山东省高速路桥养护有限公司250032
摘要：路桥的工程项目施工成本的控制问题逐渐被国内所重视，但是，在政府的重视下，还需要路桥施工单位对自身的工作进行认知，认真对待自身的工作，明确自身的施工项目成本预算，增强企业的经济收益，加强自身的项目成本的控制力度。本文对路桥工程施工项目的成本进行探析，对我国现在的路桥工程现状，提出一些基本建议和一些基本改革的措施。望能提供一些微薄之力。
关键词：路桥工程；施工项目；成本；控制
随着我国时代的迅速发展，我国的国际地位不断提高，经济也稳定的上升。我国经济稳定的发展是离不开道路建设的，然而道路建设中，最值得说的是路桥工程方面的建设。根据相关数据分析，我国已经将路桥工程作为我国经济发展的重要手段之一，路桥工程的建设资金来源太过单一，如果想要改善路桥工程建设现状，提高路桥工程建设的稳定性，就要对路桥施工的资金进行必要的管理，对其成本进行控制。
1、针对路桥工程施工项目成本控制进行概括
项目成本控制是一项综合管理工作，在项目实施过程中我们试图使项目的实际成本控制在项目预算的范围内。项目成本控制包括三个方面：对引起项目成本变化的各种因素的控制、项目实施过程的成本控制和对实际项目成本变化的控制。企业内部控制是指企业为保证经营活动的有效进行和资产的安全完整，发现和纠正错误和舞弊，保证会计信息真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施和程序。有两种项目成本控制方法。一是分析和预测影响因素的变化和项目成本发展趋势。二是控制各种因素的变化，实现项目成本管理的目标。分析了项目成本控制的具体措施；项目成本变动控制系统；项目成本绩效测量方法；项目净值管理方法；项目成本追加计划方法；项目成本控制软件工具。项目不确定性成本控制的项目成本有三种：确定性成本、风险成本和总不确定性成本。造成项目不确定性成本的原因有三个：项目具体活动本身的不确定性;活动规模及其所耗资源数量的不确定性;项目活动所耗资源价格的不确定性。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。
2、路桥工程施工中成本管理的有效方法
2.1做好施工材料价格预算，控制材料用量
在路桥工程施工当中，材料成本占据工程总成本的65%以上。想要控制施工成本就必须要结合合同具体要求，对材料用量进行控制，严禁出现铺张浪费问题，提高资源使用率。新时期下，新材料、新工艺、新设备层出不穷，如果工程施工采用了先进的施工方法，则需要事先开展市场调查，提高对新技术的掌握程度，加强和业主沟通，确保工程建设成本在合同范围内。材料价格也是重要的影响因素，为了确保材料价格合理，要参考政府给出的指导价格，并展开市场调查。在市场经济体制下，由于商品价格直接受到供求关系影响，也就是材料的市场价格。施工单位可以组建市场调研小组，通过货比三家选择质优价优的材料，确保材料采购价格不高于市场平均水平，并定期展开材料采购预算。
2.2结合工程施工情况，加强成本管理
成本管理需要结合工程实际施工情况，并对成本管理制度和标准进行完善。需要改变传统的施工观念，解放传统的成本管理思想，在工程施工当中不断总结成本管理经验、控制方法，构建完善的成本管理制度和机制。为了能够确保成本管理的有效性，需要工作人员强化市场调研工作，结合计价标准准则，对工程施工热点、难点进行总结，分析施工现状已经出现的成本超标问题，并组织各部门管理人员提出解决措施，确保成本管理工作可以顺利、有效进行。此外，现场成本管理工作十分重要，需要成本管理人员充分研究设计图纸、合同要求、施工技术等信息，并深入到施工现场进行施工成本控制，不断搜集完善成本管理的相关依据，发挥计价依据在成本管理中的效应，为加强工程施工成本控制奠定坚实基础。
2.3加强成本预算工作
首先，在材料价格预算方面，需要派出市场专员到建材市场开展调查，并构建成本管理责任制度，为工程竣工结算提供强有力的依据；其次，加强对工程施工各个阶段的控制，联合技术管理部门，避免出现施工失误出现维修或返工问题，尽可能降低施工成本波动，并提出施工成本预算，和工程业主、设计方加强联系，保证工程成本的可控性；最后，如果在施工中频繁出现成本超标问题，需要加强和投资方、设计方之间的联系与协商，尽可能避免因为设计变更、提高施工标准、增加施工环节等因素。
2.4构建项目施工成本管理系统，开展动态化管理形式
施工成本管理需要贯彻于工程建设的整个周期当中，项目施工本身就是一个十分复杂、动态的过程，这就需要构建一个完善的成本管理系统，无论是在工程成本预算阶段，还是工程施工、竣工成本预算阶段，都必须要确保整个成本管理建系统的完整性，实现成本的动态管理。在正式施工之前，需要对整个工程项目情况开展全面分析，确保项目施工成本预算的精准性，还需要在成本管理当中实施限额设计，将工程施工整体和投资环节细分为各个子环节，通过对各个环节展开精细化成本管理，提高工程整体施工管理水平。在动态化管理当中，需要充分利用信息技术的便利性，构建完善的施工成本监控系统，对施工现场展开实时监控，为工程成本管理提供更多的信息数据。如果在工程施工中出现了浪费资源的现象，可以通过监控系统播放视频作为证明，给予相关责任人一定处罚，第一时间发现问题、第一时间解决问题，确保施工成本得到合理控制。如果施工单位选择了造价询价机构，需要重点选择工作人员素质高、信用度高、口碑好的机构，这样才能够发挥造价咨询机构的积极作用，提高造价管理质量
2.5提升管理人员施工过程成本控制的意识
在建筑工程项目的整个建设过程中，施工过程是最重要的核心过程，对整个建筑工程项目的质量、进度以及成本等都有着深远的影响，因此，要保证施工过程的成本控制严格到位，首先要从项目管理人员的成本控制意识着手。通过提高项目管理人员对工程项目施工过程的成本控制的意识，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此项目管理部应对施工过程的计划成本提前进行预估，编制详尽的成本控制计划，签订项目经营责任状，责任到人，层层分解。项目管理人员要结合建筑工程项目的实际情况制定相应的目标和计划，从而制定出具体的成本控制目标，要做到成本人人负责。
结束语
随着我国改革开放到现在，社会主义经济稳定的发展，很多企业也认识到自己的不足，对路桥工程施工的企业来说，控制成本，将是自我检验的重要手段之一，如果想继续快速又稳定的发展，一定要对成本进行必要的控制和改善。
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