争,冰箱产品供大于求等威胁,通过评价得出科龙集团冰箱产品处于一个有较大潜力的市场;通过企业调研、专家调查等方式,运用关键成功因素理论,分析得出冰箱行业关键成功因素包括:规模优势、品牌管理能力、质量控制、价格优势、销售网络质量和产品开发能力等。运用数据分析及波士顿矩阵对科龙集团冰箱产品现状进行了分析,指出科龙集团冰箱产品在产品定位、市场定位以及竞争战略等方面存在的问题:运用价值链理论、核心竞争力理论以及内部要素评价(IFE)矩阵对科龙集团冰箱产品所处内部环境进行分析,认为科龙集团冰箱产品拥有企业声誉、规模优势、品牌管理能力、价格优势、产品结构合理性和产品开发创新力等六个方面优势;同时也面临着信息化建设、售后服务质量、销售网络质量、广告促销、设备的先进性和政府政策的支持等六个方面的劣势,并通过评价得出科龙集团冰箱产品整体处于优势地位;构建了科龙集团冰箱产品的SWOT分析模型,探讨科龙集团冰箱产品应采取的产品竞争战略,并用顾客矩阵对科龙集团冰箱产品发展方向进行了分(本文来源于《西安理工大学》期刊2005-08-01）
黄明蓉[10]（2005）在《科龙集团营销人员培训模式研究》一文中研究指出当今中国企业,加入WTO后面对更为激烈的市场竞争以及更为迅猛的知识经济时代,企业成败的关键是其所拥有的人力资源的质量与水平。营销人员作为企业人力资源的重要组成部分,在企业生产经营及参与市场竞争过程中处于举足轻重的地位。纵观国内外成功企业的发展历程和人力资源开发现状,对于营销人员培训的重视程度远远高于其他管理人员。因此,以现代培训理论为指导,强化对营销人员的培训,不断优化和更新其知识结构和内容,使其技能、能力不断提高,观念、态度充分转变,是企业适应社会,经济发展变化所必需的,更是企业增强实力,提高市场竞争能力所必须长远考虑,认真解决的问题。以市场为导向、以人为本,是当今企业经营理念的最终归宿。营销人员培训,作为企业人力资源开发的核心组成部分,国内外众多企业在不同程度上都进行了有益的探索与尝试。但是,我国多数企业,由于种种主、客观因素的制约,在实施营销人员培训的过程中,仍存在许多问题有待于进一步解决。如:培训理念不清,培训目标不明确,培训内容缺乏针对性。为培训而培训,培训流于形式的现象普遍存在。特别是培训不能够从企业营销战略的需要和营销人员个人发展的角度全面考虑,使培训与实际工作要求相脱节。还有一些企业在实施营销人员培训的过程中,缺乏科学、规范的运作体系。尤其是对于培训效果评估等一系列关系到营销人员培训是否有效的问题,仍未引起足够的重视,致使培训难以达到预期效果。近几年,随着国内家电市场竞争日趋激烈,企业越来越重视营销人员培训。国内大型家电企业在营销人员培训上面作了不懈探索和创新,形成了不同营销人员培训模式。目前国内对营销人员培训的研究文献不少,但对大型家电企业营销人员培训模式进行专门研究的文章还不多。本文试图通过对科龙集团营销人员培训剖析研究,发现其优势及特色,并对其局限性提出改2进思路,希望其对大型家电企业营销人员培训有一定的借鉴意义。本文首先对该论文的研究背景进行描述,简要介绍了科龙公司的整体状况及其营销组织和营销人员状况,并对家电行业发展现状进行描述,指出与一般行业相比对其营销人员培训的必要性、重要性及特殊性。然后对科龙集团营销人员培训需求的动因、需求分析的现实意义及内容与方法进行介绍,并以科龙集团营销系统中/高层干部培训需求分析作为例证。第叁部分介绍科龙集团营销人员培训体系构建及培训方案的制定。在这个部分首先介绍科龙集团营销人员培训体系设计原则及体系构架;第二,对科龙集团营销人员培训方法进行分析评价;第叁,介绍科龙集团营销人员培训方案组成及培训方案要素的确定。第四部分介绍科龙集团营销人员培训效果评估的依据与方法及培训效果评估的实施。第五部分,对科龙集团营销人员培训进行总的分析评价,总结其成功经验,并对其局限性提出改进思路,以及其对大型家电企业营销人员培训的借鉴意义。由于篇幅和时间的限制,本文对营销人员培训体系的培训教学组织部分未作详细介绍;同时因作者理论水平及写作水平有限,本论文还存在很多不足,如创新不够,希望能在以后的工作中不断的摸索、丰富和改进。关键词:科龙集团; 营销人员培训; 培训需求分析; 培训体系模型;培训方案制定; 培训效果评估(本文来源于《西南财经大学》期刊2005-05-01）
科龙集团论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯（记者 孟兴）昨天上午，深圳市迈科龙集团新一代信息技术及生物医药产业基地项目合作协议签约仪式在迎宾馆举行。副市长王治平出席仪式，并会见了迈科龙集团总裁尹立东一行。 王治平在会见中首先对迈科龙集团将新一代信息技术及生物医药产业基地落户天津空
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
科龙集团论文参考文献
[1].盛学章,沙佳卉.科龙亮剑——对话海信科龙集团高层[J].机电信息.2015
[2].孟兴.迈科龙集团和本市签合作协议[N].天津日报.2012
[3].吴巧君.市领导会见深圳迈科龙集团总裁[N].天津日报.2011
[4].陈凌馨.谁在引领空调业[N].中国经济时报.2007
[5].谢雄刚,李树清,谭琳,田宏霞.广东科龙集团无氟生产线预混站燃烧爆炸风险分析[J].中国安全科学学报.2007
[6].陈斌.风雨科龙十年整——访科龙集团人力资源总监彭玉冰博士[J].人力资源.2007
[7].雷井生.科龙集团营销人员素质管理体系设计与研究[D].合肥工业大学.2006
[8].赵翀波.科龙集团广东开平分公司营销策略研究[D].西安理工大学.2005
[9].单丹.科龙集团冰箱产品竞争战略研究[D].西安理工大学.2005
[10].黄明蓉.科龙集团营销人员培训模式研究[D].西南财经大学.2005